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Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Restrukturierung trennt nicht nur Ballast vom Unternehmen – sondern auch Zukunft von Vergangenheit.
Restrukturierung wird häufig auf Einsparungen reduziert. Doch unser Kooperationspartner und Interim Manager Philipp Tschöp meint, dass es in Wahrheit um eine viel grundlegendere Entscheidung geht: Was gehört noch zur Zukunft des Unternehmens – und was nicht mehr? Erfolgreiche Restrukturierungen schaffen Klarheit, indem sie konsequent zwischen wertschaffenden und hemmenden Strukturen unterscheiden. Dabei ist der Mut zur…
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Nach dem Schlussstrich
Das Ende eines Unternehmens bedeutet nicht zwangsläufig eine Insolvenz. Am Beispiel von Unimarkt zeigt sich, wie ein geordneter Übergang und eine erfolgreiche Liquidation gelingen können. Unimarkt ist als Einzelhandelskette Geschichte, doch mit der Unigruppe geht es weiter. Geschäftsführer Andreas Hämmerle gibt Einblicke in die Übergangsphase des Unternehmens und erzählt, welche Fenster sich öffnen, nachdem sich…
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Eurotours: Kniescheck übernimmt die Geschäftsführung
Der Kitzbühler Anzeiger berichtete am 28. Mai 2026 über den Wechsel in der Geschäftsführung der Eurotours, einer 100 % Tochter des Österreichischen Verkehrsbüros. Aufgrund des kurzfristigen Ausscheidens des bisherigen Geschäftsführers (auf eigenen Wunsch und aus persönlichen Gründen) übernahm Christian Kniescheck, Partner und Executive Interim Manager von VALTUS Management Factory, die Geschäftsführung des größten österreichischen Incoming…
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Interim CFO: Finanzielle Führung in kritischen Momenten mit Valtus
Der Begriff „Interim CFO“ ist längst kein Nischenthema mehr. Restrukturierungen, M&A-Prozesse, Carve-outs, volatile Märkte und globale Lieferkettenprobleme erhöhen den Druck auf Finanzabteilungen massiv. Gerade in solchen Situationen entscheidet sich, ob die Finanzfunktion lediglich verwaltet – oder aktiv Wert schafft. Wenn Finance plötzlich unter Hochdruck steht In Krisensituationen, Transformationsphasen oder starken Wachstumszyklen steigen die Anforderungen an…
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Wer das Geschäft nicht versteht, saniert sich in die nächste Krise.
Unser Executive Interim Manager Johannes Stefan stellt fest, dass Restrukturierungen oft einem problematischen Muster folgen: Ein Restrukturierer kommt ins Unternehmen, analysiert Finanzzahlen, und wenige Woche später liegt ein Maßnahmenplan am Tisch. Im Zentrum: Kosten, Personal, Standorte, Investitionen. Was fehlt: ein tiefes Verständnis dafür, womit und warum ein Unternehmen eigentlich Geld verdient, und warum es das aktuell nicht mehr…
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Die nächsten 25 Jahre erfolgreich gestalten, weltweit
Vor einem Vierteljahrhundert wurde VALTUS aus einer starken Überzeugung und einem Paradox heraus gegründet: Unternehmen brauchen erfahrene Führungskräfte, um komplexe Transformationen zu gestalten – und gleichzeitig blieb bewährte Kompetenz oft ungenutzt. Was als französisches Unternehmen begann, ist zu einer globalen Organisation herangewachsen, die sich der Neugestaltung von Führung verschrieben hat. Es ist ein schöner Zufall,…
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VALTUS Management Factory ist Teil des Mechatronik- und Automobil-Clusters
Als Teil zweier führender industrieller Netzwerke Österreichs ist VALTUS Management Factory sowohl im Mechatronik-Cluster als auch im Automobil-Cluster aktiv eingebunden. Beide Cluster werden von Business Upper Austria – der Standortagentur des Landes Oberösterreich – initiiert und koordiniert und verbinden Unternehmen, Forschung und Bildung entlang der gesamten industriellen Wertschöpfungskette.Ergänzt wird dieses Netzwerk durch unsere Mitgliedschaft bei…
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Wenn Zahlen Menschen brauchen
Unser Manager Michael Austerer durfte bei der DÖIM Regionalveranstaltung in Wien seinen Fachbeitrag präsentieren. Warum dieser Titel?„Zahlen lügen nicht, aber sie schweigen – bis jemand die richtigen Fragen stellt. Auch externe Einflussfaktoren kündigen sich nicht an, sondern treten unerwartet auf und erfordern entschlossenes Handeln“, so das Eingangsstatement von Michael Austerer. Er war im Rahmen eines umfangreichen Mandats…
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Wenn du durch die Hölle gehst, geh weiter.
Unser Kollege und Restrukturierungsexperte Dr. Andreas Greis von Valtus Germany weiß, dass in schwierigen Phasen Stillstand die größte Gefahr ist. Ein klarer Plan hilft, auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben und den Weg konsequent weiterzugehen. Ein Plan gibt Orientierung und schafft Verbindlichkeit. Er sorgt dafür, dass Entscheidungen nicht aus dem Moment heraus getroffen werden, sondern…
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Risiken, wohin man schaut: Eine Diskussion in der Österreichisch-Amerikanischen Gesellschaft (ÖAG)
Am 21. April 2026 trafen sich führende Vertreter:innen aus Industrie, Wirtschaft und Beratung in Wien bei der Österreichisch Amerkanischen Gesellschaft, um aktuelle Entwicklungen und zentrale Herausforderungen für den Standort Österreich zu diskutieren. Neben technologischen Innovationen rückte insbesondere ein Thema in den Fokus: der professionelle Umgang mit globalen Risiken. Ein inhaltlicher Höhepunkt war die Podiumsdiskussion der…
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