In einer Welt, die sich ständig verändert, benötigen Unternehmen manchmal sofortige Unterstützung und Expertenwissen. Interim Manager:innen bieten genau das – und noch erheblich mehr!
Nina Neubauer, Annika Porsch und Thomas Tschol haben für Sie die Top 10 Argumente für diesen zeitgemäßen Managementmodus zusammengestellt.
1. Schnelle Verfügbarkeit:
Interim Manager:innen stehen kurzfristig zur Verfügung und können schnell in das Unternehmen integriert werden, was besonders in Krisensituationen, bei dringenden Projekten und bei heiklen Vakanzen von Vorteil ist.
2. Erfahrung und Expertise:
Sie bringen umfangreiche Erfahrung und spezielles Fachwissen mit, welches sie in verschiedenen Unternehmen und Branchen gesammelt haben. Dies ermöglicht ihnen, schnell fundierte Entscheidungen zu treffen und effektive Lösungen zu entwickeln.
3. Flexibilität:
Interim Manager:innen arbeiten projektbezogen und befristet, was dem Unternehmen ermöglicht, flexibel auf wechselnde Marktbedingungen oder betriebliche Anforderungen zu reagieren, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen.
4. Objektivität:
Als externe Fachkräfte haben Interim Manager:innen keine firmenspezifischen Vorurteile oder Interessenkonflikte. Sie können objektive und unvoreingenommene Perspektiven einbringen und Veränderungen effizient und effektiv umsetzen.
5. Kostenkontrolle:
Obwohl Interim Manager:innen hohe Tagsätze verrechnen, können sie unterm Strich kosteneffizienter sein als festangestellte Manager:innen. Sie werden nur im erforderlichen Ausmaß engagiert und es fallen keine zusätzlichen Kosten für Sozialleistungen, Weihnachts- und Urlaubsgeld, Krankenstand und Abfindungen an.
6. Fokus auf Ergebnisse:
Executive Interim Manager:innen sind ergebnisorientiert und darauf bedacht, innerhalb der vorgegebenen Zeitrahmen messbare Ergebnisse zu liefern. Dies erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Projekte erfolgreich und termingerecht umgesetzt werden.
7. Wissenstransfer:
Durch die Zusammenarbeit mit den internen Teams tragen Interim Manager:innen dazu bei, Wissen und Best Practices weiterzugeben, was die Kompetenz und Leistungsfähigkeit der eigenen Mitarbeiter:innen langfristig stärkt.
8. Spezialisierte Fähigkeiten:
Oft bringen Interim Manager:innen spezialisierte Fähigkeiten mit, die intern mitunter nicht vorhanden sind. Beispiel hierfür sind Change Management, Restrukturierung, Digitalisierung, ERP-Einführung, ESG, M&A Expertise oder internationales Business Development.
9. Minimierung von Risiken:
Bei Umstrukturierungen, Übernahmen oder Fusionen können Interim Manager helfen, Risiken zu minimieren, indem sie ihre Erfahrung in diesen Prozessen einbringen und sicherstellen, dass alle rechtlichen und organisatorischen Anforderungen erfüllt werden.
10. Management Power:
Interim Manager:innen stehen kurzfristig zur Verfügung und können schnell in das Unternehmen integriert werden, was besonders in Krisensituationen, bei dringenden Projekten und bei heiklen Vakanzen von Vorteil ist.