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Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Worauf es bei der Verlagerung von Standorten wirklich ankommt
Europäische Unternehmen treffen aktuell strategisch wichtige Standortentscheidungen – oder sind bereits in der Umsetzung entsprechender Projekte. Roman Benedetto, Partner von VALTUS Management Factory, beleuchtet aktuelle Trends und fasst zusammen, worauf es beim Management dieser Übergangsphasen wirklich ankommt: Wie werden kritische Engpässe in Produktion, After Sales und Wissenstransfer gemeistert? Was lässt sich aus Praxisbeispielen von VALTUS…
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Verlagern und verlieren? Was Standortentscheidungen erfolgreich macht
Eine Verlagerung sollte einem deutschen Industrieunternehmen Kosten sparen. Doch am neuen Standort in Maribor entstand vor allem eines: eine zweite Organisation mit unnötigen Parallel-Strukturen. Interim Manager Günther Baumgartner prüfte im Auftrag dieses Unternehmens, wie produktiv die dorthin verlagerte Montage der Komponenten arbeitet. In dieser Case Study gibt er zwölf entscheidende Empfehlungen, die man bei Verlagerungen…
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Kundenservice für digitale Dienste auslagern: „Der Vertrag war der leichte Teil“
Volkswagen hat den Kundenservice für digitale Dienste nicht verlagert, sondern von Grund auf neu aufgebaut – multilingual, nearshore, über einen externen Dienstleister und in der zweiten Stufe für sechs Konzernmarken. Dr. Annett Schramm hat diesen Aufbau verantwortet. Ihre Bilanz zeigt: Die schwierigen Fragen stellen sich nicht in der Ausschreibung, sondern nach der Unterschrift. Wer über…
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Standort-Verlagerung nach Indien
Wie Global Capability Centres zu globalen Entscheidungszentralen werden In diesem Artikel schreibt Sanjay Lakhotia, Mitgründer und CEO des indischen Valtus-Alliance-Partners Noble House Consulting Pte., über den Nutzen und die Vorteile von Global Capability Centres (GCCs) in Indien. Indiens Revolution der Shared Services Indien hat sich in den letzten zehn Jahren zu einem bevorzugten Standort für…
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Nearshoring nach CEE: Nähe allein reicht nicht aus
Nearshoring verändert die europäische Industrie. Nach Jahrzehnten der Offshoring-Produktion in fernen Regionen holen Hersteller ihre Herstellungsprozesse wieder näher „nach Hause“. Nearshoring nach Zentral- und Osteuropa ist rasch zu einem wichtigen strategischen Schritt geworden, um widerstandsfähige, agile Lieferketten aufzubauen. Eine Verlagerung bringt jedoch immer operative Risiken mit sich: Schwere Maschinen müssen abgebaut, transportiert und neu aufgebaut…
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Outplacement-Unternehmensstiftungen bei Standortverlagerungen und Teilverlagerungen
Wenn Unternehmen Standorte verlagern oder Bereiche auslagern, stehen meist Zeitpläne, Kosten und Prozesse im Vordergrund. Mindestens ebenso wichtig ist die Frage, was mit den (ehemaligen) Mitarbeitenden geschieht. In Österreich gibt es dafür ein etabliertes Instrument: die Outplacement-Unternehmensstiftung. Heike Spanblöchl ist Geschäftsführerin der HR Bildungs- und Service GmbH, die jährlich über 4.000 Personen aus 122 Firmen…
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After-Sales-Trends und ihre Bedeutung bei Verlagerungen
Bei der Verlagerung eines Produktionsstandortes spielt After Sales eine erfolgskritische Rolle, die oft unterschätzt wird. In einer solchen Übergangsphase ist es besonders herausfordernd, Auslieferung, Service – und damit die Kundenzufriedenheit – zu sichern. Wolfgang Buschan, COO eines großen unabhängigen Servicenetzes in Österreich, beschreibt anhand aktueller Trends im automotiven After Sales, was man bei Verlagerungen in…
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Der Markt für Chief Restructuring Officer in Österreich
Der Chief Restructuring Officer (CRO) ist angesichts schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen in aller Munde und „in aller Profile“. Ein Blick auf LinkedIn genügt, um festzustellen, dass sich in den dortigen Profilen viele CFOs mittlerweile auch zu CROs transformiert haben. Was sind die Treiber für die Entwicklung des österreichischen CRO-Marktes, und wie groß ist dieser Markt überhaupt?…
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Hyperlokalität trifft KI: Die Transformation der Lokalmedien
KI-gestützte Effizienz sichert journalistische Qualität und regionale Verankerung der RegionalMedien Austria (RMA) Die RegionalMedien Austria-Vorstände Andreas Eisendle und Georg Doppelhofer erläutern in diesem Beitrag, wie ihr Unternehmen KI-Technologie dort einsetzt, wo sie echten Mehrwert stiftet: in der Lokalität sowie für die Leser:innen und Kund:innen. Vor welchen Herausforderungen stehen Medien in Österreich? Der Medienmarkt wandelt sich rasant, besonders…
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Künstliche Intelligenz in der Produktion: Einsatzreife, Erfolgsfaktoren und strategische Konsequenzen
Die produzierende Industrie befindet sich im technologischen Umbruch. Die aktuellen Entwicklungen sind in ihrer Reichweite mit der Einführung von ERP-Systemen oder der Automatisierungswelle der 1990er-Jahre vergleichbar. Künstliche Intelligenz hält Einzug in Qualitätssicherung, Produktionssteuerung und vorausschauende Wartung. Es geht dabei nicht um ein einzelnes Pilotprojekt, sondern um KI als operativen Standard in zahlreichen Betrieben. Roman Benedetto, Partner bei VALTUS Management Factory mit Fokus auf Operations, gibt einen Überblick…
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