Um mehr über die polnische Interim-Management-Branche zu erfahren, haben wir mit Corinne Klajda gesprochen, der Gründerin und Geschäftsführerin von Nuvadis Interim in Warschau, einem führenden Anbieter von C-Level Interim Management.
Wie sieht der Interim-Markt in Polen aus und wie hat er sich in den letzten 5 Jahren entwickelt?
„Die Branche befindet sich noch in den Anfangsjahren, aber wir investieren stark in die Aufbereitung des Marktes und in die Bekanntmachung von Interim-Management. Als Covid ausbrach, wuchs die Interim-Management-Branche sehr schnell, da die Rekrutierung für dauerhafte Positionen zusammenbrach und keine Zeit für Versuch und Irrtum blieb. Die stärkste Entwicklung war in den Bereichen digitale Transformation und e-Commerce festzustellen. Wir haben viele Aufträge in diesem Bereich gewinnen können.“
Wie ist das Gleichgewicht zwischen männlichen und weiblichen Interim-Manager:innen in Polen?
„In Polen gibt es weit weniger Vorurteile gegen Frauen als in anderen europäischen Ländern. Heutzutage ist es für Frauen einfach, Vorstandsposten zu bekommen. Es gibt aber immer noch mehr aktive männliche Interim-Manager. Ich denke, das hängt mit einem Sicherheitsdenken zusammen. Viele Managerinnen streben nach wie vor Fixanstellungen. Bei uns in Polen ist Altersdiskriminierung eigentlich das größere Problem als die Diskriminierung des Geschlechts wegen. Top-Führungskräfte über 45 finden derzeit in Polen nur schwer einen Job, der ihren Qualifikationen entspricht. Im Interim-Management ist das aber zum Glück kein Thema. Unsere Kunden wollen eine „Plug-and-Play“ Lösung und da spielt das Alter zum Glück keine Rolle.“
Als Covid ausbrach, wuchs die Interim-Management-Branche sehr schnell, da die Rekrutierung für dauerhafte Positionen zusammenbrach und keine Zeit für Versuch und Irrtum blieb.
Corinne Klajda, Nuvadis Interim, Warschau
Welche Positionen werden aktuell am häufigsten interimistisch besetzt?
„Gegenwärtig sind Führungskräfte im Finanzwesen und für die Optimierung des Supply Chain Managements gefragt. Wir haben auch zahlreiche Anfragen für Projektmanager, die für die Neugestaltung der Go-to-Market-Strategien für E-Commerce oder Marketplaces zuständig sind, gefolgt von General Managern für die Produktion und die Automobilindustrie.“
Was zeichnet eine:n erfolgreiche:n Interim-Manager:in aus?
„Ein:e Interim-Manager:in sollte finanziell unabhängig sein und in der Lage sein, schnell und objektiv zu arbeiten. Interim-Manager:innen sollten auch einen guten Umgang mit seinen eigenen Team führen und die Bedürfnisse des Kunden priorisieren können. Soft Skills werden immer wichtiger. Man kann sein Team nicht an Bord holen, wenn sie nicht verstehen, warum Veränderungen vorgenommen werden.“
Link zur Website von Nuvadis
Das volle Interview auf Englisch finden hier