Schlagwort: Turnaround
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Zuerst finanziell stabilisieren, dann strategisch ausrichten und zum Schluss operativ optimieren.
Für unseren Partner Gerhard Wüest ist bei einem Turnaround die Reihenfolge der Sanierungsmaßnahmen wichtig: Am Beginn muss die Liquidität für den Sanierungszeitraum gesichert sein, danach werden die nicht strategisch relevante Teile herausgelöst und zu guter Letzt wird der verbliebene Kern operativ saniert. Mit dieser Vorgehensweise bekommt man Struktur und Ruhe in eine meist chaotische Situation.
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Sanieren ohne Bilanzkenntnis ist wie Autofahren ohne Führerschein
Für unseren Partner und Interim-Manager Martin Pfeffer ist die Bilanz in der Sanierung elementar, weil sie die Basis für die Kenntnis von Verpflichtungen darstellt und weil sie die vorhandenen Sanierungsspielräume abgrenzt. Keine Kenntnisse über Vermögen, Schulden und Verpflichtungen innerhalb eines Konzerns zu haben, ist unverantwortlich und ähnelt einem Blindflug. Wer Bilanzen als notwendige, aber wenig nützliche Abbildungen der Vergangenheit betrachtet, verzichtet bei Restrukturierungen auf ein wichtiges…
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Einsparungs- und Optimierungs- potenziale sind schnell gefunden. Die Herausforderung liegt in der konsequenten Umsetzung.
Unser Partner, Interim Manager und Turnaround-Experte Christian Egger sieht bei Restrukturierungen die Hauptherausforderung in der Umsetzung. Einsparungs- und Optimierungspotenziale zu identifizieren, ist die eine Sache. Vielfach scheitern Unternehmen aber an der Umsetzung. Strukturierte Maßnahmenpläne, klare Verantwortungen und Timelines sind Grundvoraussetzung für ein zielorientiertes Vorgehen. Zudem braucht es ein konsequentes Monitoring, um einerseits die Zielrichtung zu…
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Das Erfolgsgeheimnis erfolgreicher Turnarounds ist der konsequente Fokus auf wenige und gut abgestimmte Initiative
Für unseren Interim Manager Miklós-Paul Pálffy ist gut gemeinter Aktionismus eine der zentralen Gefahren für ein Unternehmen in der Krise. Eine Unternehmenskrise bedeutet hohen Erfolgsdruck und die Notwendigkeit, kurzfristig Verbesserungen umzusetzen das gilt für die gesamte Organisation, das Management und den einzelnen Mitarbeiter. Daraus resultiert oft eine Vielzahl an Initiativen, die plötzlich den „Fokus auf…
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Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen
Wenn sich Stürme am Horizont zusammenbrauen, muss die Crew zur Hochform auflaufen. Michael Geier meint in seinem Restrukturierungstipp, dass rasch eine optimale Route festgelegt werden muss, um zu einem sicheren Ziel zu gelangen. Ein wenig Mut und gemeinsames Anpacken sind unabdingbar, um durch die raue See zu navigieren. Laufend muss gemessen und beobachtet werden, ob…
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Wer ein Unternehmen sanieren möchte, muss die Ursachen der Krise verstehen
Christoph Jauk empfiehlt, in der Analysephase einer Restrukturierung zwischen internen und externen Verlustursachen zu unterscheiden. Bei externen Faktoren kann ein gut aufgestelltes Managementteam meist recht schnell und nachhaltig reagieren. Schwieriger sind die internen Verlustursachen, weil es sich hier oft auch um Versäumnisse der Entscheidungsträger:innen handelt. Beispiele hierfür wären: Eine kritische und offene Reflexion derartiger Verlustursachen…
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Zumtobel Gruppe
Der Kunde: Die Zumtobel Gruppe ist ein führender Konzern in der Leuchtendustrie mit einem weltweiten Vertriebsnetzwerk. Der Konzern erzielt mit rd. 5.800 Mitarbeitern einen Umsatz von rd. € 1.100 Mio. Das Projekt: Das kurzfristige Ausscheiden von CEO und CFO in Kombination mit organisatorischen und marktseitigen Herausforderungen machte eine Reorganisation der Unternehmensgruppe notwendig. Management Factory übernahm…
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Reisewelt
Der Kunde: Die Reisewelt mit Hauptsitz in Linz zählt mit 28 Büros, zwei Veranstaltungsbereichen (Individual- und Gruppenreisen) und einer Flugabteilung zu den größten Reisebüros Österreichs. Der Umsatz lag 2017 bei € 79 Mio., und der Marktanteil betrug in Oberösterreich in der Vermittlung 37%. Die Reisewelt ist eine Tochter der RLB Oberösterreich und beschäftigt 140 MitarbeiterInnen.…
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Roncalli
Der Kunde: Die von Bernhard Paul 1976 gegründete und geleitete Firmengruppe mit Sitz in Köln umfasst neben dem renommierten Circus Roncalli das Varieté Theater Apollo in Düsseldorf, eine große Event- und Marktabteilung sowie die Villa Eliana als Eventlocation in Mallorca. Roncalli beschäftigt rund 170 Mitarbeiter plus zahlreiche Artisten und erwirtschaftet einen Jahresumsatz von 24 Mio.…
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Fischer-Gruppe
Der Kunde: Die Fischer-Gruppe ist ein international tätiger Sportartikelkonzern mit den Unternehmen „Fischer Sports“ sowie „Löffler“. Bis vor 3 Jahren hat die Unternehmensgruppe noch einen 47,5 % Anteil am international tätigen Flugzeugteilehersteller FACC (Fischer Advanced Composites Components) sowie einen 100 % Anteil an Automobilzulieferer FCT (Fischer Composite Technologies) gehalten. Die Fischer-Gruppe erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2010/11 einen konsolidierten…