Schlagwort: Interim Management
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Zuerst finanziell stabilisieren, dann strategisch ausrichten und zum Schluss operativ optimieren.
Für unseren Partner Gerhard Wüest ist bei einem Turnaround die Reihenfolge der Sanierungsmaßnahmen wichtig: Am Beginn muss die Liquidität für den Sanierungszeitraum gesichert sein, danach werden die nicht strategisch relevante Teile herausgelöst und zu guter Letzt wird der verbliebene Kern operativ saniert. Mit dieser Vorgehensweise bekommt man Struktur und Ruhe in eine meist chaotische Situation.
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Interview mit Philippe Soullier über Executive Interim Management
Philippe Soullier, Gründer von Valtus, setzt sich für die Agilität von Unternehmen und die Zukunft junger Hochschulabsolvent:innen ein. Er gründete Valtus im Jahr 2001. Zweiundzwanzig Jahre später ist Valtus mit einem Umsatz von 110 Millionen Euro, 120 Mitarbeiter:innen und 37 Partner:innen in sechs Ländern zum European Champion im Executive Interim Management gewachsen. Im November 2023…
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Sanieren ohne Bilanzkenntnis ist wie Autofahren ohne Führerschein
Für unseren Partner und Interim-Manager Martin Pfeffer ist die Bilanz in der Sanierung elementar, weil sie die Basis für die Kenntnis von Verpflichtungen darstellt und weil sie die vorhandenen Sanierungsspielräume abgrenzt. Keine Kenntnisse über Vermögen, Schulden und Verpflichtungen innerhalb eines Konzerns zu haben, ist unverantwortlich und ähnelt einem Blindflug. Wer Bilanzen als notwendige, aber wenig nützliche Abbildungen der Vergangenheit betrachtet, verzichtet bei Restrukturierungen auf ein wichtiges…
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Simplon
Kunde Simplon ist ein österreichischer Premium-Bike-Hersteller mit rund EURm 60 Umsatz und fast einhundertjähriger Firmengeschichte. Das Produktsortiment umfasst sowohl e-Bikes als auch reguläre Fahrräder im High-End Bereich und wird schwerpunktmäßig in der DACH-Region vertrieben. Projekt Management Factory hat Simplon im Zeitraum von August 2022 bis Juli 2023 bei der Bewältigung einer drohenden Liquiditätskrise und bei…
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Einsparungs- und Optimierungs- potenziale sind schnell gefunden. Die Herausforderung liegt in der konsequenten Umsetzung.
Unser Partner, Interim Manager und Turnaround-Experte Christian Egger sieht bei Restrukturierungen die Hauptherausforderung in der Umsetzung. Einsparungs- und Optimierungspotenziale zu identifizieren, ist die eine Sache. Vielfach scheitern Unternehmen aber an der Umsetzung. Strukturierte Maßnahmenpläne, klare Verantwortungen und Timelines sind Grundvoraussetzung für ein zielorientiertes Vorgehen. Zudem braucht es ein konsequentes Monitoring, um einerseits die Zielrichtung zu…
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Interim Management in Österreich
Um Einblicke in den österreichischen Executive Interim Management – Markt zu erhalten, sprachen wir mit Thomas Tschol, Partner und Mitbegründer von Management Factory. Welche Executive Interim Management-Leistungen sind in Österreich am gefragtesten? In der Top-Führungsebene sind mit rund 30 % die CFO- und CRO-Positionen am stärksten nachgefragt. Dann folgen mit rund 25 % der Positionen im Bereich…
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Das Erfolgsgeheimnis erfolgreicher Turnarounds ist der konsequente Fokus auf wenige und gut abgestimmte Initiative
Für unseren Interim Manager Miklós-Paul Pálffy ist gut gemeinter Aktionismus eine der zentralen Gefahren für ein Unternehmen in der Krise. Eine Unternehmenskrise bedeutet hohen Erfolgsdruck und die Notwendigkeit, kurzfristig Verbesserungen umzusetzen das gilt für die gesamte Organisation, das Management und den einzelnen Mitarbeiter. Daraus resultiert oft eine Vielzahl an Initiativen, die plötzlich den „Fokus auf…
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Warum der Brexit den Interim Management Markt in England beflügelt
Wir haben mit Steve Rutherford gesprochen, Partner bei Valtus UK, um Einblicke in den Interim-Markt des Vereinigten Königreichs zu gewinnen. Steve verfügt über eine 30-jährige Karriere in der Personalberatung. Seit 2015 spezialisiert er sich auf die Vermittlung von Interim Manager:innen. Wie wirkten sich die Corona Pandemie, Brexit und Ukraine Krieg auf den Interim Management Markt…
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Interim Management in Spanien
EPUNTO Interim Management verfügt über einen Pool von 1.500 Interim Manager:innen und ist Mitglied der Valtus Alliance. Wir sprachen mit dem Management von EPUNTO, um mehr über den spanischen Interim Management Markt zu erfahren. In welchen Bereichen wächst der Interim Management Markt derzeit am stärksten? „Während Covid-19 waren die meisten Interim-Management-Aufträge auf Krisenmanagement, finanzielle Restrukturierung…
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Interim Management in der Tschechischen Republik und in der Slowakei
Veronika Kaštovská, Partnerin bei AGIM – Accord Group Interim Management, verfügt über 25 Jahre Erfahrung in der Vermittlung von Manager:innen und Interim Manager:innen in Tschechien und in der Slowakei. AGIM ist Teil der Valtus Alliance und verfügt über Büros in Prag und Bratislava. Wie hat sich der Markt für Interim Management in der Tschechischen Republik…
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