Autor: VALTUS Management Factory
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Sanierungsmanager:in- Haftung mit und ohne Organstellung?
Dr. Romana Weber-Wilfert von Celar Senoner Weber-Wilfert Rechtsanwälte ist eine ausgewiesene Insolvenz- und Arbeitsrechtsexpertin, hat zahlreiche Unternehmen und Geschäftsführer bereits vor Gericht vertreten und wird regelmäßig vom Handelsgericht als Masseverwalterin eingesetzt. In diesem Artikel für den Newsletter der Management Factory führt sie aus, welchen rechtlichen Risiken sich CROs (Chief Restructuring Officer) gegenübersehen. Sanierungsmanager:innen sind Retter…
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Führen aus der Krise – Der Chief Restructuring Officer aus Sicht der Bank
Den Cash-Bleed stoppen, das Unternehmen stabilisieren und den Turnaround meistern – das steht im Kern der Zielbeschreibung eines Chief Restructuring Officer (CRO). Beim Verfolgen einer außergerichtlichen Lösung ist er oder sie oft der letzte Ausweg aus einer Krise, an deren Ende das Worst-Case-Szenario einer jeden Bank lauert: der Ausfall. Banken wissen, wie wichtig eine konsequente…
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Die ersten 100 Tage eines CRO am Beispiel eines Feuerwehreinsatzleiters
Was haben Einsatzleiter bei der Feuerwehr und Chief Restructuring Officer (CRO) gemeinsam? Was kann man für die ersten Tage als CRO von der Tätigkeit eines Feuerwehr-Einsatzleiters lernen, und welche Ähnlichkeiten oder Parallelen zwischen den beiden Führungspositionen bestehen? Thomas Biringer geht im folgenden Beitrag diesen Fragen nach: Er ist nicht nur einer der bekanntesten Executive Interim…
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Valtus Deutschland erweitert seine Präsenz mit neuem Büro in München!
Valtus und die Management Factory freuen sich, ihre Präsenz in Deutschland weiter auszubauen: Neben den beiden etablierten Standorten in Stuttgart und Nürnberg gibt es jetzt ein neues Büro im Herzen Münchens. Das Office befindet sich im Lehel, direkt an der Isar, in der Widenmayerstraße 6, 80538 München. München ist seit jeher der Hotspot für Executive Interim Management in Deutschland. Die Stadt gilt als…
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Restrukturierung ohne verlässliches Rechnungswesen ist wie Autofahren mit vereister Windschutzscheibe im Schneesturm.
Martin Schwarzböck meint in seinem Restrukturierungstipp, dass es ohne klare Sicht auf die Dinge schwer sei, in die richtige Richtung zu lenken und Prioritäten zielgerichtet zu setzen. In der Restrukturierung hat die Sicherstellung ausreichender Liquidität oberste Priorität – auch während eines Insolvenzverfahrens ist sie die zentrale kurzfristige Steuerungsgröße. Die sehr kurzfristige Liquidität ist auch ohne…
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CASE STUDY: Erfolgreiche Post-Insolvenz-Integration durch Interim CFO
Situation und Ziele Übernahme eines insolventen Produktionsstandortes in Deutschland, um diesen als eigenständige Gesellschaft in einen globalen Konzern zu integrieren und zu stabilisieren. Ziele: Lösung Ergebnis 1. Erfolgreicher Carve-Out und IntegrationDie Produktionsstätte wurde rechtlich und organisatorisch als eigenständige Gesellschaft etabliert und nahtlos in den Konzern integriert. 2. Finanzielle Stabilisierung & OptimierungVerbesserung der Kostenstrukturen und Steigerung…
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Erfolgreich Verhandeln in unsicheren Zeiten: Preiserhöhungen von Zulieferern abwehren
In einer global vernetzten Wirtschaft ist die Sicherung stabiler Lieferketten entscheidend für den Erfolg. Steigende Kosten und Preiserhöhungen durch Zulieferer stellen Unternehmen jedoch vor immense Herausforderungen. Dieser Artikel beleuchtet die wichtigsten Verhandlungstaktiken aus Sicht einer erfahrenen Top-Führungskraft: Rudolf Vogl ist CEO der Koenig & Bauer (AT) GmbH, ein Unternehmen, das stolz auf seine 175-jährige Firmengeschichte…
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Strategien des Interim Managements für effektive Turnarounds und erfolgreiche Restrukturierungen
Wenn Unternehmen vor erheblichen Herausforderungen stehen – sei es durch Marktveränderungen, finanzielle Schwierigkeiten oder operative Ineffizienzen – bietet Interim Management eine strategische Lösung. Interim Manager:innen bringen spezielles Fachwissen und eine frische Perspektive ein, was für den Erfolg bei Turnaround-Projekten und Restrukturierungen von entscheidender Bedeutung ist. Dieser Artikel beleuchtet wirksame Strategien im Interim Management für Turnarounds…
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Nicht nur Analyse und Planung: Warum Kommunikation, Ressourcen und Monitoring für den Turnaround entscheidend sind!
Unser Manager Benjamin Schwarzbach bringt langjährige Erfahrung sowohl auf Berater- als auch Unternehmensseite mit und weiß, dass für einen erfolgreichen Turnaround fünf Grundbausteine entscheidend sind. Zuallererst steht die Ist-Analyse und die Identifizierung der Krisenursachen. Im Anschluss folgt die Planung: Ein klarer Restrukturierungsplan muss entwickelt werden, der konkrete Ziele, Maßnahmen und Zeitrahmen umfasst und sich auf…
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Unterstützung eines bekannten französischen Kosmetikunternehmens mit Niederlassungen in London
Überblick: Die britische Niederlassung eines französischen Schönheitsunternehmens in Familienbesitz mit weltweiter Präsenz benötigte einen Executive Interim CFO, um die Finanzabteilung durch eine plötzliche Umbruchphase zu führen, in der leitende Mitarbeiter:innen neue Aufgaben übernehmen mussten. Unser Ansatz Valtus France erläuterte die Anforderungen des Kunden und stellte schnell den Kontakt zu Valtus UK her, die ihr lokales…
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