Schlagwort: Restrukturierung
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Zumtobel Gruppe
Der Kunde: Die Zumtobel Gruppe ist ein führender Konzern in der Leuchtendustrie mit einem weltweiten Vertriebsnetzwerk. Der Konzern erzielt mit rd. 5.800 Mitarbeitern einen Umsatz von rd. € 1.100 Mio. Das Projekt: Das kurzfristige Ausscheiden von CEO und CFO in Kombination mit organisatorischen und marktseitigen Herausforderungen machte eine Reorganisation der Unternehmensgruppe notwendig. Management Factory übernahm…
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Reisewelt
Der Kunde: Die Reisewelt mit Hauptsitz in Linz zählt mit 28 Büros, zwei Veranstaltungsbereichen (Individual- und Gruppenreisen) und einer Flugabteilung zu den größten Reisebüros Österreichs. Der Umsatz lag 2017 bei € 79 Mio., und der Marktanteil betrug in Oberösterreich in der Vermittlung 37%. Die Reisewelt ist eine Tochter der RLB Oberösterreich und beschäftigt 140 MitarbeiterInnen.…
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Roncalli
Der Kunde: Die von Bernhard Paul 1976 gegründete und geleitete Firmengruppe mit Sitz in Köln umfasst neben dem renommierten Circus Roncalli das Varieté Theater Apollo in Düsseldorf, eine große Event- und Marktabteilung sowie die Villa Eliana als Eventlocation in Mallorca. Roncalli beschäftigt rund 170 Mitarbeiter plus zahlreiche Artisten und erwirtschaftet einen Jahresumsatz von 24 Mio.…
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Salzburger Aluminium Gruppe
Der Kunde: Die Salzburger Aluminium Gruppe ist ein internationaler Zulieferer von Aluminium Komponenten und -systemen für die Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie sowie von Hochleistungs-Werkstoffen für die verarbeitende Industrie. Aufgrund eines massiven Nachfragerückgangs im Zusammenhang mit der globalen Wirtschaftskrise, sank der Umsatz von EUR 339 Mio. im Jahr 2008 auf EUR 170 Mio. im Jahr 2009. Der…
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Kapsch
In der folgenden Referenz geben wir Ihnen einen Einblick in verschiedene Projekte, die wir gemeinsam mit dem Unternehmen Kapsch erfolgreich umgesetzt haben. Dabei war die Management Factory interimistisch tätig und hat maßgeblich zur Zielerreichung beigetragen. Kapsch 1: Kunde: Kapsch CarrierCom AG Kapsch CarrierCom AG (mittlerweile Teil der Kontron Gruppe) ist ein global tätiger Systemintegrator und…
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Action Composites
Der Kunde: Action Composites ist ein Hersteller von carbon composites (Kohlenstoff-Verbundwerkstoffe) für die Automobilindustrie. Das österreichisch – taiwanesische Unternehmen wurde 2011 gegründet und hatte Mitte 2021 ca. 1.800 Mitarbeiter mit Produktionsstandorten in China und Vietnam und schlagkräftigen Vertriebsgesellschaften in Österreich (für den europäischen Markt) und Hongkong (für den asiatischen und amerikanischen Markt). Das Unternehmen wächst…
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Die Erarbeitung eines plausiblen Businessplans ist das Herzstück jeder Restrukturierung
Für unseren Berater und Interim Manager Lukas Csokay ist ein integrierter Businessplan (GuV, Bilanz und Cashflow-Rechnung) das A und O der Sanierung. Zu Beginn einer Restrukturierung deckt der Business Plan den erforderlichen Finanzierungsbedarf schonungslos auf. Im zweiten Schritt hilft er, notwendige operative Restrukturierungsmaßnahmen abzuleiten und deren Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung zu bewerten (ergebnis-, bilanz- und…
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In Italien arbeiten die meisten Interim Manager:innen auf C-Level Positionen in Familienunternehmen
Der italienische Interim Management Markt funktioniert anders als der in Deutschland, Österreich oder Skandinavien. Gut, dass wir mit Duke & Kay und Paola Mucci in Mailand ein Partnerunternehmen der ValtusAlliance haben. Der italienische Markt unterscheidet sich von den älteren und weiter entwickelten angelsächsischen, skandinavischen und mitteleuropäischen Interim-Management Märkten in mancherlei Hinsicht. Etwa 85 % der italienischen…
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Tipp zur Zusammenstellung eines Sanierungsteams
Für eine erfolgreiche Restrukturierung ist die zügige Zusammenstellung eines kleinen eingeschworenen Sanierungs-Teams unerlässlich: Umsetzungsstarke Vertreter:innen der wichtigsten Unternehmensbereiche, mit denen wir Maßnahmen erarbeiten und konsequent umsetzen Aufbruchsstimmung kann am besten von Leuten aus den eigenen Reihen erzeugt und vermittelt werden“, meint Christopher Klena von der Management Factory in seinem Restrukturierungstipp. Bei Restrukturierungen ist es essenziell,…
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Umfrage des AIMP – Arbeitskreis Interim Management Provider
Der AIMP (Arbeitskreis Interim Management Provider) führt seit 2007 jährlich eine Umfrage für den DACH-Markt durch, um wichtige Erkenntnisse über die Entwicklung des Interim Management Marktes zu gewinnen. Dadurch ergaben sich folgende Ergebnisse: Im Jahr 2022 wurde ein durchschnittlicher Auslastungswert von 158 Tagen pro Interim Manager:in erreicht, was den bisher höchsten Wert darstellt. Die Lead-to-Deal…
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