Autor: VALTUS Management Factory
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Restrukturierung ohne verlässliches Rechnungswesen ist wie Autofahren mit vereister Windschutzscheibe im Schneesturm.
Martin Schwarzböck meint in seinem Restrukturierungstipp, dass es ohne klare Sicht auf die Dinge schwer sei, in die richtige Richtung zu lenken und Prioritäten zielgerichtet zu setzen. In der Restrukturierung hat die Sicherstellung ausreichender Liquidität oberste Priorität – auch während eines Insolvenzverfahrens ist sie die zentrale kurzfristige Steuerungsgröße. Die sehr kurzfristige Liquidität ist auch ohne…
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CASE STUDY: Erfolgreiche Post-Insolvenz-Integration durch Interim CFO
Situation und Ziele Übernahme eines insolventen Produktionsstandortes in Deutschland, um diesen als eigenständige Gesellschaft in einen globalen Konzern zu integrieren und zu stabilisieren. Ziele: Lösung Ergebnis 1. Erfolgreicher Carve-Out und IntegrationDie Produktionsstätte wurde rechtlich und organisatorisch als eigenständige Gesellschaft etabliert und nahtlos in den Konzern integriert. 2. Finanzielle Stabilisierung & OptimierungVerbesserung der Kostenstrukturen und Steigerung…
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Erfolgreich Verhandeln in unsicheren Zeiten: Preiserhöhungen von Zulieferern abwehren
In einer global vernetzten Wirtschaft ist die Sicherung stabiler Lieferketten entscheidend für den Erfolg. Steigende Kosten und Preiserhöhungen durch Zulieferer stellen Unternehmen jedoch vor immense Herausforderungen. Dieser Artikel beleuchtet die wichtigsten Verhandlungstaktiken aus Sicht einer erfahrenen Top-Führungskraft: Rudolf Vogl ist CEO der Koenig & Bauer (AT) GmbH, ein Unternehmen, das stolz auf seine 175-jährige Firmengeschichte…
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Strategien des Interim Managements für effektive Turnarounds und erfolgreiche Restrukturierungen
Wenn Unternehmen vor erheblichen Herausforderungen stehen – sei es durch Marktveränderungen, finanzielle Schwierigkeiten oder operative Ineffizienzen – bietet Interim Management eine strategische Lösung. Interim Manager:innen bringen spezielles Fachwissen und eine frische Perspektive ein, was für den Erfolg bei Turnaround-Projekten und Restrukturierungen von entscheidender Bedeutung ist. Dieser Artikel beleuchtet wirksame Strategien im Interim Management für Turnarounds…
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Nicht nur Analyse und Planung: Warum Kommunikation, Ressourcen und Monitoring für den Turnaround entscheidend sind!
Unser Manager Benjamin Schwarzbach bringt langjährige Erfahrung sowohl auf Berater- als auch Unternehmensseite mit und weiß, dass für einen erfolgreichen Turnaround fünf Grundbausteine entscheidend sind. Zuallererst steht die Ist-Analyse und die Identifizierung der Krisenursachen. Im Anschluss folgt die Planung: Ein klarer Restrukturierungsplan muss entwickelt werden, der konkrete Ziele, Maßnahmen und Zeitrahmen umfasst und sich auf…
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Unterstützung eines bekannten französischen Kosmetikunternehmens mit Niederlassungen in London
Überblick: Die britische Niederlassung eines französischen Schönheitsunternehmens in Familienbesitz mit weltweiter Präsenz benötigte einen Executive Interim CFO, um die Finanzabteilung durch eine plötzliche Umbruchphase zu führen, in der leitende Mitarbeiter:innen neue Aufgaben übernehmen mussten. Unser Ansatz Valtus France erläuterte die Anforderungen des Kunden und stellte schnell den Kontakt zu Valtus UK her, die ihr lokales…
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Missio
Der Kunde: Die Päpstlichen Missionswerke (Missio) wirken seit 1922 in 150 Ländern der Welt. Als eine der größten Spendenorganisationen in Österreich engagiert sich Missio Österreich mit Spendenprojekten vor allem in den armen Ländern der Welt. Missio leistet Soforthilfe und unterstützt den Wiederaufbau in Ländern mit Naturkatastrophen oder Kriegen. Missio errichtet Schulen und Krankenhäuser. Das Projekt:…
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Wegschneiden ja – aber nicht die Wurzeln des künftigen Wachstums!
Unser Executive Interim Manager Andreas Dörfler meint, dass Restrukturierungen nahezu immer mit harten Schnitten verbunden sind – Stellen werden abgebaut, schlecht ausgelastete Produktionsstandorte zusammengelegt, Managementstrukturen verschlankt oder ganze Geschäftsbereiche aufgegeben. Neben den – oft überlebenswichtigen – kurzfristigen Einsparungen sollten jedoch auch die mittelfristigen Folgen jeder Restrukturierungsmaßnahme für die Marktposition und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens bewusst…
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Der Interim Management-Markt in Frankreich: Drei Schlüsselzahlen
Mit einem Wert von 800 Millionen Euro im Jahr 2023 ist der Umsatz des Interim-Management-Marktes in Frankreich zwischen 2019 und 2023 um mehr als 16 Prozent pro Jahr gestiegen. Neben UK, Deutschland und den Niederlanden ist Frankreich weltweit der am weitesten entwickelte Interim Management Markt. VALTUS wurde 2001 in Paris von Philippe Soullier gegründet. Seit…
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Versuni
Der Kunde Versuni ist ein weltweit führender Konzern aus der Branche Haushaltgeräte – Kaffeeautomaten, Heißluftfritteusen und Luftreinigungsgeräte zählen zu den wichtigsten Produkten. Die Gruppe entstand im Jahr 2021 aus einem Spin-off des niederländischen Philips Konzerns und erzielte zuletzt mit 6.100 Mitarbeitern einen Umsatz von € 2,9 Mrd. Das Projekt Mitte 2023 entschied die Konzernleitung, den…