Kategorie: Artikel
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Operational Excellence in der Praxis #4
Engpässe sind keine Probleme. Sie sind Chancen für mehr Produktivität! Unser Interim Manager Ralph Potzinger betont, dass Engpässe Chancen darstellen: Potenziale für einen erhöhten Output. In seinen Mandaten als Interim Manager begegnet Ralph Potzinger immer wieder einer interessanten Situation: Unternehmen funktionieren über Jahre hinweg erfolgreich – auch ohne ausgeprägte Kennzahlensysteme oder systematische Prozesssteuerung. Plötzlich steigen…
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Valtus Alliance und VALTUS Management Factory begrüßen Summit Recruitment & Search Africa in Kenia!
Mit Summit Recruitment & Search Africa in Kenia erweitern wir unsere internationale Präsenz und freuen uns über unsere zweite Partnerschaft auf dem afrikanischen Kontinent nach Talent Network Global in Südafrika. Als regionales Zentrum für Handel, Technologie und internationale Investitionen verbindet Kenia multinationale Unternehmen mit vielfältigen Geschäftsmöglichkeiten in ganz Ostafrika. Das in Nairobi ansässige Unternehmen Summit…
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Update zum österreichischen Interim Management Markt 2026
Der Markt bleibt mit rund 263 Mio. Euro stabil, die Anzahl der Interim Manager:innen steigt und die Auslastung sinkt Der österreichische Interim Management Markt hatte 2025 ein Volumen von rund 263 Mio. Euro inklusive Providermargen und blieb damit auf dem Niveau des Vorjahres. Es gab mehr Mandate als im Vorjahr, diese waren aber kürzer. Das…
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Früh reden statt spät verhandeln.
Unser Associate Lukas Eder erlebt immer wieder, dass das Gespräch mit Banken und anderen Finanzierungspartnern erst stattfindet, wenn der Liquiditätsengpass unmittelbar bevorsteht. Dabei gab es die Warnsignale oft schon früher: wiederholte negative Planabweichungen, verschobene Zahlungseingänge oder eine Erholung, die Monat für Monat ausbleibt. Wer erst unter akutem Liquiditätsdruck verhandelt, verhandelt aus einer geschwächten Position: Der…
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VALTUS Management Factory gehört zu den beliebtesten Beratern Österreichs
Der Kurier berichtet heute erneut über die „Top Berater 2026“. Thomas Tschol, Geschäftsführer und Partner von VALTUS Management Factory, kommt beim Thema Management auf Zeit zu Wort: „Die Nachfrage nach Executive Interim Management wächst, da es immer mehr unternehmerische Herausforderungen gibt, für deren Lösung es Führungspersönlichkeiten auf Zeit braucht.“ Den ganzen Beitrag finden Sie als…
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Andreas Hämmerle übernimmt die interimistische CRO-Position bei MPREIS
Der ORF berichtet, dass unser renommierter Executive Interim Manager Andreas Hämmerle ab 1. Oktober die Funktion des Chief Restructuring Officer (CRO) bei MPREIS übernimmt. Hämmerle bringt langjährige Erfahrung in Unternehmensführung, Organisationsentwicklung und Finance im österreichischen Einzelhandel mit. Seit 2008 war er als CFO der MTH Retail Group tätig, zu der unter anderem LIBRO und PAGRO…
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Worauf es bei der Verlagerung von Standorten wirklich ankommt
Europäische Unternehmen treffen aktuell strategisch wichtige Standortentscheidungen – oder sind bereits in der Umsetzung entsprechender Projekte. Roman Benedetto, Partner von VALTUS Management Factory, beleuchtet aktuelle Trends und fasst zusammen, worauf es beim Management dieser Übergangsphasen wirklich ankommt: Wie werden kritische Engpässe in Produktion, After Sales und Wissenstransfer gemeistert? Was lässt sich aus Praxisbeispielen von VALTUS…
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Verlagern und verlieren? Was Standortentscheidungen erfolgreich macht
Eine Verlagerung sollte einem deutschen Industrieunternehmen Kosten sparen. Doch am neuen Standort in Maribor entstand vor allem eines: eine zweite Organisation mit unnötigen Parallel-Strukturen. Interim Manager Günther Baumgartner prüfte im Auftrag dieses Unternehmens, wie produktiv die dorthin verlagerte Montage der Komponenten arbeitet. In dieser Case Study gibt er zwölf entscheidende Empfehlungen, die man bei Verlagerungen…
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Kundenservice für digitale Dienste auslagern: „Der Vertrag war der leichte Teil“
Volkswagen hat den Kundenservice für digitale Dienste nicht verlagert, sondern von Grund auf neu aufgebaut – multilingual, nearshore, über einen externen Dienstleister und in der zweiten Stufe für sechs Konzernmarken. Dr. Annett Schramm hat diesen Aufbau verantwortet. Ihre Bilanz zeigt: Die schwierigen Fragen stellen sich nicht in der Ausschreibung, sondern nach der Unterschrift. Wer über…
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Standort-Verlagerung nach Indien
Wie Global Capability Centres zu globalen Entscheidungszentralen werden In diesem Artikel schreibt Sanjay Lakhotia, Mitgründer und CEO des indischen Valtus-Alliance-Partners Noble House Consulting Pte., über den Nutzen und die Vorteile von Global Capability Centres (GCCs) in Indien. Indiens Revolution der Shared Services Indien hat sich in den letzten zehn Jahren zu einem bevorzugten Standort für…
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