Kategorie: Artikel
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Wer die schlechte Zahl selbst auf den Tisch legt, bleibt am Steuer
Unser Interim Manager Wolfgang Fischer erklärt in seinem Restrukturierungstipp, warum Transparenz in der Krise entscheidend ist: In fast jeder Restrukturierung gibt es diesen einen Moment: Eine Zahl steht fest, sie ist deutlich schlechter als geplant – und im Raum sitzen Menschen, die überlegen, ob und wann sie kommuniziert werden muss. Die Antwort ist fast immer:…
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VALTUS Management Factory Wachstumschampion 2026
VALTUS Management Factory gehört zu den Wachstums-Champions Österreichs 2026. Die Auszeichnung basiert auf einer Untersuchung der ÖGVS – Gesellschaft für Verbraucherstudien in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin trend, bei der die Umsatzentwicklung österreichischer Unternehmen von 2021 bis 2024 Jahre analysiert wurde. Die Aufnahme in die Wachstums-Champions 2026 versteht VALTUS Management Factory nicht als kurzfristigen Erfolg, sondern…
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China-Übernahme im Mittelstand: Ein Interim Manager für Finanzen und IT
Internationale Zusammenarbeit für eine erfolgreiche Integration Mit über 100-Cross-Border-Einsätzen pro Jahr setzt die Valtus Alliance international Maßstäbe. Die vorliegende Case Study zeigt ein gelungenes Beispiel für die grenzüberschreitende Zusammenarbeit zwischen unserer deutschen Schwestergesellschaft Valtus Germany und unserem chinesischen Partner FES Partners. Für das Mandat verantwortlich waren Heinrich Schaible und Thaddäus Müller. Gemeinsam unterstützten sie einen…
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Warum Unabhängigkeit ein strategischer Vorteil ist
Executive Interim Management als objektive Instanz Eine der am meisten unterschätzten und zugleich wirkungsvollsten Stärken von Executive Interim Manager:innen ist ihre Unabhängigkeit. In der Praxis der VALTUS Management Factory zeigt sich immer wieder, wie entscheidend genau diese Unabhängigkeit für Unternehmen in Übergangs- und Transformationsphasen ist. Interim Manager:innen kommen ohne interne Altlasten, ohne gewachsene Allianzen und…
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Gute Sanierung beginnt mit Zuhören – nicht mit vorschnellem Gestalten
Unser Schweizer Kollege Roland Kleeb, Managing Partner und Restrukturierungsexperte bei FS Partner – A Valtus Company, empfiehlt, auf alle Stimmen im Unternehmen zu hören – nicht nur auf die lauten. Eine Mehrzahl der Mitarbeitenden hat ein ehrliches Interesse, dass es dem Unternehmen gut geht und damit auch ihnen. Der Einbezug von kritischen Stimmen zu operativen…
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Europas Industrie im Wandel: Die nächsten 25 Jahre gestalten
Die produzierende Industrie bleibt eine tragende Säule der europäischen Wirtschaft. Sie erwirtschaftet rund 14 bis 15 % des Bruttoinlandsprodukts und sichert mehr als 30 Millionen Arbeitsplätze. Gleichzeitig steht sie an einem entscheidenden Wendepunkt: Geopolitische Fragmentierung, Risiken in den Lieferketten, hohe Energiekosten, der zunehmende Fachkräftemangel und der wachsende globale Wettbewerbsdruck erfordern in den kommenden Jahrzehnten eine…
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Gemeinsam die globale Zukunft der Pharmaindustrie gestalten
/ 01 Die neue Geografie der Pharmaindustrie/ 02 Europas Pharmaindustrie im Wettbewerb/ 03 Die Produktivitätsherausforderung in F&E/ 04 Innovation jenseits der etablierten Zentren/ 05 Von Größe zu Präzision: Pharma-M&A im Wandel/ 06 Umsetzung als entscheidender Wettbewerbsvorteil/ 07 Preisdruck und die neue Risikolandschaft/ 08 Die Zukunft gehört den Agilen Die Gewissheiten der Pharmaindustrie stehen auf dem…
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Der Markt für Chief Restructuring Officer in Österreich
Der Chief Restructuring Officer (CRO) ist angesichts schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen in aller Munde und „in aller Profile“. Ein Blick auf LinkedIn genügt, um festzustellen, dass sich in den dortigen Profilen viele CFOs mittlerweile auch zu CROs transformiert haben. Was sind die Treiber für die Entwicklung des österreichischen CRO-Marktes, und wie groß ist dieser Markt überhaupt?…
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Eine rechtliche Restrukturierung kann Zeit verschaffen – aber nur eine operative Restrukturierung schafft Zukunft.
Rechtliche Restrukturierung kann Zeit verschaffen – nachhaltige Zukunft entsteht jedoch erst durch konsequente operative Umsetzung. Bohuslav Lipovsky, Gründer und Managing Partner von CE Interim sowie Partner der Valtus Alliance für Mittel- und Osteuropa, begleitet seit vielen Jahren Unternehmen durch komplexe Restrukturierungs- und Transformationsprozesse. Seine Erfahrung zeigt: Der Erfolg einer Restrukturierung hängt nicht allein von den rechtlichen Möglichkeiten…
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Industriekongress 2026 – Ennstal, Schloss Pichlarn
Zwei Tage, ein roter Faden: Macht. Märkte. Zeitenwende. – Europas Industrie in der neuen Weltordnung. VALTUS Management Factory war mit Partner Roman Benedetto vor Ort. Besonders stark war die geopolitische Eröffnung: Herfried Münkler (Humboldt-Universität zu Berlin) ordnete präzise ein, wie sich die globale Machtarchitektur neu sortiert – Energie, Rohstoffe und Lieferketten werden zu strategischen Hebeln und sind…
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