Kategorie: Artikel
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Interim Management Projekt des Jahres 2021: Christian Kniescheck für die Restrukturierung des Kompressoren-Herstellers Secop ausgezeichnet
Die Dachorganisation Österreichisches Interim Management (DÖIM) kürt ein umfassendes Restrukturierungsmandat von Mag. Christian Kniescheck, MBA. Damit erhält die Management Factory als einziges Interim Management-Unternehmen Österreichs bereits zum zweiten Mal eine Auszeichnung des DÖIM: Dkfm. Thomas Tschol, Partner der Management Factory, wurde bereits 2017 als „Interim Manager des Jahres“ ausgezeichnet. Im Beitrag erläutern wir, wie und…
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Podcast: Vom Sanieren und Restrukturieren
Dr. Gerhard Wüest, Partner der Management Factory, spricht im Podcast über Erfolgsfaktoren für einen gelungenen Turnaround und die aktuellen Herausforderungen im Management, auch in Hinblick auf die Corona-Pandemie.
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Salamitaktik ist ein großer Fehler
Christian Kniescheck, Senior Manager der Management Factory und 2021 ausgezeichnet für das beste Interim-Management Projekt des Jahres, über Interim-Management in der Krise. Wer als „Leihmanager“ erfolgreich sein will, darf nicht nur Zahlen, sondern muss auch die Mitarbeitenden im Blick haben. » Presse 03.09.2021 pdf » Presse 04.09.2021 e-paper
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Fortführungsprognose und Fortbestehensprognose
Ende März endet eine wichtige Sonderreglung aufgrund der Corona-Pandemie: Ab dann sind bei Überschuldung wieder Insolvenzanträge zu stellen. In diesem Zusammenhang sind Fachbegriffe wie „Fortbestehensprognose“, „Fortführungsprognose“ oder „Going Concern“ höchst relevant. In diesem Newsletter gibt Mag. Martin Schwarzböck, langjähriger Senior Manager in der Management Factory, einen Überblick über diese Fachtermini. Ende März 2021 endet eine…
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Investoren im Familienunternehmen: Cultural Clash oder Chance?
Wenn Unternehmen auf der Suche nach finanzkräftigen Investoren sind, geht es vor allem um frisches Eigenkapital. Doch wie geht man die Suche nach einem passenden Private Equity-Partner am besten an? Und wie stellt man sicher, dass in der neuen Partnerschaft nicht rasch Ernüchterung oder gar Katerstimmung eintritt? Die Management Factory gibt hier Antworten. Private Equity-Investoren…
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Übernahme von Organfunktionen und Aufrechterhaltung der Insolvenzfähigkeit in der Krise
Ordentliche und rechtschaffene GeschäftsführerInnen und Vorstände haben auch in Krisenzeiten nichts zu befürchten. Dennoch gibt es bei Insolvenzen immer wieder gerichtsanhängigen Haftungsthemen. In diesem Newsletter finden Sie Tipps und Tricks, um haftungsrechtlich auf der sicheren Seite zu sein. Tipps und Tricks zur Übernahme von Organfunktionen und zur Aufrechterhaltung der Insolvenzfähigkeit in der Krise Aufbauend auf…
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Geschäftsführerhaftung in der Krise – Teuflisches Risiko oder totes Recht?
In Unternehmenskrisen und Covid-19 Zeiten kann sich bei Geschäftsführern, Vorständen und Stiftungsvorständen eine gewisse faustische Verzweiflung einstellen: Habe nun ach! Betriebswirtschaft, Transformation und Juristerei durchaus studiert mit ganzer Kraft. Doch jetzt ist alles einerlei: Da steh ich nun, ich armer Tor! Und bin so klug als wie zuvor. Vorstand in Krisenzeiten frei nach Goethe…
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COVID-19: Erstmaßnahmen gesetzt – What comes next?
Die letzten Monate haben uns alle mit außergewöhnlichen Herausforderungen konfrontiert. Nach den kurzfristigen Erstmaßnahmen müssen Unternehmen wieder auf Kurs gebracht werden. Dr. Gerhard Wüest, Partner der Management Factory, geht in diesem Newsletter der Frage nach, welche Analysen und Maßnahmen angedacht werden sollten, um gut durch die Krise zu kommen. In einem äußerst schwierigen Umfeld müssen…
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Insolvenzverfahren: Die wichtigsten Handlungsempfehlungen
Krisen, die frühzeitig erkannt werden, können häufig außergerichtlich gelöst werden. Doch in manchen Fällen ist die Einleitung eines Insolvenzverfahrens unausweichlich. Dr. Martin Pfeffer fasst im aktuellen Newsletter die wichtigsten Handlungsempfehlungen zusammen: Wann muss ein Insolvenzverfahren eingeleitet werden? Welche Maßnahmen sind zu treffen? Und welche Ergebnisse sind durch gerichtliche Krisenbeseitigung möglich? Krisen, die frühzeitig erkannt werden,…
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Fehler vermeiden in Krisensituationen: Empfehlungen zur Kommunikation
Restrukturierungen finden oft in jenen Phasen statt, in denen sich ein Unternehmen bereits in einer veritablen Krise befindet. Aus psychologischer Sicht gibt es dabei einige Handlungsempfehlungen: Psychotherapeutin DDr.in Silvia Dirnberger-Puchner ist Expertin für Wirtschaftsmediation, Krisenmanagement, Konfliktcoaching und Organisationsentwicklung. Wir haben mit ihr darüber gesprochen, welche Fehler in schwierigen Krisen vermieden werden sollten, gerade auch im Bereich…
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