Kategorie: Artikel
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Wenn die Versicherung schlagend wird – Erfahrungen aus einem Großbrand (Teil 2)
Es ist einer der größten österreichischen Versicherungsfälle in der jüngeren Geschichte: Einer von zwei Produktionsstandorten eines heimischen Leitbetriebs brennt völlig nieder. Im Rahmen eines laufenden Mandates der Management Factory durften Christian Egger (Partner bei Management Factory) und Michael Austerer (Manager bei Management Factory) das Unternehmen federführend in der Abwicklung begleiten. Beim Unternehmen handelt es sich…
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Diversity is a key to success
Im HR Bereich tut sich auch bei Interim Management Providern und Interim Manager:innen viel. Digitalisierung, KI, eine stärkere Konzentration auf strategische Aufgaben und Diversity Management sind nur einige Beispiele. Wir sprachen mit Maureen Mbia, HR Director und Mitglied des Executive Committees von Valtus. Maureen arbeitet seit 2020 bei Valtus. Vorher war sie u.a. für die…
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Das Erfolgsgeheimnis erfolgreicher Turnarounds ist der konsequente Fokus auf wenige und gut abgestimmte Initiative
Für unseren Interim Manager Miklós-Paul Pálffy ist gut gemeinter Aktionismus eine der zentralen Gefahren für ein Unternehmen in der Krise. Eine Unternehmenskrise bedeutet hohen Erfolgsdruck und die Notwendigkeit, kurzfristig Verbesserungen umzusetzen das gilt für die gesamte Organisation, das Management und den einzelnen Mitarbeiter. Daraus resultiert oft eine Vielzahl an Initiativen, die plötzlich den „Fokus auf…
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Wenn die Versicherung schlagend wird – Erfahrungen aus einem Großbrand (Teil 1)
Es ist einer der größten österreichischen Versicherungsfälle in der jüngeren Geschichte: Einer von zwei Produktionsstandorten eines heimischen Leitbetriebs brennt völlig nieder. Im Rahmen eines laufenden Mandates der Management Factory durften Christian Egger (Partner bei Management Factory) und Michael Austerer (Manager bei Management Factory) das Unternehmen federführend in der Abwicklung begleiten. Hier geben sie einen Einblick…
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Umweltstiftungen
MF Academy in Traunkirchen: Als Restrukturierer:innen und Interim Manager:innen haben wir die Themen Mitarbeiter:innenanzahl und Personalkosten häufig auf der Agenda. Bei Unternehmen, die stark expandieren, sind es immer zu wenige Mitarbeiter:innen und in Krisenzeiten mitunter zu viele. Bei unserer diesjährigen MF Academy in Traunkirchen am Traunsee luden wir daher Heike Spanblöchl und Christina Sandmair als…
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Warum der Brexit den Interim Management Markt in England beflügelt
Wir haben mit Steve Rutherford gesprochen, Partner bei Valtus UK, um Einblicke in den Interim-Markt des Vereinigten Königreichs zu gewinnen. Steve verfügt über eine 30-jährige Karriere in der Personalberatung. Seit 2015 spezialisiert er sich auf die Vermittlung von Interim Manager:innen. Wie wirkten sich die Corona Pandemie, Brexit und Ukraine Krieg auf den Interim Management Markt…
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Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen
Wenn sich Stürme am Horizont zusammenbrauen, muss die Crew zur Hochform auflaufen. Michael Geier meint in seinem Restrukturierungstipp, dass rasch eine optimale Route festgelegt werden muss, um zu einem sicheren Ziel zu gelangen. Ein wenig Mut und gemeinsames Anpacken sind unabdingbar, um durch die raue See zu navigieren. Laufend muss gemessen und beobachtet werden, ob…
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Interim Management in Spanien
EPUNTO Interim Management verfügt über einen Pool von 1.500 Interim Manager:innen und ist Mitglied der Valtus Alliance. Wir sprachen mit dem Management von EPUNTO, um mehr über den spanischen Interim Management Markt zu erfahren. In welchen Bereichen wächst der Interim Management Markt derzeit am stärksten? „Während Covid-19 waren die meisten Interim-Management-Aufträge auf Krisenmanagement, finanzielle Restrukturierung…
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Interim Management in der Tschechischen Republik und in der Slowakei
Veronika Kaštovská, Partnerin bei AGIM – Accord Group Interim Management, verfügt über 25 Jahre Erfahrung in der Vermittlung von Manager:innen und Interim Manager:innen in Tschechien und in der Slowakei. AGIM ist Teil der Valtus Alliance und verfügt über Büros in Prag und Bratislava. Wie hat sich der Markt für Interim Management in der Tschechischen Republik…
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Wer ein Unternehmen sanieren möchte, muss die Ursachen der Krise verstehen
Christoph Jauk empfiehlt, in der Analysephase einer Restrukturierung zwischen internen und externen Verlustursachen zu unterscheiden. Bei externen Faktoren kann ein gut aufgestelltes Managementteam meist recht schnell und nachhaltig reagieren. Schwieriger sind die internen Verlustursachen, weil es sich hier oft auch um Versäumnisse der Entscheidungsträger:innen handelt. Beispiele hierfür wären: Eine kritische und offene Reflexion derartiger Verlustursachen…
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