Schlagwort: Interim Management
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Gemeinsam die nächsten 25 Jahre der Pharmaindustrie weltweit gestalten
/ 01 Die neue Geografie der Pharmaindustrie/ 02 Europas Pharmaindustrie im Wettbewerb/ 03 Die Produktivitätsherausforderung in F&E/ 04 Innovation jenseits der etablierten Zentren/ 05 Von Größe zu Präzision: Pharma-M&A im Wandel/ 06 Umsetzung als entscheidender Wettbewerbsvorteil/ 07 Preisdruck und die neue Risikolandschaft/ 08 Die Zukunft gehört den Agilen Die Gewissheiten der Pharmaindustrie stehen auf dem…
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Der Markt für Chief Restructuring Officer in Österreich
Der Chief Restructuring Officer (CRO) ist angesichts schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen in aller Munde und „in aller Profile“. Ein Blick auf LinkedIn genügt, um festzustellen, dass sich in den dortigen Profilen viele CFOs mittlerweile auch zu CROs transformiert haben. Was sind die Treiber für die Entwicklung des österreichischen CRO-Marktes, und wie groß ist dieser Markt überhaupt?…
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Eine rechtliche Restrukturierung kann Zeit verschaffen – aber nur eine operative Restrukturierung schafft Zukunft.
Rechtliche Restrukturierung kann Zeit verschaffen – nachhaltige Zukunft entsteht jedoch erst durch konsequente operative Umsetzung. Bohuslav Lipovsky, Gründer und Managing Partner von CE Interim sowie Partner der Valtus Alliance für Mittel- und Osteuropa, begleitet seit vielen Jahren Unternehmen durch komplexe Restrukturierungs- und Transformationsprozesse. Seine Erfahrung zeigt: Der Erfolg einer Restrukturierung hängt nicht allein von den rechtlichen Möglichkeiten…
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Lagerhaus
Kunde Raiffeisen-Lagerhaus Waidhofen an der Thaya eGen (heute Teil der Raiffeisen-Lagerhaus Oberes Waldviertel eGen) ist eine traditionsreiche Lagerhausgenossenschaft mit einem breit aufgestellten Geschäftsmodell in den Bereichen Agrar, Technik, Energie, Baustoffe sowie Haus & Garten. Das Unternehmen versorgt Landwirtschaft, Wirtschaft und Bevölkerung in der Region und zählt zu den wichtigsten regionalen Wirtschaftspartnern im Waldviertel. Im Zuge…
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Die größte Gefahr lautet: Too little, too late
Das folgende Interview erschien im Trend Law und wurde von Markus Mittermüller verfasst. Die Zahl der Restrukturierungsfälle in Österreich bleibt hoch. Warum Unternehmen oft zu spät handeln, weshalb ein Chief Restructuring Officer (CRO) vor allem Umsetzer und weniger Berater ist und welche Rolle Juristen dabei spielen, erklären Thomas Tschol und Gerhard Wüest von VALTUS Management Factory. Die Zahl der…
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Neoom
Der Kunde Neoom mit Sitz in Freistadt ist ein österreichisches Cleantech-Unternehmen, das sich auf die Entwicklung und den Vertrieb von dezentralen, nachhaltigen Energiesystemen spezialisiert hat, mit denen Kund:innen Energie erzeugen, speichern und effizient nutzen können. Das Projekt Bei Neoom ist kurzfristig eine Vakanz in der Geschäftsführung entstanden. Zur Fortführung des laufenden Betriebs und zur Überbrückung…
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Wer das Geschäft nicht versteht, saniert sich in die nächste Krise.
Unser Executive Interim Manager Johannes Stefan stellt fest, dass Restrukturierungen oft einem problematischen Muster folgen: Ein Restrukturierer kommt ins Unternehmen, analysiert Finanzzahlen, und wenige Woche später liegt ein Maßnahmenplan am Tisch. Im Zentrum: Kosten, Personal, Standorte, Investitionen. Was fehlt: ein tiefes Verständnis dafür, womit und warum ein Unternehmen eigentlich Geld verdient, und warum es das aktuell nicht mehr…
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Baunebengewerbe
Der Kunde: Das Unternehmen ist ein international tätiger Anbieter von Lösungen im Bereich des Baunebengewerbes mit insgesamt drei Produktionsstätten für Baustoffe und Beschläge in Europa. Die Produkte werden weltweit vertrieben, in Europa erfolgt der Verkauf über Vertriebspartner. Das Projekt: Im Unternehmen wurde in einer Phase rückläufiger Produktionsvolumina ein Restrukturierungsprogramm vorbereitet. Kurzfristig entstand eine Vakanz in der technischen Führung, also genau in dem Bereich, der zentral für das Turnaround-Programm war. Zentral war eine Verbesserung der betrieblichen Prozesse mit besonderem Fokus auf…
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Die nächsten 25 Jahre erfolgreich gestalten, weltweit
Vor einem Vierteljahrhundert wurde VALTUS aus einer starken Überzeugung und einem Paradox heraus gegründet: Unternehmen brauchen erfahrene Führungskräfte, um komplexe Transformationen zu gestalten – und gleichzeitig blieb bewährte Kompetenz oft ungenutzt. Was als französisches Unternehmen begann, ist zu einer globalen Organisation herangewachsen, die sich der Neugestaltung von Führung verschrieben hat. Es ist ein schöner Zufall,…
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Stiegl
Der Kunde: Die Stieglbrauerei zu Salzburg GmbH ist Österreichs führende Privatbrauerei. Stiegl steht seit rund 530 Jahren für Nachhaltigkeit, Regionalität, Wertschöpfung vor Ort und Qualität. Das Projekt: Angesichts eines sich wandelnden Marktumfeldes setzte Stiegl ein umfassendes Anpassungsprogramm zur nachhaltigen Ausrichtung des Unternehmens um. Management Factory begleitete die Geschäftsführung in diesem Prozess beratend. Highlights: