Schlagwort: Turnaround
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Roncalli
Der Kunde: Die von Bernhard Paul 1976 gegründete und geleitete Firmengruppe mit Sitz in Köln umfasst neben dem renommierten Circus Roncalli das Varieté Theater Apollo in Düsseldorf, eine große Event- und Marktabteilung sowie die Villa Eliana als Eventlocation in Mallorca. Roncalli beschäftigt rund 170 Mitarbeiter plus zahlreiche Artisten und erwirtschaftet einen Jahresumsatz von 24 Mio.…
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Fischer-Gruppe
Der Kunde: Die Fischer-Gruppe ist ein international tätiger Sportartikelkonzern mit den Unternehmen „Fischer Sports“ sowie „Löffler“. Bis vor 3 Jahren hat die Unternehmensgruppe noch einen 47,5 % Anteil am international tätigen Flugzeugteilehersteller FACC (Fischer Advanced Composites Components) sowie einen 100 % Anteil an Automobilzulieferer FCT (Fischer Composite Technologies) gehalten. Die Fischer-Gruppe erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2010/11 einen konsolidierten…
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Mayr-Melnhof Holz
Der Kunde: Der Mayr-Melnhof Holz Konzern ist ein führender europäischen Konzern in der holzverarbeitenden Industrie (Säge, Weiterverarbeitung) mit Werken in Österreich, Deutschland, Tschechien und Russland. Der Konzern erzielt mit 1.700 Mitarbeitern einen Umsatz von rd. € 600 Mio. Das Projekt: Der Wirtschaftsabschwung in Kombination mit steigenden Rohstoffpreisen sowie fremdfinanziertem Wachstum machte eine umfassende Restrukturierung der…
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Binder+CO AG
Der Kunde: Das Projekt: Highlights: Unser Partner Martin Pfeffer wurde 2025 vom DÖIM für dieses Projekt als „Interim Manager des Jahres“ ausgezeichnet.
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Tipp zur Zusammenstellung eines Sanierungsteams
Für eine erfolgreiche Restrukturierung ist die zügige Zusammenstellung eines kleinen eingeschworenen Sanierungs-Teams unerlässlich: Umsetzungsstarke Vertreter:innen der wichtigsten Unternehmensbereiche, mit denen wir Maßnahmen erarbeiten und konsequent umsetzen Aufbruchsstimmung kann am besten von Leuten aus den eigenen Reihen erzeugt und vermittelt werden“, meint Christopher Klena von der Management Factory in seinem Restrukturierungstipp. Bei Restrukturierungen ist es essenziell,…
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Wie sich der Markt für Interim Manager:innen entwickelt
Der Markt für Interim Manager:innen wuchs in der DACH Region in den letzten 13 Jahren um durchschnittlich 13 % per anno und das Honorarvolumen betrug 2022 erstmals über drei Milliarden Euro. Der neue Newsletter der Management Factory verrät, worin Unternehmen den Hauptnutzen von Interim Management sehen und welche Positionen am häufigsten interimistisch besetzt werden Wie sich…
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Management Factory ab sofort Teil der Valtus Gruppe!
Neun der 35 Partner der Valtus Group beim Closing in Wien (von links oben nach rechts): Martin Pfeffer, Thomas Tschol, Christian Egger, Gerhard Wüest, Philippe Soullier, Christian Kniescheck, Reinhold Pfeifer, Aymeric Bas und Arnaud Michaux. Valtus ist der europäische Marktführer im Bereich Transition und Executive Interim Management mit Headquarter in Paris. Die Gruppe hat Tochtergesellschaften…
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Podcast: Vom Sanieren und Restrukturieren
Dr. Gerhard Wüest, Partner der Management Factory, spricht im Podcast über Erfolgsfaktoren für einen gelungenen Turnaround und die aktuellen Herausforderungen im Management, auch in Hinblick auf die Corona-Pandemie.
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Fortführungsprognose und Fortbestehensprognose
Ende März endet eine wichtige Sonderreglung aufgrund der Corona-Pandemie: Ab dann sind bei Überschuldung wieder Insolvenzanträge zu stellen. In diesem Zusammenhang sind Fachbegriffe wie „Fortbestehensprognose“, „Fortführungsprognose“ oder „Going Concern“ höchst relevant. In diesem Newsletter gibt Mag. Martin Schwarzböck, langjähriger Senior Manager in der Management Factory, einen Überblick über diese Fachtermini. Ende März 2021 endet eine…
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Man darf bei Sanierungen nicht kleinlich denken
Dr. Erhard Grossnigg, Doyen der österreichischen Sanierungsszene, im Interview mit Gerhard Wüest und Christian Kniescheck über Tipps und Tricks bei Turnarounds, aktuelle Herausforderungen bei Restrukturierungen, die schwierige Suche nach geeigneten Krisenmanagern und über „das letzte Lebensachterl“. Gerhard Wüest: Herr Dr. Grossnigg: Sie und Ihr Team haben in den letzten 37 Jahren über 100 erfolgreiche Turnarounds…
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