Was macht ein Interim CEO?
Interim CEOs führen die Geschäfte für einen begrenzten Zeitraum und mit einem bestimmten Auftrag. Beispielsweise leiten Sie einen Turnaround in die Wege, treiben das Wachstum gezielt voran oder besetzen eine Vakanz aufgrund eines plötzlichen Abgangs. Sie analysieren nicht nur die Situation, sondern sorgen auch tatkräftig für die Umsetzung der notwendigen Änderungen.
Der Vorteil, Interim Manager:in zu sein, besteht darin, das Geschäft und das, was getan werden muss, völlig objektiv betrachten zu können.
Lassen Sie uns wissen, was Ihre Herausforderung in Ihrem Business sind!
Beispiele für CEO-Assignments
1. Ein Interim CEO treibt Transformation oder einen Turnaround voran
Wenn ein Unternehmen vor einer großen Veränderung oder einem Turnaround steht, ist es notwendig, die relevanten Fähigkeiten im Führungsteam an Bord zu haben. Bei einem Turnaround legen CEO und das gesamte Management die Strategie fest, um das Unternehmen von der Verlust- in die Gewinnzone zu führen. Ein Turnaround ist mit großen Veränderungen in der Organisation verbunden, es gibt oft drastische Kostensenkungen und eine Fokussierung auf Kernbereiche und Schlüsselprodukte oder -dienstleistungen.
Als Top-Führungskraft die Verantwortung für eine Transformation zu tragen, kann je nach Größe des Unternehmens unterschiedliche Aufgaben umfassen. In größeren Unternehmen ist damit viel strategische Arbeit verbunden, bei der sichergestellt werden muss, dass das mittlere Management die Fähigkeiten, Informationen und auch die nötige Motivation hat, um die Veränderungen erfolgreich mitzutragen. Kommunikation und Transparenz sind dabei sehr wichtig. Ebenso muss der Interim CEO sicherstellen, dass alle Beschäftigten die richtigen Voraussetzungen haben, um erfolgreich agieren zu können.
In kleineren Unternehmen ist der CEO in der Regel operativ tätig und treibt den Wandel gemeinsam mit dem Führungsteam aktiv voran. Auch hier sind Kommunikation und Transparenz die Schlüssel zum Erfolg. Ein Interim CEO kann, von außen kommend, einen frischen Blick auf Problemstellungen werfen. So werden innovative Lösungen möglich. Er oder sie bringt nötige Kompetenz dort ein, wo sie intern fehlt und unterstützt mit langjähriger Transformations- und Führungserfahrung. Interim Manager:innen analysieren nicht nur, wo die Probleme liegen, sondern treiben den Wandel voran und implementieren neue Arbeitsweisen, Prozesse und Strukturen. Wenn der Interim CEO den Auftrag abgeschlossen hat, kann ein fest angestellter CEO ein gut funktionierendes Unternehmen übernehmen.
2. Ein Interim CEO führt solide, auch in kritischen Situationen
Ein Interim CEO hat mindestens 15 Jahre Erfahrung in der Führung im Zusammenhang mit geschäftskritischen Herausforderungen. Er oder sie tritt oft in eine angeschlagene Organisation ein und kann das Unternehmen sicher in die richtige Richtung führen. Dabei hört der Interim CEO den Stakeholdern der Organisation zu und kommuniziert klar und regelmäßig über die stattfindenden Veränderungen wie etwa Personalabbau- und Outplacementprojekte. Auch im Falle einer vollständigen Betriebsschließung kann der Interim CEO aufgrund seiner oder ihrer Fähigkeiten und Erfahrungen die Motivation und das Engagement in der Organisation bis zum letzten Tag aufrechterhalten.
3. Ein Interim CEO treibt das Wachstum voran
Ein Unternehmen kann ehrgeizige Expansionspläne verfolgen und organisch wachsen, oder auch durch Akquisitionen, Internationalisierung und Eintritt in neue Märkte. In all diesen Fällen erzielt ein Interim CEO in kurzer Zeit durch einen gut entwickelten Strategieplan und dessen Umsetzung schnelle Ergebnisse. Er oder sie kann als erfahrene Top-Führungskraft eruieren, welcher Weg der richtige ist und welche Kompetenzen und Ressourcen im Unternehmen dafür aufgebaut werden müssen.
4. Ein Interim CEO implementiert Kostensenkungsprogramme
Ein Kostensenkungsprogramm ist notwendig, wenn das Unternehmen rote Zahlen schreibt oder sich bereits in Insolvenz befindet. Ein Interim CEO hat schon zuvor Kostensenkungen umgesetzt und weiß daher, welche Prozesse und Kompetenzen entscheidend für den Erfolg in einer solch schwierigen Phase sind. Er oder sie liefert von Beginn an Ergebnisse, setzt Ziele mit exakten Meilensteinen und führt das Team mit klarer Kommunikation.
5. Ein Interim CEO unterstützt bei konkreten Projekten
Ob es sich um einen Börsengang, die Einführung neuer Geschäftsmodelle oder eine große organisatorische Veränderung handelt: Ein erfahrener Interim CEO führt das Unternehmen sicher und erreicht die gesetzten Ziele. Er oder sie weiß, was getan werden muss und welche Fähigkeiten erforderlich sind, um die Projekte durchzuführen. Nach Abschluss aller Vorhaben übergibt der Interim Manager ein gut funktionierendes Unternehmen an den neuen oder den amtierenden CEO.
6. Ein Interim CEO kann eine vakante Führungsposition besetzen
Wenn ein CEO das Unternehmen verlässt, kann man nicht immer auf das Ergebnis eines langwierigen Rekrutierungsprozesses warten, da dieser sechs Monate oder länger dauern kann. Es ist daher eine gute Idee, interimistisch einen erfahrenen CEO zu engagieren, der Unternehmen schon mehrfach erfolgreich in die richtige Richtung geführt hat. Im Falle eines plötzlichen Krankheitsfalls oder einer Vakanz aus anderen Gründen übernimmt ein Interim CEO die Geschäfte und führt sie sicher bis zum Eintritt des neuen CEO. Er oder sie kann auch als Senior Advisor fungieren, um den bestehenden CEO in komplexen Projekten oder bei kritischen Herausforderungen zu unterstützen.
Beispiele dafür, wann Sie möglicherweise einen Interims-CEO benötigen
Ein Interims-CEO kann eine sichere und kostengünstige Alternative sein, wenn ein Unternehmen vor einer Veränderung wie einem Turnaround steht, neue Geschäftsmodelle implementiert werden müssen, Übernahmen oder Veräußerungen anstehen oder wenn eine Vakanz im Top-Management rasch zu besetzen ist. Ein Interim Executive kann auch den bestehenden CEO und das Managementteam kurzfristig verstärken, um bei einem bestimmten Vorhaben zu unterstützen. Interim CEOs werden sowohl von börsennotierten und privaten Unternehmen beauftragt, als auch von Organisationen im öffentlichen Sektor. Durch die Beauftragung eines Interim CEO erzielt das Unternehmen schnelle Ergebnisse, meistert beispielsweise Phasen starken Wachstums oder setzt große Veränderungen um. Interim CEOs kommen auch zum Einsatz, wenn Unterstützung in einer Übergangsphase benötigt wird, etwa während ein neuer CEO rekrutiert wird.
Warum kann ein Interim-CEO ausschlaggebend sein, um eine Herausforderung erfolgreich zu meistern?
Ein Interims-CEO ist eine sichere und kosteneffiziente Wahl, wenn das Unternehmen vor einer Wachstumsphase oder einem Turnaround steht oder wenn Sie eine freie Stelle besetzen müssen. Ein Interim-CEO kann auch das bestehende Management bei einem bestimmten Projekt unterstützen. Ein Interim CEO unterstützt kurzfristig bei einem Projekt oder einer bestimmten Aufgabe mit Fokus auf den konkreten Auftrag. Der Einsatz ist bei Veränderungen wie beispielsweise Strategieprojekten von unschätzbarem Wert.
Als Interim Manager schalten Sie einen Gang höher, um schnell Lösungen zu finden. Ergebnisse zu erzielen und messbare Wertschöpfung zu liefern. Nach diesen Herausforderungen kann man den Erfolg genießen und sich eine entspannende Phase gönnen!
Quality, power and commitment
Management Factor has been supporting clients from a winde range of industries with interim management since 2001. As market leader, we stand for the highest quality of our services, both professional commitment and realisation strength. We offer Interim Management and Executive Interim Management solutions to critical and complex business challenges.
FAQ zum Interim CEO
Welche Rollen kann ein Interim CEO noch wahrnehmen?
- Interim COO
- Interim Business Area Manager:in
- Interim Head of Division
- Interim Unit Manager:in
- Interim Country Manager:in
- Interim Managing Director/General Manager:in
In welchen Fällen sollte ich einen Interim CEO beauftragen?
- Bei Transformationen oder Turnarounds
- Wenn Sie Unterstützung in Krisen benötigen
- In Wachstumsphasen, bei Redimensionierungen oder Schließungen
- Bei aktuell unzureichender Unternehmensführung
- Wenn Unterstützungsbedarf bei konkreten Projekten besteht
- Im Fall einer rasch zu besetzenden Führungsposition
Warum sollte ich mich als Kunde für einen Interim CEO entscheiden?
Ein Interim CEO ist eine sichere und kostengünstige Wahl, wenn Ihr Unternehmen vor großem Wachstum oder einem Turnaround steht, oder wenn Sie eine Vakanz besetzen müssen. Ein Interim Executive kann auch kurzfristig einspringen und das bestehende Management bei einem bestimmten Projekt oder einer konkreten Aufgabe unterstützen.
Durch die Beauftragung eines Executive Interim erzielt Ihr Unternehmen in kurzer Zeit schnelle Ergebnisse in Form von gesteigertem Wachstum oder umgesetzten Veränderungen.
Verfolgt die Management Factory eine bestimmte Spezialisierung im Interim Management?
Wir verfügen in unserem Netzwerk über eine Vielzahl an erfahrenen Manager:innen und decken alle Branchen ab, mit Ausnahme des Versicherungs- und Finanzsektors.
Beschäftigt die Management Factory Interim Manager:innen in ganz Österreich?
Ja, wir sind in ganz Österreich aktiv
Haben Sie internationale Aufträge?
Ja. Wir arbeiten mit Valtus Alliance™ zusammen, einem globalen Netzwerk von führenden Interim-Providern, die internationale Aufträge ausführen. Etwa 10 % unserer Einsätze sind international, und dieser Anteil steigt von Jahr zu Jahr. Dabei kann es sich um österreichische Unternehmen und Organisationen handeln, die weltweit Hilfe benötigen, oder um internationale Unternehmen, die in der österreichischen Region Hilfe benötigen. Seit 2022 sind wir Teil der französischen Valtus-Gruppe, dem europäischen Marktführer im Interim Management.