In welchen Situationen sollte ich mich an VALTUS Management Factory wenden?
Die Kernkompetenz der Financial Advisory von VALTUS Management Factory liegt in den Bereichen Sanierung und Restrukturierung. In wirtschaftlich angespannten Situationen sowie bei kritischen und komplexen Herausforderungen bieten wir gezielte Unterstützung und ein umfassendes Leistungspaket aus Analyse, Konzeption und Umsetzung.
Unser Financial Advisory Team unterstützt KMU, Familienunternehmen und Konzerne, wenn operative Ergebnisse stagnieren oder sich verschlechtern, Liquiditätsengpässe akut werden oder absehbar sind oder die Bereitschaft der Kreditgeber zur weiteren Finanzierung bzw. Refinanzierung fehlt.
Wir verstehen die Herausforderungen, vor denen Unternehmen und Kreditgeber in kritischen Situationen stehen, und unterstützen unsere Kunden dabei, tragfähige Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.
Was ist das Dienstleistungsportfolio der Financial Advisory?
Fortbestehensprognosen, IBRs und IDW S6 Gutachten
VALTUS Management Factory unterstützt Unternehmen, Gesellschafter und Finanzierungspartner bei der objektiven Beurteilung der wirtschaftlichen Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Der Leistungsumfang umfasst die Erstellung von Fortbestehensprognosen, Independent Business Reviews (IBRs) sowie Sanierungsgutachten nach IDW S6. Typische Einsatzfelder sind Unternehmenskrisen, Restrukturierungen, Finanzierungs- und Refinanzierungsprozesse sowie außergerichtliche und gerichtliche Sanierungsverfahren.
Restrukturierungskonzepte und Restrukturierungsbegleitung
Wir entwickeln maßgeschneiderte Sanierungskonzepte und begleiten Unternehmen bei deren konsequenter Umsetzung. Der Leistungsumfang reicht von der Analyse der Krisenursachen über die Entwicklung integrierter Maßnahmenprogramme bis hin zum Umsetzungsmonitoring und Stakeholder-Management. Typische Einsatzfelder sind Ergebnis- und Liquiditätskrisen, Refinanzierungen, operative Transformationen sowie außergerichtliche und gerichtliche Restrukturierungen.
Liquiditätsplanung und -steuerung
Unser Leistungsumfang umfasst die Erstellung integrierter Liquiditätsplanungen und kurzfristiger Cashflow-Prognosen (13-Wochen-Liquiditätsplanung) sowie die Einführung transparenter Steuerungs- und Reporting-Instrumente. Typische Einsatzfelder sind Restrukturierungen, Finanzierungs- und Refinanzierungsprozesse, Wachstumsphasen sowie Situationen mit erhöhtem Liquiditäts- und Finanzierungsbedarf.
Transaktionsberatung
VALTUS Management Factory begleitet Unternehmen, Gesellschafter und Investoren über den gesamten Transaktionsprozess – als Berater oder als Interim M&A Manager – und steuert dabei die Koordination innerhalb des Unternehmens sowie mit allen beteiligten Beratern aus den Bereichen Finanzen, Recht, Steuern und Commercial. Auf der Verkaufsseite (Sell-Side) reicht der Leistungsumfang von der Analyse möglicher Verkaufsobjekte über Exit-Readiness-Preparation, Carve-out-Vorbereitungen und Business Planning bis zur Identifikation kritischer Due-Diligence-Bereiche. Auf der Kaufseite (Buy-Side) umfasst er die Koordination der Due Diligence, Business Planning sowie Szenarioanalysen und detaillierte Finanzanalysen. Typische Einsatzfelder sind Unternehmensverkäufe, Akquisitionen, Carve-outs, Nachfolgelösungen und Kapitalmaßnahmen sowie insbesondere Transaktionen im Restrukturierungsumfeld, in denen Asset- und Unternehmensverkäufe entscheidend für das Gelingen einer Restrukturierung sein können.
Unterstützung in Insolvenz- und Restrukturierungsverfahren
In Insolvenz- und Restrukturierungsverfahren schafft VALTUS Management Factory belastbare Entscheidungsgrundlagen für Unternehmen, Gläubiger:innen und Insolvenzverwalter:innen. Der Leistungsumfang reicht von der Analyse der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage über Fortführungs- und Liquiditätsplanungen sowie Angemessenheitsprüfungen bis zur Plausibilisierung von Sanierungskonzepten und der wirtschaftlichen Begleitung des gesamten Verfahrens.
Unterstützung bei solventen Liquidationen
Eine solvente Liquidation ermöglicht die geordnete Abwicklung eines Unternehmens oder Geschäftsbereichs außerhalb eines Insolvenzverfahrens. VALTUS Management Factory entwickelt belastbare Abwicklungskonzepte, steuert den Liquidationsprozess und begleitet die finanzwirtschaftliche sowie operative Umsetzung. Typische Einsatzfelder sind die Stilllegung nicht mehr wettbewerbsfähiger Geschäftsbereiche, Portfoliobereinigungen, Unternehmensschließungen und strategische Wind-down-Projekte.
CRO Office
Ein CRO Office ist ein spezialisiertes Team, das gemeinsam mit dem Chief Restructuring Officer (CRO) alle für die Restrukturierung und den Turnaround relevanten Arbeitspakete koordiniert und vorantreibt. Es unterstützt den CRO bei der Umsetzung zentraler Maßnahmen und stellt sicher, dass diese strukturiert und zielgerichtet umgesetzt werden. Zu den typischen Aufgaben gehören die Definition und Umsetzung von Maßnahmen, das Liquiditätsmanagement, die Vorbereitung von Transaktionen sowie das Stakeholdermanagement und die Kommunikation mit Finanzierer:innen.
Wie passen Executive Interim Management und Financial Advisory zusammen?
Während Financial Advisory die analytische und konzeptionelle Grundlage für fundierte unternehmerische Entscheidungen schafft – etwa durch Restrukturierungskonzepte, Liquiditätsplanungen und Fortbestehensprognosen –, stellt Executive Interim Management die konsequente operative Umsetzung der daraus abgeleiteten Maßnahmen sicher. Die Verbindung beider Leistungen schafft durchgängige Verantwortung über den gesamten Veränderungsprozess hinweg – von der Analyse und Entscheidungsfindung bis zur Umsetzung und nachhaltigen Wirkung.
Direkter Austausch gewünscht?
Kontaktieren Sie uns gerne über das Kontaktformular auf unserer Website oder schreiben Sie uns eine E-Mail an office@mf.ag.
