Kategorie: Artikel
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Eine rechtliche Restrukturierung kann Zeit verschaffen – aber nur eine operative Restrukturierung schafft Zukunft.
Rechtliche Restrukturierung kann Zeit verschaffen – nachhaltige Zukunft entsteht jedoch erst durch konsequente operative Umsetzung. Bohuslav Lipovsky, Gründer und Managing Partner von CE Interim sowie Partner der Valtus Alliance für Mittel- und Osteuropa, begleitet seit vielen Jahren Unternehmen durch komplexe Restrukturierungs- und Transformationsprozesse. Seine Erfahrung zeigt: Der Erfolg einer Restrukturierung hängt nicht allein von den rechtlichen Möglichkeiten…
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Industriekongress 2026 – Ennstal, Schloss Pichlarn
Zwei Tage, ein roter Faden: Macht. Märkte. Zeitenwende. – Europas Industrie in der neuen Weltordnung. VALTUS Management Factory war mit Partner Roman Benedetto vor Ort. Besonders stark war die geopolitische Eröffnung: Herfried Münkler (Humboldt-Universität zu Berlin) ordnete präzise ein, wie sich die globale Machtarchitektur neu sortiert – Energie, Rohstoffe und Lieferketten werden zu strategischen Hebeln und sind…
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Executive Interim Management in Japan
Die Zukunft einer neuen Arbeitswelt gestalten Da sich das Unternehmensumfeld immer schneller verändert, rückt Interim Management zunehmend in den Fokus von Unternehmen. Immer mehr Organisationen setzen auf erfahrene externe Führungskräfte, die für einen klar definierten Zeitraum Schlüsselpositionen übernehmen, um Transformationen voranzutreiben und kritische unternehmerische Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. In Japan befindet sich dieses Modell zwar…
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Die größte Gefahr lautet: Too little, too late
Das folgende Interview erschien im Trend Law und wurde von Markus Mittermüller verfasst. Die Zahl der Restrukturierungsfälle in Österreich bleibt hoch. Warum Unternehmen oft zu spät handeln, weshalb ein Chief Restructuring Officer (CRO) vor allem Umsetzer und weniger Berater ist und welche Rolle Juristen dabei spielen, erklären Thomas Tschol und Gerhard Wüest von VALTUS Management Factory. Die Zahl der…
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Die Architekten des Turnarounds
Der folgende Artikel erschien im Trend Law und wurde von Markus Mittermüller verfasst. Chief Restructuring Officers werden meist dann geholt, wenn Unternehmen unter massivem Druck stehen. Ihre Aufgabe: Orientierung geben, Vertrauen aufbauen und eine Restrukturierung erfolgreich umsetzen. Als Christian Kniescheck die Leitung des Kompressorenherstellers Secop übernahm, schrieb das Unternehmen seit Jahren Verluste, das Eigenkapital war…
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Restrukturierung trennt nicht nur Ballast vom Unternehmen – sondern auch Zukunft von Vergangenheit.
Restrukturierung wird häufig auf Einsparungen reduziert. Doch unser Kooperationspartner und Interim Manager Philipp Tschöp meint, dass es in Wahrheit um eine viel grundlegendere Entscheidung geht: Was gehört noch zur Zukunft des Unternehmens – und was nicht mehr? Erfolgreiche Restrukturierungen schaffen Klarheit, indem sie konsequent zwischen wertschaffenden und hemmenden Strukturen unterscheiden. Dabei ist der Mut zur…
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Nach dem Schlussstrich
Das Ende eines Unternehmens bedeutet nicht zwangsläufig eine Insolvenz. Am Beispiel von Unimarkt zeigt sich, wie ein geordneter Übergang und eine erfolgreiche Liquidation gelingen können. Unimarkt ist als Einzelhandelskette Geschichte, doch mit der Unigruppe geht es weiter. Geschäftsführer Andreas Hämmerle gibt Einblicke in die Übergangsphase des Unternehmens und erzählt, welche Fenster sich öffnen, nachdem sich…
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Eurotours: Kniescheck übernimmt die Geschäftsführung
Der Kitzbühler Anzeiger berichtete am 28. Mai 2026 über den Wechsel in der Geschäftsführung der Eurotours, einer 100 % Tochter des Österreichischen Verkehrsbüros. Aufgrund des kurzfristigen Ausscheidens des bisherigen Geschäftsführers (auf eigenen Wunsch und aus persönlichen Gründen) übernahm Christian Kniescheck, Partner und Executive Interim Manager von VALTUS Management Factory, die Geschäftsführung des größten österreichischen Incoming…
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Interim CFO: Finanzielle Führung in kritischen Momenten mit Valtus
Der Begriff „Interim CFO“ ist längst kein Nischenthema mehr. Restrukturierungen, M&A-Prozesse, Carve-outs, volatile Märkte und globale Lieferkettenprobleme erhöhen den Druck auf Finanzabteilungen massiv. Gerade in solchen Situationen entscheidet sich, ob die Finanzfunktion lediglich verwaltet – oder aktiv Wert schafft. Wenn Finance plötzlich unter Hochdruck steht In Krisensituationen, Transformationsphasen oder starken Wachstumszyklen steigen die Anforderungen an…
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Wer das Geschäft nicht versteht, saniert sich in die nächste Krise.
Unser Executive Interim Manager Johannes Stefan stellt fest, dass Restrukturierungen oft einem problematischen Muster folgen: Ein Restrukturierer kommt ins Unternehmen, analysiert Finanzzahlen, und wenige Woche später liegt ein Maßnahmenplan am Tisch. Im Zentrum: Kosten, Personal, Standorte, Investitionen. Was fehlt: ein tiefes Verständnis dafür, womit und warum ein Unternehmen eigentlich Geld verdient, und warum es das aktuell nicht mehr…
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