Schlagwort: Restrukturierung
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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In Italien arbeiten die meisten Interim Manager:innen auf C-Level Positionen in Familienunternehmen
Der italienische Interim Management Markt funktioniert anders als der in Deutschland, Österreich oder Skandinavien. Gut, dass wir mit Duke & Kay und Paola Mucci in Mailand ein Partnerunternehmen der ValtusAlliance haben. Der italienische Markt unterscheidet sich von den älteren und weiter entwickelten angelsächsischen, skandinavischen und mitteleuropäischen Interim-Management Märkten in mancherlei Hinsicht. Etwa 85 % der italienischen…
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Tipp zur Zusammenstellung eines Sanierungsteams
Für eine erfolgreiche Restrukturierung ist die zügige Zusammenstellung eines kleinen eingeschworenen Sanierungs-Teams unerlässlich: Umsetzungsstarke Vertreter:innen der wichtigsten Unternehmensbereiche, mit denen wir Maßnahmen erarbeiten und konsequent umsetzen Aufbruchsstimmung kann am besten von Leuten aus den eigenen Reihen erzeugt und vermittelt werden“, meint Christopher Klena von der Management Factory in seinem Restrukturierungstipp. Bei Restrukturierungen ist es essenziell,…
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Umfrage des AIMP – Arbeitskreis Interim Management Provider
Der AIMP (Arbeitskreis Interim Management Provider) führt seit 2007 jährlich eine Umfrage für den DACH-Markt durch, um wichtige Erkenntnisse über die Entwicklung des Interim Management Marktes zu gewinnen. Dadurch ergaben sich folgende Ergebnisse: Im Jahr 2022 wurde ein durchschnittlicher Auslastungswert von 158 Tagen pro Interim Manager:in erreicht, was den bisher höchsten Wert darstellt. Die Lead-to-Deal…
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Keine Salamitaktik!
Auch ein ambitionierter Restrukturierungsplan mit signifikanten Beiträgen aller Stakeholder kann Zustimmung finden und gelingen. Das zeige die Erfahrung, so Thomas Tschol, Gründer und Geschäftsführer der Management Factory. Voraussetzung für das Gelingen einer Sanierung ist eine vollständige und schonungslose Analyse der Krisenursachen. Eine Restrukturierung muss als einmalige Chance begriffen werden, eine zweite Chance gibt es meist…
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Historischer Umsatzanstieg in der Valtus Group
Der Umsatz der Valtus Group, zu der seit November 2022 auch die Management Factory gehört, stieg 2022 um 47 % auf über 110 Millionen Euro. Valtus festigt damit seine Position als europäischer Marktführer im Executive Interim Management. Valtus kündigt historischen Umsatzanstieg (+47%) im Jahr 2022 an und festigt seine Position als europäischer Marktführer im Executive Interim…
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Wie sich der Markt für Interim Manager:innen entwickelt
Der Markt für Interim Manager:innen wuchs in der DACH Region in den letzten 13 Jahren um durchschnittlich 13 % per anno und das Honorarvolumen betrug 2022 erstmals über drei Milliarden Euro. Der neue Newsletter der Management Factory verrät, worin Unternehmen den Hauptnutzen von Interim Management sehen und welche Positionen am häufigsten interimistisch besetzt werden Wie sich…
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Management Factory ab sofort Teil der Valtus Gruppe!
Neun der 35 Partner der Valtus Group beim Closing in Wien (von links oben nach rechts): Martin Pfeffer, Thomas Tschol, Christian Egger, Gerhard Wüest, Philippe Soullier, Christian Kniescheck, Reinhold Pfeifer, Aymeric Bas und Arnaud Michaux. Valtus ist der europäische Marktführer im Bereich Transition und Executive Interim Management mit Headquarter in Paris. Die Gruppe hat Tochtergesellschaften…
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Podcast mit Reinhold Pfeifer und Christian Drastil bei Börsepeople
Reinhold Pfeifer, Geschäftsführer und Partner der Management Factory, erzählt im Podcast unter anderem über Restrukturierungen, Interim Management und seinen beruflichen Werdegang mit Abstechern zu Unternehmen und Projketen bei Ericsson, Kapsch, SAG und PORR.
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Die Management Factory gewinnt den Constantinus 2021 in der Kategorie „Strategisches Krisenmanagement“
Michael Geier (MF), Christian Kniescheck (MF), Michael Kohlmaier (Secop), Thomas Tschol (MF) Der „Oscar“ unter den österreichischen Beraterpreisen ging heuer in der Kategorie „Strategisches Krisenmanagement“ an die Management Factory. Ausgezeichnet wurde die erfolgreiche Restrukturierung und Neupositionierung des Kompressorenherstellers Secop. Mit der Fokussierung des Unternehmens, der Verlagerung einer Produktionslinie in die Slowakei und dem Verkauf des…
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Die neue Restrukturierungsordnung, Teil 2: Der österreichische „Pre-Packaged Deal“
Bereits in der letzten Ausgabe unseres Newsletters haben wir Sie über die wichtigsten Neuerungen und den Ablauf eines „regulären“ Restrukturierungsverfahrens informiert. Neben dem „regulären“ Verfahren nach der ReO hat der Gesetzgeber auch ein vereinfachtes Verfahren für Finanzgläubiger vorgesehen. In diesem Newsletter widmen wir uns ausführlich dem vereinfachten Verfahren sowie den Kritikpunkten an der Restrukturierungsordnung. Vereinfachtes…
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