Im folgenden Artikel beleuchte Bohuslav Lipovsky und Michaela Lipovska von CE Interim die Geschichte und die Herausforderungen, mit denen sich die Interim Management Branche in der CEE-Region in den vergangenen 30+ Jahren konfrontiert sah. Interim Management in Mittel- und Osteuropa hat in den letzten Jahrzehnten eine enorme Entwicklung durchlaufen, die durch historische, politische und kulturelle Faktoren geprägt wurde. Lassen Sie uns in die Geschichte des Interim Managements in der Region eintauchen, vom Fall des Kommunismus bis zum heutigen Tag, und die einzigartigen Herausforderungen und Chancen herausarbeiten, die seine Entwicklung beeinflusst haben.
Der historische Kontext
Postkommunistischer Übergang
Der Fall des Eisernen Vorhangs im Jahr 1989 war ein entscheidender Moment für Mittel- und Osteuropa. Mit dem Übergang der Länder von der zentralen Planwirtschaft zu marktorientierten Systemen wurde der Bedarf an erfahrenen Manager:innen deutlich, die Organisationen durch diesen bedeutenden Wandel führen konnten. Die Samtene Revolution in der Tschechischen Republik und in der Slowakei, der Fall der Berliner Mauer in Deutschland und die darauf folgenden Ereignisse in Rumänien, Ungarn und Polen schufen eine enorme Nachfrage nach erfahrenen Führungskräften, die es gewohnt sind, über den Tellerrand zu blicken.
Wirtschaftliche Liberalisierung und Privatisierung
Während des postkommunistischen Übergangs spielten die wirtschaftliche Liberalisierung und die Privatisierung eine entscheidende Rolle. Viele staatliche Unternehmen wurden privatisiert, und es entstanden neue Privatunternehmen. Interim Manager:innen waren maßgeblich an der Restrukturierung dieser Organisationen, der Einführung moderner Managementpraktiken und der Steigerung der Effizienz beteiligt.
Integration in die Europäische Union
Anfang der 2000er Jahre traten acht mittel- und osteuropäische Länder der Europäischen Union bei, die Tschechische Republik, Estland, Ungarn, Lettland, Litauen, Polen, die Slowakei und Slowenien, was die wirtschaftliche Integration und Modernisierung beschleunigte. Diese Integration brachte neue Geschäftschancen und Herausforderungen mit sich, die Executive Interim Manager:innen mit kulturübergreifenden Fähigkeiten erforderten, um sich in unterschiedlichen Geschäftsumgebungen zurechtzufinden.
Das Aufkommen des Interim Managements in Mittel- und Osteuropa
Frühe Anwender
In den 1990er Jahren waren multinationale Unternehmen, vor allem aus den USA, Deutschland, Frankreich, Italien und dem Vereinigten Königreich, die Vorreiter bei der Einführung von Interim Management Praktiken in Mittel- und Osteuropa. Diese Unternehmen setzten häufig Interim Manager:innen aus Westeuropa ein, um die lokalen Aktivitäten zu leiten und die Anpassung an globale Standards zu gewährleisten.
Lokale Adaption
Mit dem Aufschwung des Interim Managements begannen die lokalen Unternehmen, dessen Wert zu erkennen. Dies führte zum Wachstum einer lokalen Interim Management Branche, die sich auf die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen der Unternehmen in der Region konzentriert.
Entwicklung von Interim Management Providern
In den letzten Jahren traten Interim Management Provider als wichtige Akteure bei der Formalisierung der Branche auf. Diese Interim Provider brachten Interim Manager:innen mit Organisationen zusammen, die ihr Fachwissen benötigten, und förderten bewährte Verfahren und professionelle Standards.
Kulturelle Herausforderungen und Anpassungen
Kommunikationsstile
In der CEE-Region gibt es unterschiedliche Kommunikationsstile, die durch historische und kulturelle Hintergründe beeinflusst sind. Executive Interim Manager:innen müssen sich mit diesen Unterschieden auseinandersetzen, von der direkten Kommunikation, die in Polen oder der Tschechischen Republik bevorzugt wird, bis hin zu der eher formellen und hierarchischen Kommunikation, die in anderen Teilen der Region anzutreffen ist.
Führung und Hierarchie
Die Führungsstile in den mittel- und osteuropäischen Ländern sind sehr unterschiedlich, wobei einige Länder hierarchische Strukturen bevorzugen und andere eher egalitäre Ansätze verfolgen. Interim Manager müssen ihren Führungsstil an den kulturellen Kontext der Organisationen, mit denen sie arbeiten, anpassen.
Prozesse der Entscheidungsfindung
Das historische Erbe der zentralistischen Kontrolle kann sich auf die Entscheidungsfindung in den CEE-Ländern auswirken, was oft zu einem vorsichtigeren und konsensorientierten Ansatz führt. Interim Manager:innen müssen diese Dynamik verstehen und ihre Strategien entsprechend anpassen.
Vertrauen und Beziehungen aufbauen
Vertrauen ist eine Grundvoraussetzung für erfolgreiches Interim Management in Mittel- und Osteuropa. Angesichts der Geschichte politischer und wirtschaftlicher Umwälzungen in der Region kann es eine Herausforderung sein, dieses Vertrauen zu den lokalen Teams und Stakeholdern aufzubauen. Interim Manager:innen sollten den Aufbau von Beziehungen in den Vordergrund stellen und Zuverlässigkeit und Integrität beweisen.
Aktuelle Trends und zukünftige Richtungen
Steigende Nachfrage nach Interim Managern
Die Nachfrage nach Interim Manager:innen in der CEE-Region steigt weiter an angetrieben durch die anhaltende wirtschaftliche Entwicklung, die derzeitige wirtschaftliche Rezession in Europa, Unternehmensumstrukturierungen und den Bedarf an spezialisiertem Fachwissen. Interim Manager:innen werden zunehmend für die Leitung von Betriebsverlagerungsprojekten, Produktivitäts- und Leistungsverbesserungen, für die Umsetzung von Nachhaltigkeitsinitiativen und für das Management von Fusionen und Übernahmen durch Private-Equity-Fonds gesucht.
Interkulturelles Training und Entwicklung
Mit der zunehmenden Reifung der Interim Management Branche wächst auch die Bedeutung von interkulturellem Training und Persönlichkeitsentwicklung. Interim Manager:innen investieren in die Verbesserung ihrer kulturellen Kompetenz, um sich in den unterschiedlichen Geschäftsumgebungen in den verschiedenen Ländern der CEE-Region besser zurechtzufinden, da es einen wachsenden Trend zu grenzüberschreitenden Interim Einsätzen gibt.
Technologie und regionales Interim Management
Fortschritte in der Technologie haben ein regionales Interim Management ermöglicht, das es Interim Managern erlaubt, Organisationen in CEE von verschiedenen Standorten aus zu unterstützen. Dieser Trend wird sich wahrscheinlich fortsetzen und zu größerer Flexibilität und Zugang zu einem breiteren Pool an Fachwissen führen.
Schlussfolgerung
Die Geschichte des Interim Managements in Mittel- und Osteuropa unterstreicht die Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit der Region. Von der postkommunistischen Wende bis zum heutigen Tag haben Interim Manager:innen die wirtschaftliche Transformation und Modernisierung entscheidend vorangetrieben. Das Verständnis der kulturellen Nuancen und des historischen Kontextes von Mittel- und Osteuropa ist für Interim Manager:innen unerlässlich, um sich in der komplexen Unternehmenslandschaft zurechtzufinden und erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen.
Da die Nachfrage nach Interim Management weiter steigt, wird interkulturelle Kompetenz eine entscheidende Fähigkeit für alle Interim Manager:innen bleiben, die in dieser dynamischen und vielfältigen Region tätig sind.