Mit der Management Factory erfolgreich durch die Restrukturierung
Bei einer Restrukturierung werden meist eine ganze Reihe von Zielen verfolgt; es sollen die Kosten gesenkt, die Erlöse gesteigert, die Liquidität verbessert sowie das gesamte Unternehmen wieder wettbewerbsfähig gemacht werden. Das Unternehmen wird umfassend neu ausgerichtet, um es aus einer Krise wieder zum Erfolg zu führen. Damit das gelingt, ist es von zentraler Bedeutung, alle relevanten Stakeholder:innen wie Mitarbeiter:innen, Kreditgeber:innen oder Investor:innen eng in den Prozess einzubinden und das notwendige Vertrauen aufzubauen bzw. zu stärken. In vielen Situationen kann dabei ein externer Partner mit den notwendigen Erfahrungen und Kompetenzen aus ähnlichen Situationen einen wertvollen Beitrag liefern.
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Einsparungs- und Optimierungspotenziale sind schnell gefunden. Die Herausforderung liegt in der konsequenten Umsetzung.
Was bedeutet Restrukturierung?
Restrukturierung bezeichnet eine über die Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation hinausgehende grundlegende betriebswirtschaftliche Umstrukturierung eines Wirtschaftssubjekts, um die Ergebnisqualität und die Fremdkapitalstruktur, Eigenkapital, Liquidität und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu verbessern.
Die Management Factory bietet die gesamte Dienstleistungspalette, um Ihr Unternehmen erfolgreich durch die Transformation zu begleiten – von einem Review des Business Plans über die Entwicklung von Restrukturierungskonzepten bis hin zur Umsetzung eines Programmes durch eine:n Interim Manager:in (z.B. als Chief Restructuring Officer).
Finanzielle Krisen stellen eine akute Gefahr für den Fortbestand des Unternehmens dar
Während strategische und operative Krisen meist nicht unmittelbar existenzbedrohend sind, kann bei Liquiditätskrisen oft nur ein beherztes und sofortiges Handeln eine Insolvenz abwenden. Auch ist es wichtig, die haftungsrechtliche Risiken für die Organträger:innen im Auge zu behalten.
Unternehmen können durch unterschiedliche Faktoren in eine Unternehmenskrise schlittern: Wegfall bedeutender Absatzmärkte, aggressive Mitbewerber, produkt- oder marktverändernde Innovationen oder auch schlichtes Missmanagement.
Der Fokus in Krisen liegt oftmals in der Suche nach neuen Geschäftsfeldern bzw. in der Ausweitung des Produktportfolios; häufig bewegen sich diese Ausweitungen außerhalb der Kernkompetenzen des Unternehmens und bringen nicht den gewünschten finanziellen Erfolg. Nach dieser strategischen Krise stellt sich oftmals eine operative Krise ein, der wiederum eine finanzielle Krise folgt.
Finanzielle Krisen sind häufig neue, unbekannte Herausforderungen für das bestehende Management. In diesen Situationen ist es wichtig, einen klaren Fokus auf die Liquiditätssituation zu legen und das Geschäft über liquide Mittel zu steuern – anstatt den im normalen Geschäftsvorlauf oft üblichen Fokus auf Gewinn und Umsatz beizubehalten. Themen wie Cash bzw. Working Capital Management und Monitoring sollten als zentrale Aufgaben auf die Geschäftsleitungsebene gehoben werden. Oft empfiehlt es sich dafür, ein eigenes „Cash Office“ unter Einbindung von unterschiedlichen Bereichen einzurichten, um effektiv Prioritäten zu setzen und entsprechend zu steuern.
Wenn eine Zahlungsunfähigkeit droht, wird das Management mit diversen Haftungsrisiken konfrontiert, die es sorgfältig zu managen gilt. Trotz zeitkritischer Aufgaben dürfen die sorgfältige Begründung und Dokumentation von Entscheidungen sowie die Einbindung von relevanten Stakeholdern nicht vernachlässigt werden. Eine fundierte, gut dokumentierte Liquiditätsplanung und eine plausible Fortbestehensprognose sind dafür wichtige Instrumente.
Die Management Factory bringt die notwendige Erfahrung mit, um diese Herausforderungen gemeinsam mit Ihnen erfolgreich zu meistern. Gerne stehen wir Ihnen als Partner beratend zur Seite oder stellen eine/n Restrukturierungsexperten/in als Interim Manager:in zur Verfügung.
Netzwerk von Umstrukturierungsexpert:innen und Restrukturierungsmanager:innen der Valtus-Allianz
Als europäischer Marktführer im Executive Interim Management verfügt die Valtus Alliance über ein umfangreiches Netzwerk von Restrukturierungsexpert:innen und Restrukturierungsmanager:innen.
Management Factory ist Mitglied bei ReTurn, dem unabhängigen österreichischen Expert:innen-Forum für Restrukturierungen, Sanierungen und Turnarounds. ReTurn seinerseits ist das österreichische Chapter der internationalen Turnaround Management Association TMA.
Referenzen zum Thema Restrukturierung
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