Autor: VALTUS Management Factory
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Unternehmenskultur – ein oftmals unterschätzter Faktor in der Krisenbewältigung
Unser Interim Manager Martin Schöller stellt immer wieder fest, dass Unternehmen nur sehr langsam oder gar nicht vorankommen, obwohl die nötigen Vorhaben am Tisch liegen und die Ziele sauber definiert wurden, um strukturelle Defizite zu beseitigen oder das Unternehmen strategisch neu auszurichten. Das kann viele unterschiedliche Gründe haben. Eine mögliche Ursache ist aus Sicht von Martin Schöller die…
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„Interim Manager des Jahres“ geht an Martin Pfeffer und somit zum dritten Mal an Management Factory
Martin Pfeffer ist Interim Manager des Jahres Die Dachorganisation Österreichisches Interim Management (DÖIM) würdigt Dr. Martin Pfeffer als „Interim Manager des Jahres“. Damit erhielt die Management Factory bereits zum dritten Mal diese besondere Branchenauszeichnung. Martin Pfeffer erhielt den von der DÖIM in Österreich initiierten Preis am 28. Februar im Rahmen der Konferenz für Interim Management…
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Restrukturierungen brauchen nicht nur Plan A
Unser Interim Manager Thomas Litzlbauer ist überzeugt, dass Unternehmen in herausfordernden Zeiten in Szenarien und Planvarianten denken müssen. Aufgrund der Volatilität und oftmaligen Unvorhersehbarkeit von exogenen Faktoren (Markt-, Wettbewerbsentwicklungen, Beschaffungsmärkte, allgemeine/kollektivvertragliche Lohnentwicklung etc.), ist es ratsam, abweichende Szenarien gegenüber der Basis-Planung zu entwickeln. Neben der äußerst wichtigen Feststellung der monetären Abweichung bei EBITDA und Liquidität…
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Maco
Der Kunde: Die MACO-Gruppe mit Sitz in Salzburg ist ein führender europäischer Hersteller von Beschlägen für Fenster, Türen und Schiebetüren. Mit sechs Fertigungswerken und einem Eigenfertigungsanteil von über 95 Prozent wird der europäische Markt über ein eigenes Vertriebsnetz bedient. Das Projekt: Bei der MACO-Gruppe ist Mitte 2024 eine Vakanz in der Geschäftsführung der Gruppe entstanden.…
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Sanierungsmanager:in- Haftung mit und ohne Organstellung?
Dr. Romana Weber-Wilfert von Celar Senoner Weber-Wilfert Rechtsanwälte ist eine ausgewiesene Insolvenz- und Arbeitsrechtsexpertin, hat zahlreiche Unternehmen und Geschäftsführer bereits vor Gericht vertreten und wird regelmäßig vom Handelsgericht als Masseverwalterin eingesetzt. In diesem Artikel für den Newsletter der Management Factory führt sie aus, welchen rechtlichen Risiken sich CROs (Chief Restructuring Officer) gegenübersehen. Sanierungsmanager:innen sind Retter…
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Führen aus der Krise – Der Chief Restructuring Officer aus Sicht der Bank
Den Cash-Bleed stoppen, das Unternehmen stabilisieren und den Turnaround meistern – das steht im Kern der Zielbeschreibung eines Chief Restructuring Officer (CRO). Beim Verfolgen einer außergerichtlichen Lösung ist er oder sie oft der letzte Ausweg aus einer Krise, an deren Ende das Worst-Case-Szenario einer jeden Bank lauert: der Ausfall. Banken wissen, wie wichtig eine konsequente…
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Die ersten 100 Tage eines CRO am Beispiel eines Feuerwehreinsatzleiters
Was haben Einsatzleiter bei der Feuerwehr und Chief Restructuring Officer (CRO) gemeinsam? Was kann man für die ersten Tage als CRO von der Tätigkeit eines Feuerwehr-Einsatzleiters lernen, und welche Ähnlichkeiten oder Parallelen zwischen den beiden Führungspositionen bestehen? Thomas Biringer geht im folgenden Beitrag diesen Fragen nach: Er ist nicht nur einer der bekanntesten Executive Interim…
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Valtus Deutschland erweitert seine Präsenz mit neuem Büro in München!
Valtus und die Management Factory freuen sich, ihre Präsenz in Deutschland weiter auszubauen: Neben den beiden etablierten Standorten in Stuttgart und Nürnberg gibt es jetzt ein neues Büro im Herzen Münchens. Das Office befindet sich im Lehel, direkt an der Isar, in der Widenmayerstraße 6, 80538 München. München ist seit jeher der Hotspot für Executive Interim Management in Deutschland. Die Stadt gilt als…
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Restrukturierung ohne verlässliches Rechnungswesen ist wie Autofahren mit vereister Windschutzscheibe im Schneesturm.
Martin Schwarzböck meint in seinem Restrukturierungstipp, dass es ohne klare Sicht auf die Dinge schwer sei, in die richtige Richtung zu lenken und Prioritäten zielgerichtet zu setzen. In der Restrukturierung hat die Sicherstellung ausreichender Liquidität oberste Priorität – auch während eines Insolvenzverfahrens ist sie die zentrale kurzfristige Steuerungsgröße. Die sehr kurzfristige Liquidität ist auch ohne…
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CASE STUDY: Erfolgreiche Post-Insolvenz-Integration durch Interim CFO
Situation und Ziele Übernahme eines insolventen Produktionsstandortes in Deutschland, um diesen als eigenständige Gesellschaft in einen globalen Konzern zu integrieren und zu stabilisieren. Ziele: Lösung Ergebnis 1. Erfolgreicher Carve-Out und IntegrationDie Produktionsstätte wurde rechtlich und organisatorisch als eigenständige Gesellschaft etabliert und nahtlos in den Konzern integriert. 2. Finanzielle Stabilisierung & OptimierungVerbesserung der Kostenstrukturen und Steigerung…
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