Schlagwort: CFO
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Unternehmen sanieren: Mit Ohrentropfen gegen eine Augenentzündung?
Am Samstag, 4. April 2026, veröffentlichte Michael Köttritsch von Die Presse einen Artikel zum drastischen Verlust an Wettbewerbsfähigkeit vieler Unternehmen. Folgender Artikel ist urheberrechtlich geschützt und basiert auf einem Gespräch mit Thomas Tschol, Geschäftsführer von VALTUS Management Factory, und Rudolf Schwarz, Interim Manager bei VALTUS Management Factory. Die Unternehmen kämpfen derzeit an mehreren Stellen: mit deutlich gestiegenen Kosten, mit mangelndem Wirtschaftswachstum, mit gewaltigen…
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Leadership in Restrukturierungen und Transformationen
VALTUS Management Factory ist Österreichs führender Anbieter für Executive Interim Management und unterstützt Unternehmen in herausfordernden Phasen wie Restrukturierungen und Transformationen. Ob strategische Neuausrichtung, Turnaround oder Post-Merger-Integration – selten scheitern solche Vorhaben an fehlenden Konzepten, sondern fast immer an der Umsetzung. Leadership wird damit zum entscheidenden Erfolgsfaktor, den man nicht kurzfristig erlernen kann. Was erfolgreiche…
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Restrukturierung in Österreich: Artikel von Gerhard Wüest und Julian Wildpaner im CFOaktuell
Expertenumfrage zeigt hohen Restrukturierungsbedarf für das kommende Jahr Die aktuell herausfordernde wirtschaftliche Lage verursacht in zahlreichen Unternehmen in Österreich akuten Handlungs- und Restrukturierungsbedarf,um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben. Firmeninsolvenzen befinden sich auf Rekordniveau und könnten in 2025 das dritte Jahr in Folge einen Höchststand erreichen. Österreich bleibt einer der EU-Mitgliedstaaten mit den niedrigsten Wachstumsraten,die Produktivität entwickelt…
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Leading change when it matters most: Ein Interview mit Simon Frei über die Zukunft des Executive Interim Managements in der Schweiz
Die Schweiz gilt als einer der stabilsten und zugleich anspruchsvollsten Wirtschaftsstandorte Europas. Hohe Qualitätsstandards, ausgeprägte Governance-Strukturen und ein wettbewerbsintensives Marktumfeld prägen den unternehmerischen Alltag. Gerade in Zeiten von Transformation, Restrukturierung oder personellen Übergangsphasen hat Executive Interim Management eine hohe strategische Bedeutung. Mit dem Kauf von FS Partners durch die internationale Valtus Gruppe wurde jüngst ein…
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Interim Management: Warum Unternehmen scheitern
Es ist Männersache Bevor ein Unternehmen ernsthaft in Schwierigkeiten gerät, sind die Warnsignale meist längst da. Eine zentrale Führungskraft verlässt unerwartet das Unternehmen. Ein langjährig verlässlicher Kunde wird zunehmend schwieriger. Entscheidungen dauern länger. Meetings drehen sich mehr um Abstimmung und Krisenmanagement als um klare Richtung und Fortschritt. Irgendetwas liegt in der Luft. Und doch passiert…
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Restrukturierung mit Haltung: Wie die Valtus Gruppe Unternehmen zurück auf Kurs bringt
Krisen unterscheiden nicht zwischen Konzernen und Familienunternehmen, nicht zwischen Branchen oder Standorten. Was zählt, sind Menschen, die Orientierung geben, Verantwortung übernehmen und den Weg nach vorne aufzeigen. Partner:innen wie Valtus und Management Factory, die internationale Erfahrung mit lokaler Nähe verbinden, schaffen genau diese Stabilität. Zahlen liefern wichtige Hinweise – doch sie erzählen nie die ganze…
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Invest AG
„Die Invest AG arbeitet seit mehr als einem Jahrzehnt mit der Management Factory im Bereich des Interim Managements zusammen. Die Manager:innen der Management Factory sind rasch einsatzbereit, arbeitet effektiv und passen sich gut an die jeweilige Unternehmenssituation an. Durch die Breite der verfügbaren Manager:innen ist fast immer die geeignete Person für die jeweilige Anforderung bereit.“…
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Restrukturierungstipp von Harald Fritsch
Unser Executive Interim Manager Harald Fritsch arbeitet in seinem Restrukturierungstipp die Funktion des Interim CFOs als objektiver Teamplayer und Lösungskoordinator in einer Krisensituation heraus. Eine Unternehmenskrise hat immer eine oder mehrere Ursachen, die sich retrospektiv meistens relativ einfach analysieren und festmachen lassen. Sie basiert somit auf Managemententscheidungen, die sich folglich als Fehlentscheidungen herausgestellt haben: Produktentwicklungen,…
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Andrea Guerra: Transformation der Finanzstrategie bei Hitachi Astemo Portugal
Andrea Guerra ist ein engagierter und ergebnisorientierter Executive Interim Manager mit über 22 Jahren Erfahrung im Finanz- und operativen Management – sowohl in kleinen als auch in mittelständischen und großen Unternehmen. Andrea verfügt über umfassende internationale Erfahrung aus Führungspositionen in Polen, Mexiko, den USA, Dubai, Portugal und Italien. Wir haben mit Andrea über das Mandat…
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