Unser Partner, Interim Manager und Turnaround-Experte Christian Egger sieht bei Restrukturierungen die Hauptherausforderung in der Umsetzung.
Einsparungs- und Optimierungspotenziale zu identifizieren, ist die eine Sache. Vielfach scheitern Unternehmen aber an der Umsetzung. Strukturierte Maßnahmenpläne, klare Verantwortungen und Timelines sind Grundvoraussetzung für ein zielorientiertes Vorgehen. Zudem braucht es ein konsequentes Monitoring, um einerseits die Zielrichtung zu überprüfen und anderseits den Umsetzungsdruck hochzuhalten.
Im Unternehmen sind kompetente, konsequente und krisenerprobte Manager:innen, die auch unpopuläre Maßnahmen gut umsetzen können, die in der Krise Richtung halten und die ausreichend Zeitressourcen für die Reorganisation der Prozesse und Strukturen haben? Dann macht eine externe Unterstützung wenig Sinn.
Andernfalls könnte es zielführend sein, für die Umsetzungsphase zusätzliche Ressourcen zur Verfügung zu stellen. Entweder in Form einer aktiven Umsetzungsbegleitung durch Berater, die bei der Identifizierung der Einsparungs- und Optimierungspotenziale unterstützt haben oder aber durch Interim Manager:innen (z.B. für bestimmte Abteilungen) oder Executive Interim Manager:innen (mit oder Organfunktion). Bewährt hat sich z.B. das Modell, den amtierenden Geschäftsführer:innen eine:n dritte:n Geschäftsführer:in als CRO (Chief Restructuring Officer) für den Zeitraum zur Krisenbewältigung zur Seite zu stellen.