Kategorie: Artikel
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
CFO (44) Executive Interim Management (101) Interim Management (145) Krise (44) Newsletter (72) Restrukturierung (135) Restrukturierungstipp (40) Sanierung (35) Turnaround (47) Valtus (64) Valtus Alliance (30)
-

Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen
Wenn sich Stürme am Horizont zusammenbrauen, muss die Crew zur Hochform auflaufen. Michael Geier meint in seinem Restrukturierungstipp, dass rasch eine optimale Route festgelegt werden muss, um zu einem sicheren Ziel zu gelangen. Ein wenig Mut und gemeinsames Anpacken sind unabdingbar, um durch die raue See zu navigieren. Laufend muss gemessen und beobachtet werden, ob…
·
-

Interim Management in Spanien
EPUNTO Interim Management verfügt über einen Pool von 1.500 Interim Manager:innen und ist Mitglied der Valtus Alliance. Wir sprachen mit dem Management von EPUNTO, um mehr über den spanischen Interim Management Markt zu erfahren. In welchen Bereichen wächst der Interim Management Markt derzeit am stärksten? „Während Covid-19 waren die meisten Interim-Management-Aufträge auf Krisenmanagement, finanzielle Restrukturierung…
·
-

Interim Management in der Tschechischen Republik und in der Slowakei
Veronika Kaštovská, Partnerin bei AGIM – Accord Group Interim Management, verfügt über 25 Jahre Erfahrung in der Vermittlung von Manager:innen und Interim Manager:innen in Tschechien und in der Slowakei. AGIM ist Teil der Valtus Alliance und verfügt über Büros in Prag und Bratislava. Wie hat sich der Markt für Interim Management in der Tschechischen Republik…
·
-

Wer ein Unternehmen sanieren möchte, muss die Ursachen der Krise verstehen
Christoph Jauk empfiehlt, in der Analysephase einer Restrukturierung zwischen internen und externen Verlustursachen zu unterscheiden. Bei externen Faktoren kann ein gut aufgestelltes Managementteam meist recht schnell und nachhaltig reagieren. Schwieriger sind die internen Verlustursachen, weil es sich hier oft auch um Versäumnisse der Entscheidungsträger:innen handelt. Beispiele hierfür wären: Eine kritische und offene Reflexion derartiger Verlustursachen…
·
-

Erhöhte Nachfrage nach Interim Manager:innen in Polen
Der polnische Interim-Management-Markt befindet sich weiterhin in einer dynamischen Entwicklungsphase. Zwar ist das Modell im Vergleich zu etablierten Märkten wie Deutschland, Frankreich oder Großbritannien noch vergleichsweise jung, doch gewinnt es kontinuierlich an Bedeutung. Unternehmen erkennen zunehmend den Mehrwert erfahrener Interim Manager:innen, insbesondere wenn kurzfristig spezifisches Know-how oder operative Umsetzungskompetenz benötigt wird. Einen deutlichen Wachstumsschub erlebte…
·
-

Interim Management in Dänemark
Der dänische Interimsmarkt entwickelte sich in den letzten fünf Jahren zügig. Wir sprachen mit Poul Larsen, Partner bei Nordic Interim DK. Wie sieht der dänische Interim-Markt aus und wie hat er sich in den letzten fünf Jahren entwickelt? „Das Wissen über Interim Management wächst ständig. Als wir das Unternehmen gründeten, wusste niemand etwas mit dem…
·
-

Die Erarbeitung eines plausiblen Businessplans ist das Herzstück jeder Restrukturierung
Für unseren Berater und Interim Manager Lukas Csokay ist ein integrierter Businessplan (GuV, Bilanz und Cashflow-Rechnung) das A und O der Sanierung. Zu Beginn einer Restrukturierung deckt der Business Plan den erforderlichen Finanzierungsbedarf schonungslos auf. Im zweiten Schritt hilft er, notwendige operative Restrukturierungsmaßnahmen abzuleiten und deren Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung zu bewerten (ergebnis-, bilanz- und…
·
-

In Italien arbeiten die meisten Interim Manager:innen auf C-Level Positionen in Familienunternehmen
Der italienische Interim Management Markt funktioniert anders als der in Deutschland, Österreich oder Skandinavien. Gut, dass wir mit Duke & Kay und Paola Mucci in Mailand ein Partnerunternehmen der ValtusAlliance haben. Der italienische Markt unterscheidet sich von den älteren und weiter entwickelten angelsächsischen, skandinavischen und mitteleuropäischen Interim-Management Märkten in mancherlei Hinsicht. Etwa 85 % der italienischen…
·
-

Der Consumer Confidence Indicator ist in Österreich weiterhin auf einem historischen Tiefststand
Fortbestehensprognosen beinhalten neben dem Blick zurück (Jahresabschlüsse und Verlustursachen) immer auch den Blick in die Glaskugel: Wie entwickelt sich der Absatz in den nächsten Jahren? Christian Kniescheck, Partner der Management Factory, empfiehlt den Blick auf den Consumer Confidence Indicator. Dieser wird monatlich von der European Commission und der Oesterreichische Nationalbank veröffentlicht. Einer unserer Kunden zeigte…
·
-

Der schwedische Interim Management Markt wächst, weil aktive Eigentümer ungeduldig sind
Der schwedische Executive Interim Management Markt wächst 10 % – 15 % pro Jahr. Björn Henriksson, Geschäftsführer von Nordic Interim mit Büros in Stockholm, Gothenburg, Helsinki, Kopenhagen und Aarhus, identifiziert hierfür vier Ursachen: Wie lange gibt es Nordic Interim schon? „Nordic Interim ist einer der Pioniere im Bereich Executive Interim Management in Schweden. Das Unternehmen wurde vor…
·