Die Restrukturierung gilt im Executive Interim Management als Königsdisziplin, weil sie höchste fachliche Expertise mit außergewöhnlicher Führungsstärke und konsequenter Umsetzungskompetenz vereint. In wenigen anderen Managementdisziplinen sind Zeitdruck, Ergebnisverantwortung und die Komplexität vergleichbar hoch.
Als Marktführer und maßgebliche Instanz im Executive Interim Management verfügen Valtus und die Valtus Alliance über ein globales Netzwerk von Restrukturierungsexpert:innen und Restrukturierungsmanager:innen. Unser Hauptsitz befindet sich in Paris mit Niederlassungen in Großbritannien, Schweden, Dänemark, Finnland, Italien, Deutschland, Österreich und der Schweiz. Darüber hinaus stützen wir uns auf Netzwerkpartner in Argentinien, Australien, Belgien, Bulgarien, Brasilien, China, Estland, Indien, Japan, Kanada, Kolumbien, Korea, Lettland, Litauen, Mexiko, den Niederlanden, Norwegen, Polen, Rumänien, Saudi-Arabien, Singapur, der Slowakei, Spanien, Südafrika, Türkei, Tschechien, Ungarn und den USA.
Wir können unsere Kund:innen auf nationaler und internationaler Ebene in kritischen
Situationen unterstützen:
1
Bereitstellung eines/einer Turnaround-Managers/in in einem anderen Land, zum Beispiel wenn die Konzernzentrale Managementkapazitäten für eine ausländische Tochtergesellschaft benötigt. Bei Bedarf übernehmen unsere Manager:innen auch Organfunktionen, um das Unternehmen offiziell und rechtlich vertreten zu können.
2
Zusammenstellung eines Teams von Fachleuten mit dem erforderlichen Know-how, z. B. wenn eine Private-Equity-Gesellschaft ein internationales Team von Finance-, Operations- und HR-Manager:innen mit Erfahrung in der Restrukturierung und in Post-Merger-Integrationen benötigt.
3
Konsolidierung unterschiedlicher Geschäftsbereiche an einem zentralen Standort und Einrichtung gemeinsamer Dienstleistungszentren in Osteuropa oder Südostasien.
4
Umstrukturierung der bestehenden Supply Chain und Suche nach neuen Geschäftspartnern, um bestehende Lieferanten zu ersetzen.
5
Beratung und Information von Kund:innen, die mit komplexen nationalen und internationalen Herausforderungen konfrontiert sind, z.B. Empfehlung der besten Anwält:innen und Berater:innen für Restrukturierungen im jeweiligen Land.
Unsere Turnaround-Manager:innen und Expert:innen haben einen exzellenten Track Record in der Restrukturierung und wissen, wie man kritische Situationen bewältigt.
Management Factory ist Mitglied bei ReTurn, dem unabhängigen österreichischen Expert:innen-Forum für Restrukturierungen, Sanierungen und Turnarounds. ReTurn seinerseits ist das österreichische Chapter der internationalen Turnaround Management Association TMA.
Wir können Ihnen helfen bei:
- Liquiditätssicherung und -verbesserung,
- Banken- und Gläubigerverhandlungen,
- Umstrukturierung der Schulden und Beschaffung zusätzlichen Eigenkapitals,
- Veräußerung von Geschäftsbereichen,
- Senkung der Personal- und Sachkosten,
- Verhandlung und Einrichtung von Sozialplänen und Arbeitsstiftungen,
- Optimierung von Prozesse und der Logistik,
- Anpassung des Produktportfolios,
- Umsatzsteigerung,
- Wiederherstellung des Vertrauens bei relevanten Stakeholdern,
- Strategieentwicklung,
- Rückkehr zur Rentabilität.
Unsere Manager:innen identifizieren Einspar- und Optimierungspotenziale und
unterstützen Sie bei der schnellen und konsequenten Umsetzung. Sie sind vertraut
mit den nationalen Vorschriften und Gesetzen, wie dem Insolvenzrecht, und haben
Zugang zu den besten Anwält:innen und Berater:innen vor Ort. Unsere Turnaround-
Expert:innen unterstützen Sie bei finanziellen, strategischen und operativen Krisen.
Unsere Standorte und unsere Experten
Kontaktieren Sie uns, wenn Sie einen Restrukturierungsbedarf haben und wenn Sie einen Interim Executive oder Advisor für eine Restrukturierung oder einen Turnaround suchen. Valtus und die Valtus Alliance haben Niederlassungen in über 30 Ländern. Lesen Sie die Interviews mit unseren Expert:innen um einen Einblick in die Rechtsrahmen und die informallen Gepflogenheiten bei Restrukturierungen in den jeweiligen Ländern zu bekommen.
Argentinien: Nicolas Touchet von Axen Interim Executives
Australien: Dorel Iosif von Cognisium
Balkan & Baltikum: Bohuslav Lipovsky von CE Interim
Belgien: Wim De Mulder von Valpeo / Interview
Brasilien: Nicolas Touchet von Axen Interim Executives
China: Thaddäus Müller von FES Partners / Interview
Dänemark: Henrik Höjsgaard von Nordic Interim / Interview
Deutschland: Heinrich Schaible und Andreas Greis von Valtus Deutschland / Interview
Finnland: Niklas Björkman von Nordic Interim
England und Irland: Steve Rutherford von Valtus / Interview
Frankreich: Lionel Gouget von Valtus / Interview
Indien: Sanjay Lakhotia von Noble House Consulting / Interview
Italien: Maurizio Ria von Duke & Kay (Restrukturierungen) und Roberto La Caria von Valtus (Interim Management) / Interview
Japan: Hajime Baba von Clareza Partners / Interview
Kanada: Benoît Créneau von xNorth / Interview
Kolumbien: Nicolas Touchet von Axen Interim Executives
Korea: KJ Lee von You & Partners / Interview
Mittel- & Osteuropa: Bohuslav Lipovsky von CE Interim / Interview
Mexiko: Claudia Hardy von Ezentia Group
Niederlande: Ronald de Zoete von Valpeo / Interview
Norwegen: Rolf Henrik Svendsen von Incepto Interim / Interview
Österreich: Christian Kniescheck von VALTUS Management Factory / Interview
Saudi-Arabien: Xavier Seaz von Valtus
Singapur: Ramesh Ramchand von Radialis
Spanien: Juan Manuel Gil de Escobar Delgado und Escobar Delgado von Epunto Interim Management / Interview
Schweiz: Roland Kleeb von FS Partners / Interview
Schweden: Cecilia Brinck von Nordic Interim / Interview
Türkei: Kıvanç Ersöz von E&E Group
Vereinigte Staaten: Joe Poling von Think Consulting / Interview
Turnaround-Manager:innen werden oft als CROs (Chief Restructuring Officer) bezeichnet, aber es ist auch üblich, eine:n Umstrukturierungsmanager:in als CEO, CFO, COO, CTO oder CHRO einzusetzen. Bei der Auswahl eines/einer Restrukturierungsmanagers/in sind Vertrauen, Chemie, und die fachliche Kompetenz entscheidend. Unsere Partner:innen von Valtus identifizieren für Sie die besten Turnaround Manager:innen, Teams und Berater:innen, die Sie brauchen, um schnell voranzukommen. Wir unterstützen und beraten Sie und die ausgewählten Manager:innen während des gesamten Projekts.
Im Jahr 2025 unterstützten Valtus und die Valtus Alliance ihre Kunde:innen bei 170 Restrukturierungsprojekten in 20 Ländern. In Summe verfügen wir über einen Pool von etwa 2.300 erfahrenen CROs und
Turnaround-Manager:innen aus 30 Ländern.
Lesen Sie mehr zum den Restrukturierungsdienstleistungen der Valtus Gruppe in einem Artikel von Martin Engelke Handelsblatt.
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