Kategorie: Artikel
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Das Prinzip Hoffnung ist kein probates Fundament für eine nachhaltige Sanierung.
Unser Interim Manager Rainer Dieck stellt immer wieder fest, dass in Sanierungsprojekten auf das Prinzip Hoffnung gesetzt wird – insbesondere bei der Definition von Zielen, Maßnahmen und Planungsrechnungen. Dies äußert sich in Aussagen wie „der Markt kommt schon wieder zurück“, „die Einkaufspreise werden sich schon wieder erholen“ oder „die Stabilität in den Lieferketten wird sich wieder einstellen“.…
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Yasmin Weiss erläutert, für welche fünf Tätigkeiten es bei Wissensarbeitenden effektiver ist, gemeinsam im Büro zu arbeiten statt remote.
Als Executive Interim Manager:innen müssen wir regelmäßig entscheiden, wie viel Home Office wir gewähren sollen. Wir müssen das in den Firmen entscheiden, die uns anvertraut wurden, und auch für uns selber, ist es doch zunehmend üblich, dass auch Manager:innen nicht fünf Tage vor Ort sind. Prof. Dr. Yasmin Weiß, Professorin für Betriebswirtschaftslehre mit den Forschungsschwerpunkten…
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Therese Liljedahl von Segebaden wird neue Partnerin bei Nordic Interim in Stockholm!
Thérèse bringt mehr als 15 Jahre Executive Search Erfahrung mit und unterstützte bis dato Kund:innen aus der Privatwirtschaft, börsennotierte Konzerne und Private Equity Funds bei Rekrutierungs- und Bewertungsprozessen auf CXO-, CEO- und Vorstandsebene. Zuvor war Therese Partnerin und Co-Leiterin der Professional Service Practice bei Novare Executive Search, sie leitete einen Rekrutierungsdienst, der mit dem Stockholm School of Economics verbunden war,…
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Neues Dreier-Team in der Geschäftsführung der Modelleisenbahn GmbH.
Unsere Interim Managerin Irmtraud Königshofer übernimmt nach fünf Jahren als Leiterin des kaufmännischen Bereichs nun als Geschäftsführerin die Verantwortung für die Bereiche Finance und HR. Björn Döring, seit 2017 in der Unternehmensgruppe als Geschäftsführer eines Tochterunternehmens tätig, leitet nun in der Konzernzentrale die Bereiche Vertrieb, Marketing und Produktmanagement. Erwin Negeli, bereits seit 2020 Teil der Geschäftsführung der…
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Zuerst finanziell stabilisieren, dann strategisch ausrichten und zum Schluss operativ optimieren.
Für unseren Partner Gerhard Wüest ist bei einem Turnaround die Reihenfolge der Sanierungsmaßnahmen wichtig: Am Beginn muss die Liquidität für den Sanierungszeitraum gesichert sein, danach werden die nicht strategisch relevante Teile herausgelöst und zu guter Letzt wird der verbliebene Kern operativ saniert. Mit dieser Vorgehensweise bekommt man Struktur und Ruhe in eine meist chaotische Situation.
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Interview mit Philippe Soullier über Executive Interim Management
Philippe Soullier, Gründer von Valtus, setzt sich für die Agilität von Unternehmen und die Zukunft junger Hochschulabsolvent:innen ein. Er gründete Valtus im Jahr 2001. Zweiundzwanzig Jahre später ist Valtus mit einem Umsatz von 110 Millionen Euro, 120 Mitarbeiter:innen und 37 Partner:innen in sechs Ländern zum European Champion im Executive Interim Management gewachsen. Im November 2023…
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ESG: Herausforderungen in der Praxis
Nachhaltigkeit – Positionierung im Unternehmen Umwelt- und Klimaschutz, soziale Anliegen sowie Governance-Themen werden auch für Unternehmen immer wichtiger. ESG (Environmental, Social, Governance) ist der regulatorische Megatrend dieser Dekade. Im Newsletter 02/2023 gaben wir einen Überblick über den aktuellen Stand der komplexen ESG Regulatorik, und führten aus, welche Unternehmen ab wann von der Berichtspflicht verpflichtend betroffen…
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Sanieren ohne Bilanzkenntnis ist wie Autofahren ohne Führerschein
Für unseren Partner und Interim-Manager Martin Pfeffer ist die Bilanz in der Sanierung elementar, weil sie die Basis für die Kenntnis von Verpflichtungen darstellt und weil sie die vorhandenen Sanierungsspielräume abgrenzt. Keine Kenntnisse über Vermögen, Schulden und Verpflichtungen innerhalb eines Konzerns zu haben, ist unverantwortlich und ähnelt einem Blindflug. Wer Bilanzen als notwendige, aber wenig nützliche Abbildungen der Vergangenheit betrachtet, verzichtet bei Restrukturierungen auf ein wichtiges…
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Valtus Alliance: Der größte Executive Interim Management Anbieter Europas
Immer öfter benötigen Unternehmen Executive Interim Manager:innen im In- und Ausland. Über die Valtus Alliance mit Gesellschaften in zwölf Ländern können wir als Management Factory unsere Kunden auch international jederzeit unterstützen. Hier erfahren Sie mehr über die Valtus Alliance, außerdem lassen wir Sie hinter die Kulissen unseres Partner-Meetings in Paris 2023 blicken. Starkes Netzwerk Die…
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Einsparungs- und Optimierungs- potenziale sind schnell gefunden. Die Herausforderung liegt in der konsequenten Umsetzung.
Unser Partner, Interim Manager und Turnaround-Experte Christian Egger sieht bei Restrukturierungen die Hauptherausforderung in der Umsetzung. Einsparungs- und Optimierungspotenziale zu identifizieren, ist die eine Sache. Vielfach scheitern Unternehmen aber an der Umsetzung. Strukturierte Maßnahmenpläne, klare Verantwortungen und Timelines sind Grundvoraussetzung für ein zielorientiertes Vorgehen. Zudem braucht es ein konsequentes Monitoring, um einerseits die Zielrichtung zu…
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