Kunde
Das Unternehmen ist ein Fahrradhersteller mit einem Umsatz von rund EUR 60 Mio. Das Produktsortiment umfasst sowohl E-Bikes als auch konventionelle Fahrräder. Der Vertrieb erfolgt schwerpunktmäßig in der DACH-Region.
Projekt
VALTUS Management Factory unterstützte das Unternehmen im Zeitraum von August 2022 bis Juli 2023 bei der Bewältigung einer drohenden Liquiditätskrise sowie bei der Restrukturierung der Organisation.
Auslöser für die herausfordernde Unternehmenssituation waren COVID-bedingte, branchenweite Störungen der Lieferketten, die sich negativ auf die Materialverfügbarkeit und in weiterer Folge auf Umsatz und Working Capital auswirkten. In enger Abstimmung mit den Eigentümern begleitete VALTUS Management Factory eine Kapitalerhöhung sowie die Umsetzung kurzfristiger Working-Capital-Maßnahmen.
Parallel dazu wurden Reorganisationsmaßnahmen umgesetzt und zentrale Führungspositionen, unter anderem in den Bereichen Marketing, IT und Personal, neu besetzt. VALTUS Management Factory übernahm dabei zwischenzeitlich die interimistische Geschäftsführung sowie die operative Leitung der Bereiche Sales und IT.
Highlights:
- Interimsmäßige Übernahme der Geschäftsführung (CRO); Sales-Leitung und IT-Leitung inkl. Reorganisation der Abteilungen
- Unternehmensweite Organisationsentwicklung und Neubesetzung der Schlüsselpositionen Marketing, IT u. Personal.
- Unterstützung bei der Auswahl von und Übergabe an die neue Geschäftsführung
- Finanzierung durch Banken und Eigentümer sichergestellt
- Erstellung von Budgets, Liquiditätsplanung und Umsetzung notwendiger Liquiditätsmaßnahmen
- Konzeptionierung u. Implementierung kurzfristiger Verkaufsinitiativen
- Erstellung und Implementierung von End-to-End Bedarfsplanungen im Einkauf