Kategorie: Artikel
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Worauf es bei der Verlagerung von Standorten wirklich ankommt
Europäische Unternehmen treffen aktuell strategisch wichtige Standortentscheidungen – oder sind bereits in der Umsetzung entsprechender Projekte. Roman Benedetto, Partner von VALTUS Management Factory, beleuchtet aktuelle Trends und fasst zusammen, worauf es beim Management dieser Übergangsphasen wirklich ankommt: Wie werden kritische Engpässe in Produktion, After Sales und Wissenstransfer gemeistert? Was lässt sich aus Praxisbeispielen von VALTUS…
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Verlagern und verlieren? Was Standortentscheidungen erfolgreich macht
Eine Verlagerung sollte einem deutschen Industrieunternehmen Kosten sparen. Doch am neuen Standort in Maribor entstand vor allem eines: eine zweite Organisation mit unnötigen Parallel-Strukturen. Interim Manager Günther Baumgartner prüfte im Auftrag dieses Unternehmens, wie produktiv die dorthin verlagerte Montage der Komponenten arbeitet. In dieser Case Study gibt er zwölf entscheidende Empfehlungen, die man bei Verlagerungen…
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Kundenservice für digitale Dienste auslagern: „Der Vertrag war der leichte Teil“
Volkswagen hat den Kundenservice für digitale Dienste nicht verlagert, sondern von Grund auf neu aufgebaut – multilingual, nearshore, über einen externen Dienstleister und in der zweiten Stufe für sechs Konzernmarken. Dr. Annett Schramm hat diesen Aufbau verantwortet. Ihre Bilanz zeigt: Die schwierigen Fragen stellen sich nicht in der Ausschreibung, sondern nach der Unterschrift. Wer über…
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Standort-Verlagerung nach Indien
Wie Global Capability Centres zu globalen Entscheidungszentralen werden In diesem Artikel schreibt Sanjay Lakhotia, Mitgründer und CEO des indischen Valtus-Alliance-Partners Noble House Consulting Pte., über den Nutzen und die Vorteile von Global Capability Centres (GCCs) in Indien. Indiens Revolution der Shared Services Indien hat sich in den letzten zehn Jahren zu einem bevorzugten Standort für…
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Nearshoring nach CEE: Nähe allein reicht nicht aus
Nearshoring verändert die europäische Industrie. Nach Jahrzehnten der Offshoring-Produktion in fernen Regionen holen Hersteller ihre Herstellungsprozesse wieder näher „nach Hause“. Nearshoring nach Zentral- und Osteuropa ist rasch zu einem wichtigen strategischen Schritt geworden, um widerstandsfähige, agile Lieferketten aufzubauen. Eine Verlagerung bringt jedoch immer operative Risiken mit sich: Schwere Maschinen müssen abgebaut, transportiert und neu aufgebaut…
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Outplacement-Unternehmensstiftungen bei Standortverlagerungen und Teilverlagerungen
Wenn Unternehmen Standorte verlagern oder Bereiche auslagern, stehen meist Zeitpläne, Kosten und Prozesse im Vordergrund. Mindestens ebenso wichtig ist die Frage, was mit den (ehemaligen) Mitarbeitenden geschieht. In Österreich gibt es dafür ein etabliertes Instrument: die Outplacement-Unternehmensstiftung. Heike Spanblöchl ist Geschäftsführerin der HR Bildungs- und Service GmbH, die jährlich über 4.000 Personen aus 122 Firmen…
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After-Sales-Trends und ihre Bedeutung bei Verlagerungen
Bei der Verlagerung eines Produktionsstandortes spielt After Sales eine erfolgskritische Rolle, die oft unterschätzt wird. In einer solchen Übergangsphase ist es besonders herausfordernd, Auslieferung, Service – und damit die Kundenzufriedenheit – zu sichern. Wolfgang Buschan, COO eines großen unabhängigen Servicenetzes in Österreich, beschreibt anhand aktueller Trends im automotiven After Sales, was man bei Verlagerungen in…
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Gekommen, um zu gehen
Der Report 09/2026 widmet sich in Angela Heissenbergers Artikel „Gekommen, um zu gehen“ dem Thema Interim Management. Darin kommen mehrere wichtige österreichische Provider zu Wort. u.a. auch unsere Partner Thomas Tschol, und Martin Pfeffer. Wir haben den Artikel hier wiedergegeben. Sie können den Beitag auch im e-Paper nachlesen: Report 09/2026 – e-Paper Gekommen, um zu…
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Valtus und VALTUS Management Factory auf Wikipedia
Valtus wurde 2001 von Philippe Soullier in Paris gegründet, die Management Factory im gleichen Jahr von Gerhard Wüest und Thomas Tschol in Wien. Seit 2022 ist die VALTUS Management Factory Teil der Valtus Gruppe, 2026 feiern wir unsere 25-jährigen Jubiläen, und so ist es doppelt erfreulich, dass beide Unternehmen nun auf Wikipedia berücksichtigt wurden. Zu…
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Wer die schlechte Zahl selbst auf den Tisch legt, bleibt am Steuer
Unser Interim Manager Wolfgang Fischer erklärt in seinem Restrukturierungstipp, warum Transparenz in der Krise entscheidend ist: In fast jeder Restrukturierung gibt es diesen einen Moment: Eine Zahl steht fest, sie ist deutlich schlechter als geplant – und im Raum sitzen Menschen, die überlegen, ob und wann sie kommuniziert werden muss. Die Antwort ist fast immer:…
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