Kategorie: Artikel
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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ReTurn in Schloss Grafenegg
Tolles Wetter, hochkarätige Teilnehmer:innen und großartige Vortragende! Karl-Heinz Goetze vom KSV1870 berichtet über die steigenden Insolvenzzahlen in Österreich – das Niveau der Pleiten ist aber gemessen an der Anzahl der Unternehmen mit 1,2 % weiterhin unter dem Niveau der 1990er und 2000er Jahre. Der Anteil der Sanierungsverfahren liegt weiterhin bei ca. 30 %. Programm und…
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Valtus Alliance begrüßt ein neues Mitglied: Noble House in Indien!
Wir begrüßen Noble House Consulting Pte. in Indien als neues Mitglied der Valtus Alliance! Indien stellt einen sehr diversen und stark wachsenden Markt dar, der lokales Know how und rasche Anpassungsstrategien erfordert, um im sich ständig verändernden Geschäftsökosystem erfolgreich zu sein. Interim Leadership hat in den letzten Jahren auch in Indien als leistungsstarkes Instrument für Krisen, für Wachstumsherausforderungen und für Vakanzüberbrückungen an Bedeutung gewonnen. Unternehmen benötigen…
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Den Status quo ehrlich, transparent und selbstkritisch analysieren
Unser Manager und Financial Advisor Oliver Simkovic weiß aus langjähriger Erfahrung, dass nur durch eine objektive und selbstkritische Bewertung Schwachstellen identifiziert und effektive Lösungsansätze entwickelt werden können. Dieser Prozess erfordert Offenheit für Feedback und die Bereitschaft, notwendige Anpassungen vorzunehmen. Bei jeder Unternehmensrestrukturierung ist eine ehrliche und transparente Analyse des Status quo entscheidend für den erfolgreichen…
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Ein Praxisbericht von Jürgen Wahl zur Einführung von ESG Reporting in einem börsennotierten Unternehmen
Die meisten börsennotierten Firmen legen Ende des ersten Quartals ihre Jahresabschlüsse in Form von Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichten der Öffentlichkeit vor. Heuer erfolgt dies zum letzten Mal in der gewohnten Weise, denn die Mitte letzten Jahres auf europäischer Ebene in Kraft getretene CSRD, die Corporate Sustainability Reporting Directive, schreibt für das Geschäftsjahr 2024 erstmals verpflichtend eine…
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No-Nonsense-Strategie mit Fokus auf Hard Facts
Unser Interim Manager Nino Predota argumentiert in seinem Restrukturierungstipp, dass die wahre Kunst in der Restrukturierung darin besteht, den Faktor Mensch zu managen, ohne von den harten Fakten und Zahlen abzuweichen. Eine Restrukturierung ist eine gesamtunternehmerische Aufgabe, bei der die Sicherung der Liquidität oberste Priorität hat. Somit stehen wirtschaftliche Fakten und Kennzahlen im Vordergrund. Es gilt, ein klares finanzielles…
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Wir expandieren – Start von Valtus Deutschland
Mit einem Volumen von über 2,75 Mrd. Euro ist der deutsche Interim Management-Markt einer der größten weltweit. Unsere Expansion nach Deutschland ist damit auch ein bedeutender Schritt zur Vertiefung der Präsenz von Valtus in einer Schlüsselwirtschaft im Herzen Europas. Für diesen Markteintritt bündeln wir unsere Kräfte mit Dr. Maier + Partner, einem renommierten Stuttgarter Unternehmen…
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Der „Valtus Approach“ am Beispiel von Valtus UK
„Talent-on-Demand“ lautet oft das Schlagwort bei Headhuntern, die neben der Executive Search auch Interim Management anbieten. Valtus und Management Factory wählen seit 20 Jahren einen anderen Zugang, der es den Auftraggeber innen ermöglicht, rasch und verlässlich gute Lösungen für komplexe Probleme zu finden. Das Valtus-Dreieck Valtus möchte nicht nur Talente vermitteln. Wir verstehen uns als…
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Die Weissel’sche Formel – Anfechtungsmathematik für Fortgeschrittene
In einer weit fortgeschrittenen Unternehmenskrise hängt über den finanzierenden Banken und anderen Gläubigern immer ein Damoklesschwert namens „Quotenschaden“. Wenn z.B. ein Kreditinstitut in der Krise ein Unternehmen finanziert und dieses später dann ein Insolvenzverfahren einleitet, kann der Masseverwalter eine finanzierende Bank für die zwischenzeitlich eingetretene Quotenreduktion zur Rechenschaft ziehen (§ 31 IO). Wie sollen die…
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Ohne Lieferantenkredite und Kreditversicherer kann eine Sanierung nicht gelingen
„Erwartbares Verhalten von Kreditversicherern bei Risken in Krisensituationen“ lautete der Titel des Vortrags von Georg Sattler von Coface beim gestrigen Breakfast von ReTurn im Schwarzen Kameel in Wien. Kreditversicherer seien sich ihrer Verantwortung und Rolle bei Sanierungen sehr bewusst und die optimale Lösung sei meist ein „Einfrieren der Exposure“. Um das machen zu können, müssen…
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Die Hoffnung auf eine rasche Markterholung reicht nicht. Es braucht den Fokus auf Umstände, die man kontrollieren kann.
Unser Executive Interim Manager Gerhard Gocek empfiehlt, bei den ersten Signalen eines Marktrückgangs sofort eine kritische Überprüfung des Auftragsbestandes durchführen und eine Bereinigung der Aufträge vorzunehmen, die auf telefonischen Zusagen, E-Mails oder dem Bauchgefühl der Verkäufer:innen beruhen. Ein schriftlich vom Kunden erteilter Auftrag mit einer entsprechenden Anzahlung ist immer noch die beste Basis. Die Hoffnung ist in…
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