Schlagwort: Restrukturierung
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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VALTUS Management Factory Wachstumschampion 2026
VALTUS Management Factory gehört zu den Wachstums-Champions Österreichs 2026. Die Auszeichnung basiert auf einer Untersuchung der ÖGVS – Gesellschaft für Verbraucherstudien in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin trend, bei der die Umsatzentwicklung österreichischer Unternehmen von 2021 bis 2024 Jahre analysiert wurde. Die Aufnahme in die Wachstums-Champions 2026 versteht VALTUS Management Factory nicht als kurzfristigen Erfolg, sondern…
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Gute Sanierung beginnt mit Zuhören – nicht mit vorschnellem Gestalten
Unser Schweizer Kollege Roland Kleeb, Managing Partner und Restrukturierungsexperte bei FS Partner – A Valtus Company, empfiehlt, auf alle Stimmen im Unternehmen zu hören – nicht nur auf die lauten. Eine Mehrzahl der Mitarbeitenden hat ein ehrliches Interesse, dass es dem Unternehmen gut geht und damit auch ihnen. Der Einbezug von kritischen Stimmen zu operativen…
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Der Markt für Chief Restructuring Officer in Österreich
Der Chief Restructuring Officer (CRO) ist angesichts schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen in aller Munde und „in aller Profile“. Ein Blick auf LinkedIn genügt, um festzustellen, dass sich in den dortigen Profilen viele CFOs mittlerweile auch zu CROs transformiert haben. Was sind die Treiber für die Entwicklung des österreichischen CRO-Marktes, und wie groß ist dieser Markt überhaupt?…
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Eine rechtliche Restrukturierung kann Zeit verschaffen – aber nur eine operative Restrukturierung schafft Zukunft.
Rechtliche Restrukturierung kann Zeit verschaffen – nachhaltige Zukunft entsteht jedoch erst durch konsequente operative Umsetzung. Bohuslav Lipovsky, Gründer und Managing Partner von CE Interim sowie Partner der Valtus Alliance für Mittel- und Osteuropa, begleitet seit vielen Jahren Unternehmen durch komplexe Restrukturierungs- und Transformationsprozesse. Seine Erfahrung zeigt: Der Erfolg einer Restrukturierung hängt nicht allein von den rechtlichen Möglichkeiten…
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Die größte Gefahr lautet: Too little, too late
Das folgende Interview erschien im Trend Law und wurde von Markus Mittermüller verfasst. Die Zahl der Restrukturierungsfälle in Österreich bleibt hoch. Warum Unternehmen oft zu spät handeln, weshalb ein Chief Restructuring Officer (CRO) vor allem Umsetzer und weniger Berater ist und welche Rolle Juristen dabei spielen, erklären Thomas Tschol und Gerhard Wüest von VALTUS Management Factory. Die Zahl der…
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Nach dem Schlussstrich
Das Ende eines Unternehmens bedeutet nicht zwangsläufig eine Insolvenz. Am Beispiel von Unimarkt zeigt sich, wie ein geordneter Übergang und eine erfolgreiche Liquidation gelingen können. Unimarkt ist als Einzelhandelskette Geschichte, doch mit der Unigruppe geht es weiter. Geschäftsführer Andreas Hämmerle gibt Einblicke in die Übergangsphase des Unternehmens und erzählt, welche Fenster sich öffnen, nachdem sich…
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Wer das Geschäft nicht versteht, saniert sich in die nächste Krise.
Unser Executive Interim Manager Johannes Stefan stellt fest, dass Restrukturierungen oft einem problematischen Muster folgen: Ein Restrukturierer kommt ins Unternehmen, analysiert Finanzzahlen, und wenige Woche später liegt ein Maßnahmenplan am Tisch. Im Zentrum: Kosten, Personal, Standorte, Investitionen. Was fehlt: ein tiefes Verständnis dafür, womit und warum ein Unternehmen eigentlich Geld verdient, und warum es das aktuell nicht mehr…
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Baunebengewerbe
Der Kunde: Das Unternehmen ist ein international tätiger Anbieter von Lösungen im Bereich des Baunebengewerbes mit insgesamt drei Produktionsstätten für Baustoffe und Beschläge in Europa. Die Produkte werden weltweit vertrieben, in Europa erfolgt der Verkauf über Vertriebspartner. Das Projekt: Im Unternehmen wurde in einer Phase rückläufiger Produktionsvolumina ein Restrukturierungsprogramm vorbereitet. Kurzfristig entstand eine Vakanz in der technischen Führung, also genau in dem Bereich, der zentral für das Turnaround-Programm war. Zentral war eine Verbesserung der betrieblichen Prozesse mit besonderem Fokus auf…
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Stiegl
Der Kunde: Die Stieglbrauerei zu Salzburg GmbH ist Österreichs führende Privatbrauerei. Stiegl steht seit rund 530 Jahren für Nachhaltigkeit, Regionalität, Wertschöpfung vor Ort und Qualität. Das Projekt: Angesichts eines sich wandelnden Marktumfeldes setzte Stiegl ein umfassendes Anpassungsprogramm zur nachhaltigen Ausrichtung des Unternehmens um. Management Factory begleitete die Geschäftsführung in diesem Prozess beratend. Highlights:
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Coveris
Der Kunde Coveris Group ist ein führender Hersteller flexibler Verpackungen mit Corportate Office in Wien. Das Unternehmen betreibt 17 Standorte und beschäftigt rund 2.500 Mitarbeiter:innen. Der Jahresumsatz liegt bei über € 600 Mio. Projekt In den vergangenen 24 Monaten unterstützte VALTUS Management Factory die Coveris Group bei der Konzeption und Umsetzung eines umfassenden Restrukturierungsprogramms mehrerer…