Schlagwort: Turnaround
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Leadership in Restrukturierungen und Transformationen
VALTUS Management Factory ist Österreichs führender Anbieter für Executive Interim Management und unterstützt Unternehmen in herausfordernden Phasen wie Restrukturierungen und Transformationen. Ob strategische Neuausrichtung, Turnaround oder Post-Merger-Integration – selten scheitern solche Vorhaben an fehlenden Konzepten, sondern fast immer an der Umsetzung. Leadership wird damit zum entscheidenden Erfolgsfaktor, den man nicht kurzfristig erlernen kann. Was erfolgreiche…
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Der Fokus auf Kernkompetenzen gilt insbesondere in der Krise
Unser Partner Martin Pfeffer empfiehlt, sich rasch mit den Stärken des Unternehmens zu beschäftigen. In der Krise sind finanzielle, personelle und zeitliche Ressourcen knapp. Durch Konzentration auf das, was das Unternehmen wirklich gut kann, werden diese begrenzten Mittel auf die Bereiche gelenkt, die den größten Wert schaffen und die besten Erfolgsaussichten haben. Oftmals führten gerade…
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Turnaround Management mit der VALTUS Gruppe: Restrukturierungexpert:innen auf vier Kontinenten
Gerät ein Unternehmen in eine ernste wirtschaftliche Krise, stoßen konventionelle Maßnahmen häufig an ihre Grenzen. Ein nachhaltiger Turnaround erfordert weit mehr als kurzfristige Kostensenkungen oder isolierte Finanzmaßnahmen. Entscheidend sind eine ungeschönte Analyse der Ausgangslage, ein belastbares Reorganisations- und Sanierungskonzept, klare strategische Prioritäten, ein professionelles Stakeholder-Management – und vor allem schnelles, entschlossenes Handeln auf Top-Management-Ebene. Krisen…
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Restrukturierungen mit Valtus auf vier Kontintenten: 170 Restrukturierungsprojekte im Jahr 2025
Mit der Valtus Alliance ist Management Factory Teil eines globalen Netzwerks an Restrukturierungsexpert:innen und Restrukturierungsmanager:innen. Hierbei muss „Restrukturierung“ nicht krisenbehaftet sein: Lokale Expertise und Managementpower vor Ort braucht es auch für den Umbau eines Konzerns im Zuge von M&A Aktivitäten, für die Konsolidierung unterschiedlicher Geschäftsbereiche an einem zentralen Standort und für die Einrichtung gemeinsamer Dienstleistungszentren (z.B. in Osteuropa oder in Südostasien). Im…
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Restrukturierung mit Haltung: Wie die Valtus Gruppe Unternehmen zurück auf Kurs bringt
Krisen unterscheiden nicht zwischen Konzernen und Familienunternehmen, nicht zwischen Branchen oder Standorten. Was zählt, sind Menschen, die Orientierung geben, Verantwortung übernehmen und den Weg nach vorne aufzeigen. Partner:innen wie Valtus und Management Factory, die internationale Erfahrung mit lokaler Nähe verbinden, schaffen genau diese Stabilität. Zahlen liefern wichtige Hinweise – doch sie erzählen nie die ganze…
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PORR
Die vier Referenzen beim Bauunternehmen PORR geben einen Einblick in das Leistungsspektrum der Management Factory und über unser langjährige erfolgreiche Zusammenarbeit. Der Kunde: Als eines der führenden Bauunternehmen Europas kann die PORR auf über 150 Jahre Erfahrung in Planung, Entwicklung und Ausführung bauen. Mit rund 21.000 Mitarbeitenden erwirtschaftet der Konzern eine jährliche Produktionsleistung von 6,8 Mrd. EUR.…
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10 Jahre Roncalli
Wenn ein Familienunternehmen über fünf Jahrzehnte hinweg Magie, Poesie und Unternehmertum vereint, dann ist das keine Selbstverständlichkeit. Unser Partner Christian Kniescheck freut sich, seit nunmehr zehn Jahren als Vorsitzender des Beirats einen kleinen Beitrag zur Entwicklung der Roncalli Unternehmensgruppe leisten zu dürfen. Roncalli ist mit dem Circus-Theater Roncalli, Roncalli’s Apollo Varieté, der Roncalli Event GmbH,…
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Rosenbauer
Der Kunde: Rosenbauer ist ein international tätiger Konzern und verlässlicher Partner der Feuerwehren auf der ganzen Welt. Das Unternehmen entwickelt und produziert Fahrzeuge, Löschtechnik, Ausrüstung und digitale Lösungen für Berufs-, Betriebs-, Werk- und freiwillige Feuerwehren sowie Anlagen für den vorbeugenden Brandschutz. Mit einem Umsatz von über € 1.300 Mio., und rund 4.600 Mitarbeiter:innen (Stand: 31.…
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Restrukturierungen brauchen nicht nur Plan A
Unser Interim Manager Thomas Litzlbauer ist überzeugt, dass Unternehmen in herausfordernden Zeiten in Szenarien und Planvarianten denken müssen. Aufgrund der Volatilität und oftmaligen Unvorhersehbarkeit von exogenen Faktoren (Markt-, Wettbewerbsentwicklungen, Beschaffungsmärkte, allgemeine/kollektivvertragliche Lohnentwicklung etc.), ist es ratsam, abweichende Szenarien gegenüber der Basis-Planung zu entwickeln. Neben der äußerst wichtigen Feststellung der monetären Abweichung bei EBITDA und Liquidität…
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Strategien des Interim Managements für effektive Turnarounds und erfolgreiche Restrukturierungen
Wenn Unternehmen vor erheblichen Herausforderungen stehen – sei es durch Marktveränderungen, finanzielle Schwierigkeiten oder operative Ineffizienzen – bietet Interim Management eine strategische Lösung. Interim Manager:innen bringen spezielles Fachwissen und eine frische Perspektive ein, was für den Erfolg bei Turnaround-Projekten und Restrukturierungen von entscheidender Bedeutung ist. Dieser Artikel beleuchtet wirksame Strategien im Interim Management für Turnarounds…
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