Kategorie: Artikel
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Die Weissel’sche Formel – Anfechtungsmathematik für Fortgeschrittene
In einer weit fortgeschrittenen Unternehmenskrise hängt über den finanzierenden Banken und anderen Gläubigern immer ein Damoklesschwert namens „Quotenschaden“. Wenn z.B. ein Kreditinstitut in der Krise ein Unternehmen finanziert und dieses später dann ein Insolvenzverfahren einleitet, kann der Masseverwalter eine finanzierende Bank für die zwischenzeitlich eingetretene Quotenreduktion zur Rechenschaft ziehen (§ 31 IO). Wie sollen die…
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Ohne Lieferantenkredite und Kreditversicherer kann eine Sanierung nicht gelingen
„Erwartbares Verhalten von Kreditversicherern bei Risken in Krisensituationen“ lautete der Titel des Vortrags von Georg Sattler von Coface beim gestrigen Breakfast von ReTurn im Schwarzen Kameel in Wien. Kreditversicherer seien sich ihrer Verantwortung und Rolle bei Sanierungen sehr bewusst und die optimale Lösung sei meist ein „Einfrieren der Exposure“. Um das machen zu können, müssen…
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Die Hoffnung auf eine rasche Markterholung reicht nicht. Es braucht den Fokus auf Umstände, die man kontrollieren kann.
Unser Executive Interim Manager Gerhard Gocek empfiehlt, bei den ersten Signalen eines Marktrückgangs sofort eine kritische Überprüfung des Auftragsbestandes durchführen und eine Bereinigung der Aufträge vorzunehmen, die auf telefonischen Zusagen, E-Mails oder dem Bauchgefühl der Verkäufer:innen beruhen. Ein schriftlich vom Kunden erteilter Auftrag mit einer entsprechenden Anzahlung ist immer noch die beste Basis. Die Hoffnung ist in…
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Valtus beschleunigt seine internationale Expansion mit einem neuen Führungsteam
Der Markt für Executive Interim Management erfährt in Europa ein bemerkenswertes Wachstum – allein in Frankreich gab es in der ersten Hälfte des Jahres 2023 ein Wachstum von 34 %. Valtus beschleunigt nun seine Internationalisierung. Valtus ist heute bereits der europäischer Marktführer in seinem Sektor und möchte sich auch als Global Player im Bereich Executive Interim…
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Interim Operations Director bei Sodexo
Morgan Christoffersson beendete kürzlich sein Mandat als Interim Operations Director von Nordic Interim bei Sodexo. Wir haben mit ihm über seinen Werdegang und seine Erfahrungen als Interim Manager gesprochen. Morgan, können Sie uns sagen, warum Sie sich für eine Karriere als Interim Manager entschieden haben? Nach mehr als 20 Jahren in Führungspositionen wollte ich etwas…
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Das Prinzip Hoffnung ist kein probates Fundament für eine nachhaltige Sanierung.
Unser Interim Manager Rainer Dieck stellt immer wieder fest, dass in Sanierungsprojekten auf das Prinzip Hoffnung gesetzt wird – insbesondere bei der Definition von Zielen, Maßnahmen und Planungsrechnungen. Dies äußert sich in Aussagen wie „der Markt kommt schon wieder zurück“, „die Einkaufspreise werden sich schon wieder erholen“ oder „die Stabilität in den Lieferketten wird sich wieder einstellen“.…
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Yasmin Weiss erläutert, für welche fünf Tätigkeiten es bei Wissensarbeitenden effektiver ist, gemeinsam im Büro zu arbeiten statt remote.
Als Executive Interim Manager:innen müssen wir regelmäßig entscheiden, wie viel Home Office wir gewähren sollen. Wir müssen das in den Firmen entscheiden, die uns anvertraut wurden, und auch für uns selber, ist es doch zunehmend üblich, dass auch Manager:innen nicht fünf Tage vor Ort sind. Prof. Dr. Yasmin Weiß, Professorin für Betriebswirtschaftslehre mit den Forschungsschwerpunkten…
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Therese Liljedahl von Segebaden wird neue Partnerin bei Nordic Interim in Stockholm!
Thérèse bringt mehr als 15 Jahre Executive Search Erfahrung mit und unterstützte bis dato Kund:innen aus der Privatwirtschaft, börsennotierte Konzerne und Private Equity Funds bei Rekrutierungs- und Bewertungsprozessen auf CXO-, CEO- und Vorstandsebene. Zuvor war Therese Partnerin und Co-Leiterin der Professional Service Practice bei Novare Executive Search, sie leitete einen Rekrutierungsdienst, der mit dem Stockholm School of Economics verbunden war,…
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Neues Dreier-Team in der Geschäftsführung der Modelleisenbahn GmbH.
Unsere Interim Managerin Irmtraud Königshofer übernimmt nach fünf Jahren als Leiterin des kaufmännischen Bereichs nun als Geschäftsführerin die Verantwortung für die Bereiche Finance und HR. Björn Döring, seit 2017 in der Unternehmensgruppe als Geschäftsführer eines Tochterunternehmens tätig, leitet nun in der Konzernzentrale die Bereiche Vertrieb, Marketing und Produktmanagement. Erwin Negeli, bereits seit 2020 Teil der Geschäftsführung der…
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Zuerst finanziell stabilisieren, dann strategisch ausrichten und zum Schluss operativ optimieren.
Für unseren Partner Gerhard Wüest ist bei einem Turnaround die Reihenfolge der Sanierungsmaßnahmen wichtig: Am Beginn muss die Liquidität für den Sanierungszeitraum gesichert sein, danach werden die nicht strategisch relevante Teile herausgelöst und zu guter Letzt wird der verbliebene Kern operativ saniert. Mit dieser Vorgehensweise bekommt man Struktur und Ruhe in eine meist chaotische Situation.
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