Autor: VALTUS Management Factory
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Die Valtus Gruppe eröffnet in Lausanne ihr viertes Schweizer Büro
Mit unserem Partner Frédéric Balme sind wir nun auch in der französischsprachigen Schweiz präsent Wir freuen uns über einen wichtigen Schritt für die Valtus Gruppe: FS Partners – A Valtus Company hat im Oktober ein neues Büro in Lausanne eröffnet und ist damit neben Zürich, Basel und Herisau nun auch in der französischsprachigen Westschweiz direkt…
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Operational Excellence in der Praxis #4
Engpässe sind keine Probleme. Sie sind Chancen für mehr Produktivität! Unser Interim Manager Ralph Potzinger betont, dass Engpässe Chancen darstellen: Potenziale für einen erhöhten Output. In seinen Mandaten als Interim Manager begegnet Ralph Potzinger immer wieder einer interessanten Situation: Unternehmen funktionieren über Jahre hinweg erfolgreich – auch ohne ausgeprägte Kennzahlensysteme oder systematische Prozesssteuerung. Plötzlich steigen…
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Valtus Alliance und VALTUS Management Factory begrüßen Summit Recruitment & Search Africa in Kenia!
Mit Summit Recruitment & Search Africa in Kenia erweitern wir unsere internationale Präsenz und freuen uns über unsere zweite Partnerschaft auf dem afrikanischen Kontinent nach Talent Network Global in Südafrika. Als regionales Zentrum für Handel, Technologie und internationale Investitionen verbindet Kenia multinationale Unternehmen mit vielfältigen Geschäftsmöglichkeiten in ganz Ostafrika. Das in Nairobi ansässige Unternehmen Summit…
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Wir feiern Jubiläum!
50 Jahre Circus Roncalli 25 Jahre VALTUS Management Factory Am schönsten feiert man Jubiläen gemeinsam mit den Menschen, die die eigene Geschichte geprägt haben. Deshalb besuchten wir am vergangenen Freitag mit unserem aktuellen Team, unseren Alumni aus 25 Jahren Unternehmensgeschichte und unseren Familien die 50-Jahr-Jubiläumstournee des Circus-Theater Roncalli am Wiener Rathausplatz. Mit seiner einzigartigen Verbindung…
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VALTUS Management Factory gehört zu den beliebtesten Beratern Österreichs
Der Kurier berichtet heute erneut über die „Top Berater 2026“. Thomas Tschol, Geschäftsführer und Partner von VALTUS Management Factory, kommt beim Thema Management auf Zeit zu Wort: „Die Nachfrage nach Executive Interim Management wächst, da es immer mehr unternehmerische Herausforderungen gibt, für deren Lösung es Führungspersönlichkeiten auf Zeit braucht.“ Den ganzen Beitrag finden Sie als…
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Andreas Hämmerle übernimmt die interimistische CRO-Position bei MPREIS
Der ORF berichtet, dass unser renommierter Executive Interim Manager Andreas Hämmerle ab 1. Oktober die Funktion des Chief Restructuring Officer (CRO) bei MPREIS übernimmt. Hämmerle bringt langjährige Erfahrung in Unternehmensführung, Organisationsentwicklung und Finance im österreichischen Einzelhandel mit. Seit 2008 war er als CFO der MTH Retail Group tätig, zu der unter anderem LIBRO und PAGRO…
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Referenzen aus der Valtus Gruppe
Zusätzlich zu den primär österreichischen Referenzen von VALTUS Management Factory verfügt die Valtus Gruppe über zahlreiche internationale Referenzen von Unternehmen wie thyssenkrupp, Haribo, Toshiba, Sodexo und Cartier sowie von Finanzinvestoren wie Amundi, KKR, Polaris und Société Générale Capital Partenaires.
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Verlagern und verlieren? Was Standortentscheidungen erfolgreich macht
Eine Verlagerung sollte einem deutschen Industrieunternehmen Kosten sparen. Doch am neuen Standort in Maribor entstand vor allem eines: eine zweite Organisation mit unnötigen Parallel-Strukturen. Interim Manager Günther Baumgartner prüfte im Auftrag dieses Unternehmens, wie produktiv die dorthin verlagerte Montage der Komponenten arbeitet. In dieser Case Study gibt er zwölf entscheidende Empfehlungen, die man bei Verlagerungen…
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Standort-Verlagerung nach Indien
Wie Global Capability Centres zu globalen Entscheidungszentralen werden In diesem Artikel schreibt Sanjay Lakhotia, Mitgründer und CEO des indischen Valtus-Alliance-Partners Noble House Consulting Pte., über den Nutzen und die Vorteile von Global Capability Centres (GCCs) in Indien. Indiens Revolution der Shared Services Indien hat sich in den letzten zehn Jahren zu einem bevorzugten Standort für…
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Nearshoring nach CEE: Nähe allein reicht nicht aus
Nearshoring verändert die europäische Industrie. Nach Jahrzehnten der Offshoring-Produktion in fernen Regionen holen Hersteller ihre Herstellungsprozesse wieder näher „nach Hause“. Nearshoring nach Zentral- und Osteuropa ist rasch zu einem wichtigen strategischen Schritt geworden, um widerstandsfähige, agile Lieferketten aufzubauen. Eine Verlagerung bringt jedoch immer operative Risiken mit sich: Schwere Maschinen müssen abgebaut, transportiert und neu aufgebaut…
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