Entschlossen aus der Krise
Ein Turnaround sichert Liquidität, Ertrag und unternehmerische Handlungsfähigkeit.
Wenn finanzielle und operative Probleme die Existenz eines Unternehmens gefährden, zählt Geschwindigkeit. Liquidität muss gesichert, Verluste müssen gestoppt und Ressourcen auf tragfähige Geschäftsbereiche konzentriert werden. Turnaround Management setzt klare Prioritäten und führt notwendige Maßnahmen konsequent aus. Die Interim Manager:innen und Financial Advisor von VALTUS Management Factory verbinden fundierte Analyse mit Umsetzungsstärke und Führungserfahrung, um einen Turnaround erfolgreich zu managen. So wird aus einer akuten Krise wieder eine steuerbare Situation und somit eine Basis für den Fortbestand des Unternehmens und neues Wachstum.
Wie gelingt ein Turnaround?
Ein Turnaround erfordert schnelle, belastbare Entscheidungen. Zuerst wird die kurzfristige Überlebensfähigkeit gesichert. Liquiditätsabflüsse müssen reduziert, unprofitable Aktivitäten zurückgefahren und Ressourcen in leistungsstarken Bereichen gebündelt werden. Parallel dazu wird eine transparente Datengrundlage geschaffen, um Klarheit über die tatsächliche Lage herzustellen und die wirksamsten Hebel zu identifizieren.
Als Nächstes steht das Geschäftsmodell auf dem Prüfstand: Welche Produkte, Leistungen und Kundensegmente schaffen Wert? Welche Fähigkeiten lassen sich neu kombinieren oder in wachstumsstärkere Felder übertragen? Wo ist ein klarer Schnitt nötig? Oft entsteht die Wende durch bewusste Reduktion, durch Fokussierung oder durch eine entschlossene Neupositionierung.
Die Umsetzung erfordert straffe Steuerung und klare Verantwortung. Fortschritte und Abweichungen werden laufend geprüft. So lassen sich Verzögerungen früh korrigieren. Gleichzeitig wird die Organisation von Beginn an eingebunden. Denn Turnarounds scheitern selten am Konzept, aber häufig an fehlender Akzeptanz, unklarer Führung und inkonsequenter Umsetzung.
Was folgt nach der operativen Wende?
Nach dem Turnaround beginnt die Stabilisierung. Neue Strukturen werden verankert, Steuerungsmechanismen geschärft und Verantwortlichkeiten dauerhaft festgelegt. Damit sinkt das Risiko einer erneuten Schieflage. Ein erfolgreicher Turnaround endet nicht mit positiven Zahlen. Er endet, wenn das Unternehmen wieder strategisch handlungsfähig ist und ein klares Zukunftsbild verfolgt.
Steht Ihr Unternehmen vor einer kritischen Veränderungsphase? Sprechen Sie mit VALTUS Management Factory über die nächsten Schritte.
Turnaround oder Restrukturierung: Was ist der Unterschied?
Ein Turnaround oder eine Sanierung wendet eine akute, existenzbedrohende Unternehmenskrise ab, wohingegen eine Restrukturierung grundsätzlich nicht krisenverursacht sein muss. Während beim Turnaround die Rückkehr zu Liquidität und Profitabilität im Mittelpunkt steht, umfasst eine Restrukturierung die grundlegende betriebswirtschaftliche Umgestaltung eines Unternehmens mit dem Ziel, Ergebnisqualität, Kapitalstruktur, Liquidität und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu verbessern. Beide Prozesse können gesellschaftsrechtliche Veränderungen und M&A-Prozesse umfassen. Sowohl bei Turnarounds und Sanierungen als auch bei Restrukturierungen ist entschlossenes und professionelles Handeln gefragt. In beiden Fällen unterstützt VALTUS Management Factory.
Ihre Vorteile mit VALTUS Management Factory
- Schnelligkeit und Präzision: In kritischen Phasen zählen Tempo und Wirkung. Je nach Bedarf stehen innerhalb weniger Tage erfahrene Führungspersönlichkeiten oder Advisor bereit – passend zu Branche, Situation und Aufgabe.
- Kombination von Executive Interim Management und Financial Advisory: VALTUS Management Factory stellt je nach Situation und Aufgabe Interim CEOs, Interim CFOs, Interim CROs oder auch Turnaround Manager:innen bereit. Ergänzend bieten die Berater:innen der Financial Advisory Fortbestehensprognosen, IDW-S6-Gutachten und Independent Business Reviews (IBRs) an.
- Persönliche Partnerbetreuung: Ein Partner von VALTUS Management Factory begleitet jedes Turnaround-Mandat während der gesamten Projektlaufzeit beginnend mit der Auswahl des bzw. der passenden Manager:in bis zum Abschluss des Mandats.
Stark vernetzt in der Restrukturierung
VALTUS Management Factory ist Mitglied bei ReTurn, dem unabhängigen österreichischen Forum für Restrukturierung, Sanierung und Turnaround. Dort tauschen sich Restrukturierungsmanager:innen, Banken, Wirtschaftstreuhänder:innen, Unternehmensberater:innen, Investor:innen und Rechtsanwält:innen aus. ReTurn ist das österreichische Chapter der internationalen Turnaround Management Association. Unser Partner Gerhard Wüest ist im Vorstand von ReTurn.
Weltweites Netzwerk von
Restrukturierungsmanager:innen
Als maßgebliche Instanz im Executive Interim Management verfügt VALTUS über ein globales Netzwerk von Restrukturierungsexpert:innen und Restrukturierungsmanager:innen. Mit Büros in 30 Ländern können wir innerhalb weniger Tage auf allen fünf Kontinenten Interim Executives für Turnarounds bereitstellen. Das Kompetenzzentrum für Restrukturierungen von VALTUS wird von unserem Partner Christian Kniescheck von Wien aus geleitet.
Turnaround Management in der DACH-Region
Das Team der Financial Advisory von VALTUS Management Factory ist in Österreich, Deutschland und in der Schweiz tätig. Unsere dortigen Schwestergesellschaften Valtus Germany und FS Partners – A Valtus Company fordern Dienstleistungen der Financial Advisory an, wenn nicht nur ein Interim Executive, sondern auch Beratungsleistungen wie ein IDW S6 Gutachten, ein IBR oder eine komplexe Liquiditätsvorschau benötigt werden.
Referenzen zum Turnaround Management
Ausgewählte Projekte zeigen, wie VALTUS Management Factory Unternehmen in kritischen Situationen stabilisiert und neu ausrichtet hat. Klicken Sie auf ein Logo, um die jeweilige Referenz zu lesen.
