Schlagwort: Executive Interim Management
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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VALTUS Management Factory Wachstumschampion 2026
VALTUS Management Factory gehört zu den Wachstums-Champions Österreichs 2026. Die Auszeichnung basiert auf einer Untersuchung der ÖGVS – Gesellschaft für Verbraucherstudien in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin trend, bei der die Umsatzentwicklung österreichischer Unternehmen von 2021 bis 2024 Jahre analysiert wurde. Die Aufnahme in die Wachstums-Champions 2026 versteht VALTUS Management Factory nicht als kurzfristigen Erfolg, sondern…
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China-Übernahme im Mittelstand: Ein Interim Manager für Finanzen und IT
Internationale Zusammenarbeit für eine erfolgreiche Integration Mit über 100-Cross-Border-Einsätzen pro Jahr setzt die Valtus Alliance international Maßstäbe. Die vorliegende Case Study zeigt ein gelungenes Beispiel für die grenzüberschreitende Zusammenarbeit zwischen unserer deutschen Schwestergesellschaft Valtus Germany und unserem chinesischen Partner FES Partners. Für das Mandat verantwortlich waren Heinrich Schaible und Thaddäus Müller. Gemeinsam unterstützten sie einen…
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Warum Unabhängigkeit ein strategischer Vorteil ist
Executive Interim Management als objektive Instanz Eine der am meisten unterschätzten und zugleich wirkungsvollsten Stärken von Executive Interim Manager:innen ist ihre Unabhängigkeit. In der Praxis der VALTUS Management Factory zeigt sich immer wieder, wie entscheidend genau diese Unabhängigkeit für Unternehmen in Übergangs- und Transformationsphasen ist. Interim Manager:innen kommen ohne interne Altlasten, ohne gewachsene Allianzen und…
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Gemeinsam die globale Zukunft der Pharmaindustrie gestalten
/ 01 Die neue Geografie der Pharmaindustrie/ 02 Europas Pharmaindustrie im Wettbewerb/ 03 Die Produktivitätsherausforderung in F&E/ 04 Innovation jenseits der etablierten Zentren/ 05 Von Größe zu Präzision: Pharma-M&A im Wandel/ 06 Umsetzung als entscheidender Wettbewerbsvorteil/ 07 Preisdruck und die neue Risikolandschaft/ 08 Die Zukunft gehört den Agilen Die Gewissheiten der Pharmaindustrie stehen auf dem…
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Der Markt für Chief Restructuring Officer in Österreich
Der Chief Restructuring Officer (CRO) ist angesichts schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen in aller Munde und „in aller Profile“. Ein Blick auf LinkedIn genügt, um festzustellen, dass sich in den dortigen Profilen viele CFOs mittlerweile auch zu CROs transformiert haben. Was sind die Treiber für die Entwicklung des österreichischen CRO-Marktes, und wie groß ist dieser Markt überhaupt?…
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Lagerhaus
Kunde Raiffeisen-Lagerhaus Waidhofen an der Thaya eGen (heute Teil der Raiffeisen-Lagerhaus Oberes Waldviertel eGen) ist eine traditionsreiche Lagerhausgenossenschaft mit einem breit aufgestellten Geschäftsmodell in den Bereichen Agrar, Technik, Energie, Baustoffe sowie Haus & Garten. Das Unternehmen versorgt Landwirtschaft, Wirtschaft und Bevölkerung in der Region und zählt zu den wichtigsten regionalen Wirtschaftspartnern im Waldviertel. Im Zuge…
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Die größte Gefahr lautet: Too little, too late
Das folgende Interview erschien im Trend Law und wurde von Markus Mittermüller verfasst. Die Zahl der Restrukturierungsfälle in Österreich bleibt hoch. Warum Unternehmen oft zu spät handeln, weshalb ein Chief Restructuring Officer (CRO) vor allem Umsetzer und weniger Berater ist und welche Rolle Juristen dabei spielen, erklären Thomas Tschol und Gerhard Wüest von VALTUS Management Factory. Die Zahl der…
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Eurotours: Kniescheck übernimmt die Geschäftsführung
Der Kitzbühler Anzeiger berichtete am 28. Mai 2026 über den Wechsel in der Geschäftsführung der Eurotours, einer 100 % Tochter des Österreichischen Verkehrsbüros. Aufgrund des kurzfristigen Ausscheidens des bisherigen Geschäftsführers (auf eigenen Wunsch und aus persönlichen Gründen) übernahm Christian Kniescheck, Partner und Executive Interim Manager von VALTUS Management Factory, die Geschäftsführung des größten österreichischen Incoming…
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Baunebengewerbe
Der Kunde: Das Unternehmen ist ein international tätiger Anbieter von Lösungen im Bereich des Baunebengewerbes mit insgesamt drei Produktionsstätten für Baustoffe und Beschläge in Europa. Die Produkte werden weltweit vertrieben, in Europa erfolgt der Verkauf über Vertriebspartner. Das Projekt: Im Unternehmen wurde in einer Phase rückläufiger Produktionsvolumina ein Restrukturierungsprogramm vorbereitet. Kurzfristig entstand eine Vakanz in der technischen Führung, also genau in dem Bereich, der zentral für das Turnaround-Programm war. Zentral war eine Verbesserung der betrieblichen Prozesse mit besonderem Fokus auf…
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Die nächsten 25 Jahre erfolgreich gestalten, weltweit
Vor einem Vierteljahrhundert wurde VALTUS aus einer starken Überzeugung und einem Paradox heraus gegründet: Unternehmen brauchen erfahrene Führungskräfte, um komplexe Transformationen zu gestalten – und gleichzeitig blieb bewährte Kompetenz oft ungenutzt. Was als französisches Unternehmen begann, ist zu einer globalen Organisation herangewachsen, die sich der Neugestaltung von Führung verschrieben hat. Es ist ein schöner Zufall,…
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