Autor: VALTUS Management Factory
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Nach dem Schlussstrich
Das Ende eines Unternehmens bedeutet nicht zwangsläufig eine Insolvenz. Am Beispiel von Unimarkt zeigt sich, wie ein geordneter Übergang und eine erfolgreiche Liquidation gelingen können. Unimarkt ist als Einzelhandelskette Geschichte, doch mit der Unigruppe geht es weiter. Geschäftsführer Andreas Hämmerle gibt Einblicke in die Übergangsphase des Unternehmens und erzählt, welche Fenster sich öffnen, nachdem sich…
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Wer das Geschäft nicht versteht, saniert sich in die nächste Krise.
Unser Executive Interim Manager Johannes Stefan stellt fest, dass Restrukturierungen oft einem problematischen Muster folgen: Ein Restrukturierer kommt ins Unternehmen, analysiert Finanzzahlen, und wenige Woche später liegt ein Maßnahmenplan am Tisch. Im Zentrum: Kosten, Personal, Standorte, Investitionen. Was fehlt: ein tiefes Verständnis dafür, womit und warum ein Unternehmen eigentlich Geld verdient, und warum es das aktuell nicht mehr…
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Baunebengewerbe
Der Kunde: Das Unternehmen ist ein international tätiger Anbieter von Lösungen im Bereich des Baunebengewerbes mit insgesamt drei Produktionsstätten für Baustoffe und Beschläge in Europa. Die Produkte werden weltweit vertrieben, in Europa erfolgt der Verkauf über Vertriebspartner. Das Projekt: Im Unternehmen wurde in einer Phase rückläufiger Produktionsvolumina ein Restrukturierungsprogramm vorbereitet. Kurzfristig entstand eine Vakanz in der technischen Führung, also genau in dem Bereich, der zentral für das Turnaround-Programm war. Zentral war eine Verbesserung der betrieblichen Prozesse mit besonderem Fokus auf…
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Coveris
Der Kunde Coveris Group ist ein führender Hersteller flexibler Verpackungen mit Corportate Office in Wien. Das Unternehmen betreibt 17 Standorte und beschäftigt rund 2.500 Mitarbeiter:innen. Der Jahresumsatz liegt bei über € 600 Mio. Projekt In den vergangenen 24 Monaten unterstützte VALTUS Management Factory die Coveris Group bei der Konzeption und Umsetzung eines umfassenden Restrukturierungsprogramms mehrerer…
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Wenn du durch die Hölle gehst, geh weiter.
Unser Kollege und Restrukturierungsexperte Dr. Andreas Greis von Valtus Germany weiß, dass in schwierigen Phasen Stillstand die größte Gefahr ist. Ein klarer Plan hilft, auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben und den Weg konsequent weiterzugehen. Ein Plan gibt Orientierung und schafft Verbindlichkeit. Er sorgt dafür, dass Entscheidungen nicht aus dem Moment heraus getroffen werden, sondern…
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Risiken, wohin man schaut: Eine Diskussion in der Österreichisch-Amerikanischen Gesellschaft (ÖAG)
Am 21. April 2026 trafen sich führende Vertreter:innen aus Industrie, Wirtschaft und Beratung in Wien bei der Österreichisch Amerkanischen Gesellschaft, um aktuelle Entwicklungen und zentrale Herausforderungen für den Standort Österreich zu diskutieren. Neben technologischen Innovationen rückte insbesondere ein Thema in den Fokus: der professionelle Umgang mit globalen Risiken. Ein inhaltlicher Höhepunkt war die Podiumsdiskussion der…
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Executive Interim Management: Führung auf Zeit als strategischer Erfolgsfaktor
In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit, globaler Marktverschiebungen und zunehmender Komplexität gewinnt Führung auf Zeit massiv an Relevanz. Unternehmen stehen vor der Aufgabe, Transformationen zu beschleunigen, kritische Positionen kurzfristig zu besetzen und Veränderungsprozesse professionell zu steuern. Interim Management – insbesondere Executive Interim Management – erweist sich dabei als hochwirksamer Hebel: erfahrene Führungspersönlichkeiten, die sofort Verantwortung übernehmen und messbare Ergebnisse…
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KI-Erfolg ist Führungssache: Warum KI-Projekte scheitern und welche Faktoren Unternehmen unterschätzen
KI ist in vielen Unternehmen längst angekommen – zumindest auf dem Papier. Es wird getestet, pilotiert, diskutiert und präsentiert. Und trotzdem bleibt die Wirkung oft aus. Wolfgang Frühbauer, lizenzierter KI-Beauftragter (ÖVE/ÖNORM EN ISO/IEC 17024) beobachtet in der Praxis immer wieder dasselbe Muster: Es fehlt an einer präzisen Strategie, die Ressourcen werden ungenau geplant, es wird mit Daten gearbeitet, die de facto Müll und nicht zu brauchen sind. KI-Projekte scheitern also selten an der Technologie, sondern vielmehr an der professionellen Umsetzung. Die…
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Hyperlokalität trifft KI: Die Transformation der Lokalmedien
KI-gestützte Effizienz sichert journalistische Qualität und regionale Verankerung der RegionalMedien Austria (RMA) Die RegionalMedien Austria-Vorstände Andreas Eisendle und Georg Doppelhofer erläutern in diesem Beitrag, wie ihr Unternehmen KI-Technologie dort einsetzt, wo sie echten Mehrwert stiftet: in der Lokalität sowie für die Leser:innen und Kund:innen. Vor welchen Herausforderungen stehen Medien in Österreich? Der Medienmarkt wandelt sich rasant, besonders…
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Wie Vertragsmanagement mit KI Finanzintelligenz schafft
In vielen Unternehmen sind Verträge ein blinder Fleck in der Finanzplanung. Sie kommen aus verschiedenen Abteilungen, landen in gemeinsamen Laufwerken oder E-Mail-Postfächern und sind selten mit den Systemen verbunden, in denen Finanzentscheidungen vorbereitet werden. Markus Presle, fynk-Mitgründer und Chief Revenue Officer, sieht darin ein unkontrolliertes Finanzrisiko. Wie KI aus Vertragsportfolios Nutzen zieht und aus einem Ablageproblem ein finanzielles Asset macht, erläutert er in diesem Beitrag. Welche Probleme verursacht schlechtes Vertragsmanagement? Was…
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