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Kategorie: Artikel

Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.

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  • Fortführungsprognose und Fortbestehensprognose

    Fortführungsprognose und Fortbestehensprognose

    Ende März endet eine wichtige Sonderreglung aufgrund der Corona-Pandemie: Ab dann sind bei Überschuldung wieder Insolvenzanträge zu stellen. In diesem Zusammenhang sind Fachbegriffe wie „Fortbestehensprognose“, „Fortführungsprognose“ oder „Going Concern“ höchst relevant. In diesem Newsletter gibt Mag. Martin Schwarzböck, langjähriger Senior Manager in der Management Factory, einen Überblick über diese Fachtermini. Ende März 2021 endet eine…

    März 18, 2021

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  • Investoren im Familienunternehmen: Cultural Clash oder Chance?

    Investoren im Familienunternehmen: Cultural Clash oder Chance?

    Wenn Unternehmen auf der Suche nach finanzkräftigen Investoren sind, geht es vor allem um frisches Eigenkapital. Doch wie geht man die Suche nach einem passenden Private Equity-Partner am besten an? Und wie stellt man sicher, dass in der neuen Partnerschaft nicht rasch Ernüchterung oder gar Katerstimmung eintritt? Die Management Factory gibt hier Antworten. Private Equity-Investoren…

    Dez. 6, 2020

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  • Übernahme von Organfunktionen und Aufrechterhaltung der Insolvenzfähigkeit in der Krise

    Übernahme von Organfunktionen und Aufrechterhaltung der Insolvenzfähigkeit in der Krise

    Ordentliche und rechtschaffene GeschäftsführerInnen und Vorstände haben auch in Krisenzeiten nichts zu befürchten. Dennoch gibt es bei Insolvenzen immer wieder gerichtsanhängigen Haftungsthemen. In diesem Newsletter finden Sie Tipps und Tricks, um haftungsrechtlich auf der sicheren Seite zu sein. Tipps und Tricks zur Übernahme von Organfunktionen und zur Aufrechterhaltung der Insolvenzfähigkeit in der Krise Aufbauend auf…

    Okt. 22, 2020

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  • Geschäftsführerhaftung in der Krise – Teuflisches Risiko oder totes Recht?

    Geschäftsführerhaftung in der Krise – Teuflisches Risiko oder totes Recht?

    In Unternehmenskrisen und Covid-19 Zeiten kann sich bei Geschäftsführern, Vorständen und Stiftungsvorständen eine gewisse faustische Verzweiflung einstellen:       Habe nun ach! Betriebswirtschaft,      Transformation und Juristerei      durchaus studiert mit ganzer Kraft.      Doch jetzt ist alles einerlei:      Da steh ich nun, ich armer Tor!      Und bin so klug als wie zuvor.            Vorstand in Krisenzeiten frei nach Goethe…

    Okt. 14, 2020

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  • COVID-19: Erstmaßnahmen gesetzt – What comes next?

    COVID-19: Erstmaßnahmen gesetzt – What comes next?

    Die letzten Monate haben uns alle mit außergewöhnlichen Herausforderungen konfrontiert. Nach den kurzfristigen Erstmaßnahmen müssen Unternehmen wieder auf Kurs gebracht werden. Dr. Gerhard Wüest, Partner der Management Factory, geht in diesem Newsletter der Frage nach, welche Analysen und Maßnahmen angedacht werden sollten, um gut durch die Krise zu kommen. In einem äußerst schwierigen Umfeld müssen…

    Juni 25, 2020

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  • Insolvenzverfahren: Die wichtigsten Handlungsempfehlungen

    Insolvenzverfahren: Die wichtigsten Handlungsempfehlungen

    Krisen, die frühzeitig erkannt werden, können häufig außergerichtlich gelöst werden. Doch in manchen Fällen ist die Einleitung eines Insolvenzverfahrens unausweichlich. Dr. Martin Pfeffer fasst im aktuellen Newsletter die wichtigsten Handlungsempfehlungen zusammen: Wann muss ein Insolvenzverfahren eingeleitet werden? Welche Maßnahmen sind zu treffen? Und welche Ergebnisse sind durch gerichtliche Krisenbeseitigung möglich? Krisen, die frühzeitig erkannt werden,…

    Jan. 23, 2020

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  • Fehler vermeiden in Krisensituationen: Empfehlungen zur Kommunikation

    Fehler vermeiden in Krisensituationen: Empfehlungen zur Kommunikation

    Restrukturierungen finden oft in jenen Phasen statt, in denen sich ein Unternehmen bereits in einer veritablen Krise befindet. Aus psychologischer Sicht gibt es dabei einige Handlungsempfehlungen: Psychotherapeutin DDr.in Silvia Dirnberger-Puchner ist Expertin für Wirtschaftsmediation, Krisenmanagement, Konfliktcoaching und Organisationsentwicklung. Wir haben mit ihr darüber gesprochen, welche Fehler in schwierigen Krisen vermieden werden sollten, gerade auch im Bereich…

    Okt. 17, 2019

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  • Die Krise als Chance für konstruktive Veränderungen – Konfliktmanagement aus psychologischer Sicht!

    Die Krise als Chance für konstruktive Veränderungen – Konfliktmanagement aus psychologischer Sicht!

    Restrukturierungen finden oft in Krisenphasen eines Unternehmens statt. Dabei spielen natürlich nicht nur Zahlen und Fakten, sondern auch psychologische Faktoren eine Rolle. Wer diese Faktoren berücksichtigt, vergrößert den Handlungsspielraum und legt die Basis für konstruktive Veränderungen. Mag. Christian Egger, Manager bei Management Factory, hat DDr.in Silvia Dirnberger-Puchner zum Thema interviewt. In diesem Newsletter spricht die Psychotherapeutin…

    Sep. 9, 2019

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  • Zahlungsunfähigkeit: Neues Fachgutachten

    Zahlungsunfähigkeit: Neues Fachgutachten

    Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung zählen zu den verpflichtenden Gründen, eine Insolvenz anzumelden. Bei der Überschuldung gibt es einen in der Restrukturierungsszene anerkannten Leitfaden. Im Gegensatz dazu bestehen bei der Zahlungsunfähigkeit unterschiedliche Sichtweisen, wie diese zu ermitteln sei. Seit April 2019 gibt es nun erstmals ein Fachgutachten der Kammer der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer (KWT), das sich mit…

    Aug. 1, 2019

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  • Jahrestagung Unternehmenssanierung 2019

    Jahrestagung Unternehmenssanierung 2019

    Erfahren Sie alles was Sie zum Thema Unternehmenskrisen wissen müssen. Experten aus der Unternehmenssanierung erklären die Anzeichen und Merkmale einer Krise und welche Chancen und Risiken sich ergeben. Dr. Gerhard Wüest, Partner der Management Factory wird Einblicke in die Chancen und Gefahren der übertragenden Sanierung geben. Das Event findet am 15. Oktober 2019 in Wien…

    Juli 9, 2019

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