Autor: VALTUS Management Factory
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Restrukturierungstipp von Harald Fritsch
Unser Executive Interim Manager Harald Fritsch arbeitet in seinem Restrukturierungstipp die Funktion des Interim CFOs als objektiver Teamplayer und Lösungskoordinator in einer Krisensituation heraus. Eine Unternehmenskrise hat immer eine oder mehrere Ursachen, die sich retrospektiv meistens relativ einfach analysieren und festmachen lassen. Sie basiert somit auf Managemententscheidungen, die sich folglich als Fehlentscheidungen herausgestellt haben: Produktentwicklungen,…
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Andrea Guerra: Transformation der Finanzstrategie bei Hitachi Astemo Portugal
Andrea Guerra ist ein engagierter und ergebnisorientierter Executive Interim Manager mit über 22 Jahren Erfahrung im Finanz- und operativen Management – sowohl in kleinen als auch in mittelständischen und großen Unternehmen. Andrea verfügt über umfassende internationale Erfahrung aus Führungspositionen in Polen, Mexiko, den USA, Dubai, Portugal und Italien. Wir haben mit Andrea über das Mandat…
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Aus Chaos Cash – Ilona Åkerlind über den Wert von Interim Management in kritischen Situationen
Ilona Åkerlind ist eine erfahrene Veränderungsmanagerin und Interim Managerin mit gediegener CFO-Expertise und mehr als 20 Jahren Erfahrung beim Thema „Ergebnisorientierte Führung in geschäftskritischen Situationen“. Sie blüht dort auf, wo der Druck am höchsten ist – bei M&A-Transaktionen, Restrukturierungen und Krisen – oder wenn eine Organisation eine grundlegend neue strategische Ausrichtung benötigt. Mit einer seltenen…
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Fallstudie Expansion nach Asien – Wenn sich lokales Know how mit globaler Umsetzungskompetenz verbindet
Ein skandinavisches Industrieunternehmen entschied sich für den Aufbau eines neuen Fertigungswerks in Asien. Die Herausforderung lag nicht in Vision oder Strategie, sondern in der Umsetzung: Lokale Vorschriften, Lieferketten und kulturelle Dynamiken mussten gemeistert werden und gleichzeitiger enger Abstimmung mit dem Top Management-Team in Skandinavien. Das Unternehmen hatte bereits in der Vergangenheit gute Erfahrungen mit Interim…
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Valtus und Management Factory expandieren in die Schweiz
Mit der Akquisition von FS Partners komplettiert die Valtus Group ihre DACH-Plattform Die Valtus-Gruppe war im DACH-Raum schon bisher in Österreich und Deutschland aktiv und expandiert nun mit FS Partners als seinem zehnten europäischen Tochterunternehmen in die Schweiz. So können Unternehmen grenzüberschreitend optimal unterstützt werden und erhalten noch besseren Zugang zu internationaler Expertise. In der…
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Restrukturierung ante portas: Der CFO als Architekt der Resilienz
Unser Interim Manager und Financial Advisor David Bauer arbeitet in seinem Restrukturierungstipp die Funktion des CFOs als „Architekt der Resilienz“ heraus. Nach zwei Jahren Rezession rechnet das WIFO heuer mit stagnierender Wirtschaftsleistung. Gepaart mit der vorherrschenden geopolitischen Unsicherheit, leidet die Industrie weiterhin unter schwacher Auslandsnachfrage, hohen Lagerbeständen und strukturellen Kostennachteilen. Die Zahl der Firmeninsolvenzen in…
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„China ist ein Marathon, kein Sprint“ – Ein Interview mit Thaddäus Müller, Managing Partner von FES Partners und Valtus Alliance Partner in China
Von München nach Ho-Chi-Minh-Stadt – mit über 20 Jahren Erfahrung in Asien hat Thaddäus Müller den rasanten Wandel der chinesischen Wirtschaft aus nächster Nähe miterlebt. Als geschäftsführender Gesellschafter von FES Partners – unserem Valtus Alliance Partner in China – bringt er tiefes lokales Wissen, interkulturelle Kompetenz und ein einzigartiges Netzwerk in jedes Interim-Mandat in der…
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Wenn man die Schwierigkeiten eines Unternehmens schon in den Zahlen sieht, ist es operativ meist schon zu spät
Unsere Executive Interim Managerin Yvonne Wenzel empfiehlt, in produzierenden Unternehmen auf die Stimmen innerhalb einer Organisation zu hören. Produzierende Unternehmen sind meist von langwierigen, komplexen Prozessen geprägt, bei denen viele Ressourcen zeitgleich zu einem bestimmten Zeitpunkt zusammenkommen müssen, um ein gewünschtes Ergebnis zu erzielen. Leider wird zu häufig nur auf Zahlen geschaut. Aber Papier kann geduldig…
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Wenn Zahlen Menschen brauchen: Interim Head of Controlling in dynamischen Zeiten
Die Position des Head of Controlling ist gerade in herausfordernden Zeiten eine Schlüsselrolle für Stabilität, Transparenz und Entscheidungsfähigkeit. Was aber, wenn die Stelle plötzlich vakant ist, das Team unterbesetzt ist und gleichzeitig externe Einflüsse wie Pandemien, ein Brand an einem Produktionsstandort und volatile Märkte massiven Anpassungsdruck erzeugen? In den letzten drei Jahren war unser Interim…
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Management Factory: „Special Forces“ für KTM, Rosenbauer und Trench – und auch für Ihre Finanzfunktion
In Transformationen und Restrukturierungen sowie in Umbruchsituationen wie vor einem Verkauf oder nach einer Übernahme kommen auf die Finanzabteilung hohe Anforderungen zu. Für die bestehende Controlling Mannschaft sind diese Herausforderungen oft nicht darstellbar, da es neben dem Tagesgeschäft an Ressourcen fehlt. Mitunter fehlt es auch an der notwendigen Erfahrung und dem Know-how für solche „High…
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