Schlagwort: Restrukturierung
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
CFO (42) Executive Interim Management (95) Interim Management (139) Krise (44) Newsletter (72) Restrukturierung (129) Restrukturierungstipp (37) Sanierung (32) Turnaround (45) Valtus (62) Valtus Alliance (28)
-
Neues Dreier-Team in der Geschäftsführung der Modelleisenbahn GmbH.
Unsere Interim Managerin Irmtraud Königshofer übernimmt nach fünf Jahren als Leiterin des kaufmännischen Bereichs nun als Geschäftsführerin die Verantwortung für die Bereiche Finance und HR. Björn Döring, seit 2017 in der Unternehmensgruppe als Geschäftsführer eines Tochterunternehmens tätig, leitet nun in der Konzernzentrale die Bereiche Vertrieb, Marketing und Produktmanagement. Erwin Negeli, bereits seit 2020 Teil der Geschäftsführung der…
·
-
Zuerst finanziell stabilisieren, dann strategisch ausrichten und zum Schluss operativ optimieren.
Für unseren Partner Gerhard Wüest ist bei einem Turnaround die Reihenfolge der Sanierungsmaßnahmen wichtig: Am Beginn muss die Liquidität für den Sanierungszeitraum gesichert sein, danach werden die nicht strategisch relevante Teile herausgelöst und zu guter Letzt wird der verbliebene Kern operativ saniert. Mit dieser Vorgehensweise bekommt man Struktur und Ruhe in eine meist chaotische Situation.
·
-
Sanieren ohne Bilanzkenntnis ist wie Autofahren ohne Führerschein
Für unseren Partner und Interim-Manager Martin Pfeffer ist die Bilanz in der Sanierung elementar, weil sie die Basis für die Kenntnis von Verpflichtungen darstellt und weil sie die vorhandenen Sanierungsspielräume abgrenzt. Keine Kenntnisse über Vermögen, Schulden und Verpflichtungen innerhalb eines Konzerns zu haben, ist unverantwortlich und ähnelt einem Blindflug. Wer Bilanzen als notwendige, aber wenig nützliche Abbildungen der Vergangenheit betrachtet, verzichtet bei Restrukturierungen auf ein wichtiges…
·
-
Simplon
Kunde Simplon ist ein österreichischer Premium-Bike-Hersteller mit rund EURm 60 Umsatz und fast einhundertjähriger Firmengeschichte. Das Produktsortiment umfasst sowohl e-Bikes als auch reguläre Fahrräder im High-End Bereich und wird schwerpunktmäßig in der DACH-Region vertrieben. Projekt Management Factory hat Simplon im Zeitraum von August 2022 bis Juli 2023 bei der Bewältigung einer drohenden Liquiditätskrise und bei…
-
Einsparungs- und Optimierungs- potenziale sind schnell gefunden. Die Herausforderung liegt in der konsequenten Umsetzung.
Unser Partner, Interim Manager und Turnaround-Experte Christian Egger sieht bei Restrukturierungen die Hauptherausforderung in der Umsetzung. Einsparungs- und Optimierungspotenziale zu identifizieren, ist die eine Sache. Vielfach scheitern Unternehmen aber an der Umsetzung. Strukturierte Maßnahmenpläne, klare Verantwortungen und Timelines sind Grundvoraussetzung für ein zielorientiertes Vorgehen. Zudem braucht es ein konsequentes Monitoring, um einerseits die Zielrichtung zu…
·
-
Interim Management in Österreich
Um Einblicke in den österreichischen Executive Interim Management – Markt zu erhalten, sprachen wir mit Thomas Tschol, Partner und Mitbegründer von Management Factory. Welche Executive Interim Management-Leistungen sind in Österreich am gefragtesten? In der Top-Führungsebene sind mit rund 30 % die CFO- und CRO-Positionen am stärksten nachgefragt. Dann folgen mit rund 25 % der Positionen im Bereich…
·
-
Das Erfolgsgeheimnis erfolgreicher Turnarounds ist der konsequente Fokus auf wenige und gut abgestimmte Initiative
Für unseren Interim Manager Miklós-Paul Pálffy ist gut gemeinter Aktionismus eine der zentralen Gefahren für ein Unternehmen in der Krise. Eine Unternehmenskrise bedeutet hohen Erfolgsdruck und die Notwendigkeit, kurzfristig Verbesserungen umzusetzen das gilt für die gesamte Organisation, das Management und den einzelnen Mitarbeiter. Daraus resultiert oft eine Vielzahl an Initiativen, die plötzlich den „Fokus auf…
·
-
Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen
Wenn sich Stürme am Horizont zusammenbrauen, muss die Crew zur Hochform auflaufen. Michael Geier meint in seinem Restrukturierungstipp, dass rasch eine optimale Route festgelegt werden muss, um zu einem sicheren Ziel zu gelangen. Ein wenig Mut und gemeinsames Anpacken sind unabdingbar, um durch die raue See zu navigieren. Laufend muss gemessen und beobachtet werden, ob…
·
-
Wer ein Unternehmen sanieren möchte, muss die Ursachen der Krise verstehen
Christoph Jauk empfiehlt, in der Analysephase einer Restrukturierung zwischen internen und externen Verlustursachen zu unterscheiden. Bei externen Faktoren kann ein gut aufgestelltes Managementteam meist recht schnell und nachhaltig reagieren. Schwieriger sind die internen Verlustursachen, weil es sich hier oft auch um Versäumnisse der Entscheidungsträger:innen handelt. Beispiele hierfür wären: Eine kritische und offene Reflexion derartiger Verlustursachen…
·
-
Wein & Co
Wein & Co encountered liquidity problems in 2016, and appointed Management Factory. A restructuring was made and sale of Wein & Co to Hawesco Holding in 2018.