Kategorie: Artikel
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Digitalisierung im HR-Bereich: Erfolgsfaktoren und Umsetzungstipps
Digitalisierung im HR-Bereich bietet unzählige Chancen, Prozesse zu optimieren und gleichzeitig die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen. So gibt es einen signifikanten Zusammenhang zwischen Zufriedenheit und digitalisierten Prozessen, wie eine im Jahr 2021 durchgeführte Studie1 ergab. Mit einem höheren Grad an Digitalisierung könnte die HR nicht nur ihren Prozessen zu mehr Transparenz sondern auch den Mitarbeitenden zu…
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Die ersten 30 Tage: Was Manager:Innen von Interim Manager:Innen lernen können
100 Tage „Schonfrist“: So lange haben Politiker:innen oder Manager:Innen meist Zeit, bis sie die ersten sichtbaren Ergebnisse vorweisen müssen. Bei Interim Manager:innen ist diese Frist aber deutlich kürzer: Als Richtlinie gelten ein Monat oder die ersten 30 Tage nach Arbeitsantritt. Welche Erwartungen an Interim Manager:innen bestehen innerhalb dieser Zeit? Und welche Erfahrungen und Erkenntnisse daraus sind…
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Management- und Persönlichkeitsdiagnostik für Executive Interim Manager:innen
Erfolgreiche Executive Interim Mananager:innen zeichnen sich durch eine Kombination an Fachkompetenz, persönlicher Reife und sozialer Kompetenz aus. In diesem Beitrag stellen wir Ihnen das „Balanced Six Modell“ von LACKNER & KABAS vor. Damit ist eine praxisorientierte Persönlichkeitsdiagnostik für Führungskräfte möglich. Im Executive Interim Management müssen gleich zu Beginn die fachlichen Anforderungen und die persönliche Ausstattung…
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Jede Restrukturierung braucht eine starke HR-Begleitung!
Unsere Partnerin Nina Neubauer weiß, dass Restrukturierungen mehr sind als finanzielle und organisatorische Veränderungen – sie betreffen das Herzstück eines Unternehmens: die Mitarbeiter:innen. HR muss bei jeder Restrukturierung ein zentrale Akteur sein. Die HR Agenden umfassen die frühzeitige Planung, Kommunikation und Umsetzung der Veränderungsprozesse. Während das Management auf strategischer Ebene die Weichen stellt, hat HR…
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Management Factory expandiert mit Valtus nach Kanada: Willkommen xNorth!
Wir erweitern unsere Präsenz in Nordamerika und begrüßen einen neuen Partner in Kanada: xNorth – Executive Interim Management! Nach unserer letzten Erweiterung in den USA mit Think Consulting freuen wir uns, unser internationales Netzwerk mit xNorth in Nordamerika weiter auszubauen. xNorth hat seinen Sitz in Toronto und widmet sich ausschließlich dem Executive Interim Management. xNorth wird…
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Zehn Vorteile, welche die Zusammenarbeit mit Interim Manager:innen bietet
In einer Welt, die sich ständig verändert, benötigen Unternehmen manchmal sofortige Unterstützung und Expertenwissen. Interim Manager:innen bieten genau das – und noch erheblich mehr! Nina Neubauer, Annika Porsch und Thomas Tschol haben für Sie die Top 10 Argumente für diesen zeitgemäßen Managementmodus zusammengestellt. 1. Schnelle Verfügbarkeit: Interim Manager:innen stehen kurzfristig zur Verfügung und können schnell…
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HR-Interim Manager:innen werden von den internen Mitgliedern der HR-Abteilung oftmals mit Skepsis wahrgenommen.
Warum werden HR Interim Manager:innen eigentlich von den internen Mitgliedern der HR-Abteilung oftmals mit Skepsis wahrgenommen?Liegt es an der Unsicherheit vor Veränderung, vor Jobverlust, oder einfach nur daran, dass es um die fehlenden eigenen Kompetenzen geht? Aus unserer Erfahrung heraus können wir sagen: Diese Unsicherheit ist völlig unbegründet. Im Gegenteil! HR Interim Manager:innen sind nicht…
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Weniger ist mehr! Zu viele Baustellen gleichzeitig lenken den Fokus ab
Restrukturierungstipp von Michael Austerer: Zu viele Projekte gleichzeitig sind keine gute Idee
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Die Entwicklung des Interim Managements in Mittel- und Osteuropa: Eine kulturübergreifende Perspektive
Im folgenden Artikel beleuchte Bohuslav Lipovsky und Michaela Lipovska von CE Interim die Geschichte und die Herausforderungen, mit denen sich die Interim Management Branche in der CEE-Region in den vergangenen 30+ Jahren konfrontiert sah. Interim Management in Mittel- und Osteuropa hat in den letzten Jahrzehnten eine enorme Entwicklung durchlaufen, die durch historische, politische und kulturelle…
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Kostenoptimierungspotenziale heben durch Prozessautomatisierung
Nach erfolgter Restrukturierung implementierte unsere Interim Managerin Irmtraud Königshofer bei einem unserer Kunden ein neues ERP-System. Damit verbunden waren zahlreiche Prozessoptimierungen, um die Effizienz im Unternehmen nachhaltig zu steigern und der Turnaround langfristig abzusichern. In historisch gewachsenen Unternehmen kann eine gründliche Analyse der bestehenden Strukturen und Prozesse im Rahmen eines Optimierungsprozesses enorme Vorteile bringen. Oft offenbaren sich…
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