Schlagwort: Interim Management
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
CFO (43) Executive Interim Management (98) Interim Management (143) Krise (44) Newsletter (72) Restrukturierung (131) Restrukturierungstipp (38) Sanierung (32) Turnaround (47) Valtus (62) Valtus Alliance (29)
-
Business Breakfast Interim Management
Nina Neubauer hatte das Vergnügen, als Expertin und Partnerin der Management Factory ihre allererste Keynote zum Thema Interim Management zu halten.Vor einem Kreis ausgewählter Top-Expert:innen, referierte sie am 15. Oktober 2024 über die Synergien zwischen Personalberatung und Interim Management. Dabei wurden die zwei folgenden Case Studys über HR Interim Management präsentiert: Weiterführend wurde Interim Management…
·
-
Der Interim Management-Markt in Frankreich: Drei Schlüsselzahlen
Mit einem Wert von 800 Millionen Euro im Jahr 2023 ist der Umsatz des Interim-Management-Marktes in Frankreich zwischen 2019 und 2023 um mehr als 16 Prozent pro Jahr gestiegen. Neben UK, Deutschland und den Niederlanden ist Frankreich weltweit der am weitesten entwickelte Interim Management Markt. VALTUS wurde 2001 in Paris von Philippe Soullier gegründet. Seit…
·
-
HR Interim Management bei der Management Factory
Die HR Managerinnen Elisabeth Böhm und Nina Neubauer sprechen über Interim Management im HR-Bereich. Nina Neubauer ist als Partnerin der Management Factory für HR Interim Management verantwortlich. Elisabeth Böhm ist Senior Director HR und HR Business Partner bei Otis, dem weltweit führenden Hersteller von Aufzügen und Fahrtreppen. Elisabeth Böhm: Frau Neubauer, ich möchte Ihnen einige Fragen…
·
-
Künstliche Intelligenz in (Interim) Management und HR
ChatGPT und andere Modelle Künstlicher Intelligenz (KI) haben gezeigt, welches Anwendungspotenzial in ihnen steckt. Diese Technologie wird Einfluss auf unsere Arbeitswelt haben, meint die Interim und Change Managerin Dr. Sandra Woglar-Meyer, die diesen Beitrag für den Newsletter der Management Factory verfasst hat. Kritische Stimmen meinen, künstliche Intelligenz könne die Rolle der menschlichen Arbeitskraft künftig stark…
·
-
Die ersten 30 Tage: Was Manager:Innen von Interim Manager:Innen lernen können
100 Tage „Schonfrist“: So lange haben Politiker:innen oder Manager:Innen meist Zeit, bis sie die ersten sichtbaren Ergebnisse vorweisen müssen. Bei Interim Manager:innen ist diese Frist aber deutlich kürzer: Als Richtlinie gelten ein Monat oder die ersten 30 Tage nach Arbeitsantritt. Welche Erwartungen an Interim Manager:innen bestehen innerhalb dieser Zeit? Und welche Erfahrungen und Erkenntnisse daraus sind…
·
-
Management- und Persönlichkeitsdiagnostik für Executive Interim Manager:innen
Erfolgreiche Executive Interim Mananager:innen zeichnen sich durch eine Kombination an Fachkompetenz, persönlicher Reife und sozialer Kompetenz aus. In diesem Beitrag stellen wir Ihnen das „Balanced Six Modell“ von LACKNER & KABAS vor. Damit ist eine praxisorientierte Persönlichkeitsdiagnostik für Führungskräfte möglich. Im Executive Interim Management müssen gleich zu Beginn die fachlichen Anforderungen und die persönliche Ausstattung…
·
-
Zehn Vorteile, welche die Zusammenarbeit mit Interim Manager:innen bietet
In einer Welt, die sich ständig verändert, benötigen Unternehmen manchmal sofortige Unterstützung und Expertenwissen. Interim Manager:innen bieten genau das – und noch erheblich mehr! Nina Neubauer, Annika Porsch und Thomas Tschol haben für Sie die Top 10 Argumente für diesen zeitgemäßen Managementmodus zusammengestellt. 1. Schnelle Verfügbarkeit: Interim Manager:innen stehen kurzfristig zur Verfügung und können schnell…
·
-
HR-Interim Manager:innen werden von den internen Mitgliedern der HR-Abteilung oftmals mit Skepsis wahrgenommen.
Warum werden HR Interim Manager:innen eigentlich von den internen Mitgliedern der HR-Abteilung oftmals mit Skepsis wahrgenommen?Liegt es an der Unsicherheit vor Veränderung, vor Jobverlust, oder einfach nur daran, dass es um die fehlenden eigenen Kompetenzen geht? Aus unserer Erfahrung heraus können wir sagen: Diese Unsicherheit ist völlig unbegründet. Im Gegenteil! HR Interim Manager:innen sind nicht…
·
-
Die Entwicklung des Interim Managements in Mittel- und Osteuropa: Eine kulturübergreifende Perspektive
Im folgenden Artikel beleuchte Bohuslav Lipovsky und Michaela Lipovska von CE Interim die Geschichte und die Herausforderungen, mit denen sich die Interim Management Branche in der CEE-Region in den vergangenen 30+ Jahren konfrontiert sah. Interim Management in Mittel- und Osteuropa hat in den letzten Jahrzehnten eine enorme Entwicklung durchlaufen, die durch historische, politische und kulturelle…
-
Kostenoptimierungspotenziale heben durch Prozessautomatisierung
Nach erfolgter Restrukturierung implementierte unsere Interim Managerin Irmtraud Königshofer bei einem unserer Kunden ein neues ERP-System. Damit verbunden waren zahlreiche Prozessoptimierungen, um die Effizienz im Unternehmen nachhaltig zu steigern und der Turnaround langfristig abzusichern. In historisch gewachsenen Unternehmen kann eine gründliche Analyse der bestehenden Strukturen und Prozesse im Rahmen eines Optimierungsprozesses enorme Vorteile bringen. Oft offenbaren sich…
·