Schlagwort: Interim Management
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Stiegl
Der Kunde: Die Stieglbrauerei zu Salzburg GmbH ist Österreichs führende Privatbrauerei. Stiegl steht seit rund 530 Jahren für Nachhaltigkeit, Regionalität, Wertschöpfung vor Ort und Qualität. Das Projekt: Angesichts eines sich wandelnden Marktumfeldes setzte Stiegl ein umfassendes Anpassungsprogramm zur nachhaltigen Ausrichtung des Unternehmens um. Management Factory begleitete die Geschäftsführung in diesem Prozess beratend. Highlights:
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Arverio
Der Kunde Arverio ist ein Eisenbahnverkehrsunternehmen im Personennahverkehr in Baden-Württemberg und Bayern mit Sitz in Stuttgart, 1.200 Mitarbeitenden, 144 Zuggarnituren und 20 Mio. Zugkilometern (alle Angaben für 2025). Das Unternehmen wurde 2014 als Tochter des britischen Go-Ahead Group ltd. gegründet und nahm von 2019 bis 2022 den operativen Betrieb auf (14 Linien, u.a. Remsbahn, Residenzbahn, Filstalbahn, Frankenbahn,…
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Wenn Zahlen Menschen brauchen
Unser Manager Michael Austerer durfte bei der DÖIM Regionalveranstaltung in Wien seinen Fachbeitrag präsentieren. Warum dieser Titel?„Zahlen lügen nicht, aber sie schweigen – bis jemand die richtigen Fragen stellt. Auch externe Einflussfaktoren kündigen sich nicht an, sondern treten unerwartet auf und erfordern entschlossenes Handeln“, so das Eingangsstatement von Michael Austerer. Er war im Rahmen eines umfangreichen Mandats…
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Coveris
Der Kunde Coveris Group ist ein führender Hersteller flexibler Verpackungen mit Corportate Office in Wien. Das Unternehmen betreibt 17 Standorte und beschäftigt rund 2.500 Mitarbeiter:innen. Der Jahresumsatz liegt bei über € 600 Mio. Projekt In den vergangenen 24 Monaten unterstützte VALTUS Management Factory die Coveris Group bei der Konzeption und Umsetzung eines umfassenden Restrukturierungsprogramms mehrerer…
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Künstliche Intelligenz in der Produktion: Einsatzreife, Erfolgsfaktoren und strategische Konsequenzen
Die produzierende Industrie befindet sich im technologischen Umbruch. Die aktuellen Entwicklungen sind in ihrer Reichweite mit der Einführung von ERP-Systemen oder der Automatisierungswelle der 1990er-Jahre vergleichbar. Künstliche Intelligenz hält Einzug in Qualitätssicherung, Produktionssteuerung und vorausschauende Wartung. Es geht dabei nicht um ein einzelnes Pilotprojekt, sondern um KI als operativen Standard in zahlreichen Betrieben. Roman Benedetto, Partner bei VALTUS Management Factory mit Fokus auf Operations, gibt einen Überblick…
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VALTUS Management Factory Top Berater 2026
Beurteilung der öffentlichen Reputation Da es in diesem Ranking (noch) keine eigene Kategorie für Interim Management gibt, werden wir unter Personalberatung geführt – eine schöne Bestätigung für die hohe Relevanz von Interim Management als strategisches Instrument moderner Unternehmensführung. Wer wurde als Top Berater ausgzeichnet? Insgesamt wurden rund 4.300 Unternehmen aus denBranchenSteuerberatung, Finanzberatung, Versicherungsberatung, IT-Beratung, HR-Beratung,…
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Unternehmen sanieren: Mit Ohrentropfen gegen eine Augenentzündung?
Am Samstag, 4. April 2026, veröffentlichte Michael Köttritsch von Die Presse einen Artikel zum drastischen Verlust an Wettbewerbsfähigkeit vieler Unternehmen. Folgender Artikel ist urheberrechtlich geschützt und basiert auf einem Gespräch mit Thomas Tschol, Geschäftsführer von VALTUS Management Factory, und Rudolf Schwarz, Interim Manager bei VALTUS Management Factory. Die Unternehmen kämpfen derzeit an mehreren Stellen: mit deutlich gestiegenen Kosten, mit mangelndem Wirtschaftswachstum, mit gewaltigen…
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VALTUS Management Factory und VALTUS ALLIANCE nun auch in Afrika vertreten.
VALTUS Management Factory und Valtus Alliance expandieren mit Talent Network Global nach Südafrika. Wir sind somit endlich auf allen fünf Kontinenten mit Büros präsent und können unseren Slogan nun noch besser mit Leben erfüllen: „Shaping your success, worldwide“. Talent Network Global, in Zusammenarbeit mit Nolands Advisory, ist eine Boutique-Firma für Executive Search und Interim Management mit…
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Der Fokus auf Kernkompetenzen gilt insbesondere in der Krise
Unser Partner Martin Pfeffer empfiehlt, sich rasch mit den Stärken des Unternehmens zu beschäftigen. In der Krise sind finanzielle, personelle und zeitliche Ressourcen knapp. Durch Konzentration auf das, was das Unternehmen wirklich gut kann, werden diese begrenzten Mittel auf die Bereiche gelenkt, die den größten Wert schaffen und die besten Erfolgsaussichten haben. Oftmals führten gerade…
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Die Bedeutung des Geschäftsmodells in der Sanierung
Keine nachhaltige Sanierung ohne Überprüfung und gegebenenfalls Anpassung des Geschäftsmodells – das war die Quintessenz der gestrigen Restrukturierungslounge von Dr. Wieselhuber & Partner GmbH im Haus der Industrie in Wien. Stephan Hundertmark erläuterte den Unterschied zwischen Restrukturierung und Transformation. Restrukturierungen braucht es immer wieder – auch bei funktionierenden Geschäftsmodelle. Transformationen dauern Jahre und können nur…
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