Kategorie: Artikel
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Wenn die Versicherung schlagend wird – Erfahrungen aus einem Großbrand (Teil 1)
Es ist einer der größten österreichischen Versicherungsfälle in der jüngeren Geschichte: Einer von zwei Produktionsstandorten eines heimischen Leitbetriebs brennt völlig nieder. Im Rahmen eines laufenden Mandates der Management Factory durften Christian Egger (Partner bei Management Factory) und Michael Austerer (Manager bei Management Factory) das Unternehmen federführend in der Abwicklung begleiten. Hier geben sie einen Einblick…
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Umweltstiftungen
MF Academy in Traunkirchen: Als Restrukturierer:innen und Interim Manager:innen haben wir die Themen Mitarbeiter:innenanzahl und Personalkosten häufig auf der Agenda. Bei Unternehmen, die stark expandieren, sind es immer zu wenige Mitarbeiter:innen und in Krisenzeiten mitunter zu viele. Bei unserer diesjährigen MF Academy in Traunkirchen am Traunsee luden wir daher Heike Spanblöchl und Christina Sandmair als…
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Warum der Brexit den Interim Management Markt in England beflügelt
Wir haben mit Steve Rutherford gesprochen, Partner bei Valtus UK, um Einblicke in den Interim-Markt des Vereinigten Königreichs zu gewinnen. Steve verfügt über eine 30-jährige Karriere in der Personalberatung. Seit 2015 spezialisiert er sich auf die Vermittlung von Interim Manager:innen. Wie wirkten sich die Corona Pandemie, Brexit und Ukraine Krieg auf den Interim Management Markt…
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Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen
Wenn sich Stürme am Horizont zusammenbrauen, muss die Crew zur Hochform auflaufen. Michael Geier meint in seinem Restrukturierungstipp, dass rasch eine optimale Route festgelegt werden muss, um zu einem sicheren Ziel zu gelangen. Ein wenig Mut und gemeinsames Anpacken sind unabdingbar, um durch die raue See zu navigieren. Laufend muss gemessen und beobachtet werden, ob…
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Interim Management in Spanien
EPUNTO Interim Management verfügt über einen Pool von 1.500 Interim Manager:innen und ist Mitglied der Valtus Alliance. Wir sprachen mit dem Management von EPUNTO, um mehr über den spanischen Interim Management Markt zu erfahren. In welchen Bereichen wächst der Interim Management Markt derzeit am stärksten? „Während Covid-19 waren die meisten Interim-Management-Aufträge auf Krisenmanagement, finanzielle Restrukturierung…
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Interim Management in der Tschechischen Republik und in der Slowakei
Veronika Kaštovská, Partnerin bei AGIM – Accord Group Interim Management, verfügt über 25 Jahre Erfahrung in der Vermittlung von Manager:innen und Interim Manager:innen in Tschechien und in der Slowakei. AGIM ist Teil der Valtus Alliance und verfügt über Büros in Prag und Bratislava. Wie hat sich der Markt für Interim Management in der Tschechischen Republik…
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Wer ein Unternehmen sanieren möchte, muss die Ursachen der Krise verstehen
Christoph Jauk empfiehlt, in der Analysephase einer Restrukturierung zwischen internen und externen Verlustursachen zu unterscheiden. Bei externen Faktoren kann ein gut aufgestelltes Managementteam meist recht schnell und nachhaltig reagieren. Schwieriger sind die internen Verlustursachen, weil es sich hier oft auch um Versäumnisse der Entscheidungsträger:innen handelt. Beispiele hierfür wären: Eine kritische und offene Reflexion derartiger Verlustursachen…
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Erhöhte Nachfrage nach Interim Manager:innen in Polen
Um mehr über die polnische Interim-Management-Branche zu erfahren, haben wir mit Corinne Klajda gesprochen, der Gründerin und Geschäftsführerin von Nuvadis Interim in Warschau, einem führenden Anbieter von C-Level Interim Management. Wie sieht der Interim-Markt in Polen aus und wie hat er sich in den letzten 5 Jahren entwickelt? „Die Branche befindet sich noch in den…
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Interim Management in Dänemark
Der dänische Interimsmarkt entwickelte sich in den letzten fünf Jahren zügig. Wir sprachen mit Poul Larsen, Partner bei Nordic Interim DK. Wie sieht der dänische Interim-Markt aus und wie hat er sich in den letzten fünf Jahren entwickelt? „Das Wissen über Interim Management wächst ständig. Als wir das Unternehmen gründeten, wusste niemand etwas mit dem…
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Die Erarbeitung eines plausiblen Businessplans ist das Herzstück jeder Restrukturierung
Für unseren Berater und Interim Manager Lukas Csokay ist ein integrierter Businessplan (GuV, Bilanz und Cashflow-Rechnung) das A und O der Sanierung. Zu Beginn einer Restrukturierung deckt der Business Plan den erforderlichen Finanzierungsbedarf schonungslos auf. Im zweiten Schritt hilft er, notwendige operative Restrukturierungsmaßnahmen abzuleiten und deren Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung zu bewerten (ergebnis-, bilanz- und…
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