Schlagwort: Krise
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Risiken, wohin man schaut: Eine Diskussion in der Österreichisch-Amerikanischen Gesellschaft (ÖAG)
Am 21. April 2026 trafen sich führende Vertreter:innen aus Industrie, Wirtschaft und Beratung in Wien bei der Österreichisch Amerkanischen Gesellschaft, um aktuelle Entwicklungen und zentrale Herausforderungen für den Standort Österreich zu diskutieren. Neben technologischen Innovationen rückte insbesondere ein Thema in den Fokus: der professionelle Umgang mit globalen Risiken. Ein inhaltlicher Höhepunkt war die Podiumsdiskussion der…
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Distressed M&A – Hoffnungsschimmer in der Restrukturierung
Im Spannungsfeld zwischen letztem Ausweg und strategischem Instrument betroffener Stakeholder Nach Jahren der Rezession entfällt stabiles Wirtschaftswachstum als natürlicher „Sanierer“. Der M&A-Prozess wird zunehmend zum Kern von Restrukturierungskonzepten und außergerichtlichen Vereinbarungen. In diesem Beitrag erläutert Hartwig Skala die Aspekte von Distressed M&A im außergerichtlichen Verfahren aus Sicht von Banken und Eigentümern. Hartwig Skala ist Restructuring…
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Wenn man die Schwierigkeiten eines Unternehmens schon in den Zahlen sieht, ist es operativ meist schon zu spät
Unsere Executive Interim Managerin Yvonne Wenzel empfiehlt, in produzierenden Unternehmen auf die Stimmen innerhalb einer Organisation zu hören. Produzierende Unternehmen sind meist von langwierigen, komplexen Prozessen geprägt, bei denen viele Ressourcen zeitgleich zu einem bestimmten Zeitpunkt zusammenkommen müssen, um ein gewünschtes Ergebnis zu erzielen. Leider wird zu häufig nur auf Zahlen geschaut. Aber Papier kann geduldig…
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Vertrauen entsteht durch Verlässlichkeit, nicht durch Rhetorik.
Ein zentrales Hindernis für erfolgreiche Sanierungen stellt in Krisensituationen ein gestörtes Vertrauensverhältnis zwischen Gläubiger:innen, Eigentümer:innen und Manager:innen dar. Gerade wenn wirtschaftliche Unsicherheit und divergierende Interessenlagen dominieren, ist die Wiederherstellung von Vertrauen Voraussetzung für das Fortbestehen des Unternehmens. Unser Associate Gregor Braunegg begleitete bereits zahlreiche Unternehmen in herausfordernden Phasen. Dabei stellte er wiederholt fest, dass selbst…
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CSE Jahrestreffen in Wien: Der Aufsichtsrat in der Unternehmenskrise
„Wenn ein Aufsichtsrat immer über die Vergangenheit redet, dann weiß man, dass er keine Zukunft hat“, so Mag. Alfred Harl beim Jahrestreffen der Certified Supervisory Expert (CSE) gestern Abend im Julius-Raab-Saal der WKO in Wien. Über 150 von UBIT Akademie Incite zertifizierte Aufsichtsräte waren anwesend, u.a. auch unser Partner Christian Kniescheck. Selbstverständlich wurde auch über…
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Unternehmenskultur – ein oftmals unterschätzter Faktor in der Krisenbewältigung
Unser Interim Manager Martin Schöller stellt immer wieder fest, dass Unternehmen nur sehr langsam oder gar nicht vorankommen, obwohl die nötigen Vorhaben am Tisch liegen und die Ziele sauber definiert wurden, um strukturelle Defizite zu beseitigen oder das Unternehmen strategisch neu auszurichten. Das kann viele unterschiedliche Gründe haben. Eine mögliche Ursache ist aus Sicht von Martin Schöller die…
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Der Markt für Chief Restructuring Officer in Österreich
Der Chief Restructuring Officer (CRO) ist angesichts schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen in aller Munde und „in aller Profile“. Ein Blick auf LinkedIn genügt, um festzustellen, dass sich in den dortigen Profilen viele CFOs mittlerweile auch zu CROs transformiert haben. Was sind die Treiber für die Entwicklung des österreichischen CRO-Marktes, und wie groß ist dieser Markt überhaupt?…
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Die ersten 100 Tage eines CRO am Beispiel eines Feuerwehreinsatzleiters
Was haben Einsatzleiter bei der Feuerwehr und Chief Restructuring Officer (CRO) gemeinsam? Was kann man für die ersten Tage als CRO von der Tätigkeit eines Feuerwehr-Einsatzleiters lernen, und welche Ähnlichkeiten oder Parallelen zwischen den beiden Führungspositionen bestehen? Thomas Biringer geht im folgenden Beitrag diesen Fragen nach: Er ist nicht nur einer der bekanntesten Executive Interim…
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Als Zulieferer in der Krise erfolgreich Kundenverhandlungen führen
In Krisenzeiten stehen Zulieferer von potenten OEMs (Original Equipment Manufacturers) und marktbeherrschenden Kunden vor besonderen Herausforderungen. Häufig sinkt nicht nur die eigene Profitabilität, sondern auch die der Kunden. Die Marktentwicklung ist schwer prognostizierbar, und die Nachfrage schwankt. Zusätzlich steigen die Rohstoffpreise, und die eigene Produktivität sinkt aufgrund reduzierter Auslastung. Die Beziehungen zu den wichtigsten Kunden sind mitunter bereits angespannt. Um in dieser…
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Erfolgreich Verhandeln in unsicheren Zeiten: Preiserhöhungen von Zulieferern abwehren
In einer global vernetzten Wirtschaft ist die Sicherung stabiler Lieferketten entscheidend für den Erfolg. Steigende Kosten und Preiserhöhungen durch Zulieferer stellen Unternehmen jedoch vor immense Herausforderungen. Dieser Artikel beleuchtet die wichtigsten Verhandlungstaktiken aus Sicht einer erfahrenen Top-Führungskraft: Rudolf Vogl ist CEO der Koenig & Bauer (AT) GmbH, ein Unternehmen, das stolz auf seine 175-jährige Firmengeschichte…