Schlagwort: Interim Management
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Worauf es bei der Verlagerung von Standorten wirklich ankommt
Europäische Unternehmen treffen aktuell strategisch wichtige Standortentscheidungen – oder sind bereits in der Umsetzung entsprechender Projekte. Roman Benedetto, Partner von VALTUS Management Factory, beleuchtet aktuelle Trends und fasst zusammen, worauf es beim Management dieser Übergangsphasen wirklich ankommt: Wie werden kritische Engpässe in Produktion, After Sales und Wissenstransfer gemeistert? Was lässt sich aus Praxisbeispielen von VALTUS…
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Referenzen aus der Valtus Gruppe
Zusätzlich zu den primär österreichischen Referenzen von VALTUS Management Factory verfügt die Valtus Gruppe über zahlreiche internationale Referenzen von Unternehmen wie thyssenkrupp, Haribo, Toshiba, Sodexo und Cartier sowie von PE-Funds wie Amundi, KKR, Polaris und Société Générale Capital Partenaires.
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Verlagern und verlieren? Was Standortentscheidungen erfolgreich macht
Eine Verlagerung sollte einem deutschen Industrieunternehmen Kosten sparen. Doch am neuen Standort in Maribor entstand vor allem eines: eine zweite Organisation mit unnötigen Parallel-Strukturen. Interim Manager Günther Baumgartner prüfte im Auftrag dieses Unternehmens, wie produktiv die dorthin verlagerte Montage der Komponenten arbeitet. In dieser Case Study gibt er zwölf entscheidende Empfehlungen, die man bei Verlagerungen…
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Standort-Verlagerung nach Indien
Wie Global Capability Centres zu globalen Entscheidungszentralen werden In diesem Artikel schreibt Sanjay Lakhotia, Mitgründer und CEO des indischen Valtus-Alliance-Partners Noble House Consulting Pte., über den Nutzen und die Vorteile von Global Capability Centres (GCCs) in Indien. Indiens Revolution der Shared Services Indien hat sich in den letzten zehn Jahren zu einem bevorzugten Standort für…
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Nearshoring nach CEE: Nähe allein reicht nicht aus
Nearshoring verändert die europäische Industrie. Nach Jahrzehnten der Offshoring-Produktion in fernen Regionen holen Hersteller ihre Herstellungsprozesse wieder näher „nach Hause“. Nearshoring nach Zentral- und Osteuropa ist rasch zu einem wichtigen strategischen Schritt geworden, um widerstandsfähige, agile Lieferketten aufzubauen. Eine Verlagerung bringt jedoch immer operative Risiken mit sich: Schwere Maschinen müssen abgebaut, transportiert und neu aufgebaut…
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Gekommen, um zu gehen
Der Report 09/2026 widmet sich in Angela Heissenbergers Artikel „Gekommen, um zu gehen“ dem Thema Interim Management. Darin kommen mehrere wichtige österreichische Provider zu Wort. u.a. auch unsere Partner Thomas Tschol, und Martin Pfeffer. Wir haben den Artikel hier wiedergegeben. Sie können den Beitag auch im e-Paper nachlesen: Report 09/2026 – e-Paper Gekommen, um zu…
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Valtus und VALTUS Management Factory auf Wikipedia
Valtus wurde 2001 von Philippe Soullier in Paris gegründet, die Management Factory im gleichen Jahr von Gerhard Wüest und Thomas Tschol in Wien. Seit 2022 ist die VALTUS Management Factory Teil der Valtus Gruppe, 2026 feiern wir unsere 25-jährigen Jubiläen, und so ist es doppelt erfreulich, dass beide Unternehmen nun auf Wikipedia berücksichtigt wurden. Zu…
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VALTUS Management Factory Wachstumschampion 2026
VALTUS Management Factory gehört zu den Wachstums-Champions Österreichs 2026. Die Auszeichnung basiert auf einer Untersuchung der ÖGVS – Gesellschaft für Verbraucherstudien in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin trend, bei der die Umsatzentwicklung österreichischer Unternehmen von 2021 bis 2024 Jahre analysiert wurde. Die Aufnahme in die Wachstums-Champions 2026 versteht VALTUS Management Factory nicht als kurzfristigen Erfolg, sondern…
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Valtus Alliance Whitepaper 2026: Shaping the Next 25 Years
Strategische Herausforderungen für vier Schlüsselbranchen Valtus Alliance Whitepaper 2026 Manufacturing, Defence, Pharma und Private Equity befinden sich in einem tiefgreifenden strukturellen Wandel. Das aktuelle Whitepaper der Valtus Alliance „Shaping the Next 25 Years of Four Strategic Sectors“ analysiert die wesentlichen Entwicklungen in diesen vier strategischen Sektoren und zeigt, welche Konsequenzen sich daraus für Unternehmen, Wertschöpfungsmodelle…
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Warum Unabhängigkeit ein strategischer Vorteil ist
Executive Interim Management als objektive Instanz Eine der am meisten unterschätzten und zugleich wirkungsvollsten Stärken von Executive Interim Manager:innen ist ihre Unabhängigkeit. In der Praxis der VALTUS Management Factory zeigt sich immer wieder, wie entscheidend genau diese Unabhängigkeit für Unternehmen in Übergangs- und Transformationsphasen ist. Interim Manager:innen kommen ohne interne Altlasten, ohne gewachsene Allianzen und…
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