Schlagwort: Restrukturierung
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
CFO (42) Executive Interim Management (95) Interim Management (139) Krise (44) Newsletter (72) Restrukturierung (129) Restrukturierungstipp (37) Sanierung (32) Turnaround (45) Valtus (62) Valtus Alliance (28)
-
Management Factory mit drei neuen Partner:innen auf Expansionskurs
Management Factory verstärkt das Führungsteam. Als österreichische Marktführer im Executive Interim Management setzen wir mit den drei neuen Partner:innen Nina Neubauer, Christopher Klena und Julian Wildpaner unseren erfolgreichen Wachstumskurs fort. „Mit Christopher Klena und Julian Wildpaner verstärkt die Management Factory ihre Schlagkraft im angestammten Bereich der Financial Advisory massiv. Mit diesen beiden neuen Partnern und…
·
-
In Sanierungen ist es wichtiger, schnell zu handeln und Entscheidungen zu treffen, als zu viel Zeit mit der Analyse und der Suche nach der perfekten Lösung zu verbringen.
Für unseren Partner Julian Wildpaner ist es in Sanierungssituationen wichtig, schnell zu handeln und Entscheidungen zu treffen, auch wenn die vorhandenen Informationen und Daten unvollständig sind. Oftmals ist das bestehende Management erstmals mit einer Restrukturierung konfrontiert. Die aus dem bisherigen Geschäftsverlauf bekannten Prozesse mit umfassenden Analysen und sorgfältigen Abwägungen aller möglichen Effekte sind oftmals ungeeignet,…
·
-
Hoher Anstieg an Firmeninsolvenzen in Q1 2024
Seit 1992 waren die Unternehmensinsolvenzen im ersten Quartal in Wien, NÖ und Burgenland nicht so hoch wie 2024. Karl-Heinz Goetze vom KSV1870 stellte letzten Donnerstag in Grafenegg beim der Jahrestagung von ReTurn-Forum für Restrukturierung und Turnaround Management die druckfrische Insolvenzstatistik für das erste Quartal 2024 vor. Ein Blick auf die Details verheißt nichts Gutes. 1.688…
·
-
Sanierung der Binder+Co Gruppe (Fallstudie)
Martin Pfeffer, Partner der Management Factory und von 2017 bis 2023 als Interim Manager Vorstand von Binder + Co, gibt in dieser Fallstudie einen tiefen Einblick in die Herausforderungen beim Maschinen- und Anlagenbauer Binder + Co in Gleisdorf (negative Großprojekte, defizitäre Töchter, ein Schiedsgerichtsverfahren in London, ein über die Jahre aufgelaufener Investitionsrückstau und eine nicht…
·
-
ReTurn in Schloss Grafenegg
Tolles Wetter, hochkarätige Teilnehmer:innen und großartige Vortragende! Karl-Heinz Goetze vom KSV1870 berichtet über die steigenden Insolvenzzahlen in Österreich – das Niveau der Pleiten ist aber gemessen an der Anzahl der Unternehmen mit 1,2 % weiterhin unter dem Niveau der 1990er und 2000er Jahre. Der Anteil der Sanierungsverfahren liegt weiterhin bei ca. 30 %. Programm und…
·
-
Den Status quo ehrlich, transparent und selbstkritisch analysieren
Unser Manager und Financial Advisor Oliver Simkovic weiß aus langjähriger Erfahrung, dass nur durch eine objektive und selbstkritische Bewertung Schwachstellen identifiziert und effektive Lösungsansätze entwickelt werden können. Dieser Prozess erfordert Offenheit für Feedback und die Bereitschaft, notwendige Anpassungen vorzunehmen. Bei jeder Unternehmensrestrukturierung ist eine ehrliche und transparente Analyse des Status quo entscheidend für den erfolgreichen…
·
-
No-Nonsense-Strategie mit Fokus auf Hard Facts
Unser Interim Manager Nino Predota argumentiert in seinem Restrukturierungstipp, dass die wahre Kunst in der Restrukturierung darin besteht, den Faktor Mensch zu managen, ohne von den harten Fakten und Zahlen abzuweichen. Eine Restrukturierung ist eine gesamtunternehmerische Aufgabe, bei der die Sicherung der Liquidität oberste Priorität hat. Somit stehen wirtschaftliche Fakten und Kennzahlen im Vordergrund. Es gilt, ein klares finanzielles…
·
-
Ohne Lieferantenkredite und Kreditversicherer kann eine Sanierung nicht gelingen
„Erwartbares Verhalten von Kreditversicherern bei Risken in Krisensituationen“ lautete der Titel des Vortrags von Georg Sattler von Coface beim gestrigen Breakfast von ReTurn im Schwarzen Kameel in Wien. Kreditversicherer seien sich ihrer Verantwortung und Rolle bei Sanierungen sehr bewusst und die optimale Lösung sei meist ein „Einfrieren der Exposure“. Um das machen zu können, müssen…
·
-
Die Hoffnung auf eine rasche Markterholung reicht nicht. Es braucht den Fokus auf Umstände, die man kontrollieren kann.
Unser Executive Interim Manager Gerhard Gocek empfiehlt, bei den ersten Signalen eines Marktrückgangs sofort eine kritische Überprüfung des Auftragsbestandes durchführen und eine Bereinigung der Aufträge vorzunehmen, die auf telefonischen Zusagen, E-Mails oder dem Bauchgefühl der Verkäufer:innen beruhen. Ein schriftlich vom Kunden erteilter Auftrag mit einer entsprechenden Anzahlung ist immer noch die beste Basis. Die Hoffnung ist in…
·
-
Das Prinzip Hoffnung ist kein probates Fundament für eine nachhaltige Sanierung.
Unser Interim Manager Rainer Dieck stellt immer wieder fest, dass in Sanierungsprojekten auf das Prinzip Hoffnung gesetzt wird – insbesondere bei der Definition von Zielen, Maßnahmen und Planungsrechnungen. Dies äußert sich in Aussagen wie „der Markt kommt schon wieder zurück“, „die Einkaufspreise werden sich schon wieder erholen“ oder „die Stabilität in den Lieferketten wird sich wieder einstellen“.…
·