Autor: VALTUS Management Factory
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Europas Industrie im Wandel: Die nächsten 25 Jahre gestalten
Die produzierende Industrie bleibt eine tragende Säule der europäischen Wirtschaft. Sie erwirtschaftet rund 14 bis 15 % des Bruttoinlandsprodukts und sichert mehr als 30 Millionen Arbeitsplätze. Gleichzeitig steht sie an einem entscheidenden Wendepunkt: Geopolitische Fragmentierung, Risiken in den Lieferketten, hohe Energiekosten, der zunehmende Fachkräftemangel und der wachsende globale Wettbewerbsdruck erfordern in den kommenden Jahrzehnten eine…
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Gemeinsam die globale Zukunft der Pharmaindustrie gestalten
/ 01 Die neue Geografie der Pharmaindustrie/ 02 Europas Pharmaindustrie im Wettbewerb/ 03 Die Produktivitätsherausforderung in F&E/ 04 Innovation jenseits der etablierten Zentren/ 05 Von Größe zu Präzision: Pharma-M&A im Wandel/ 06 Umsetzung als entscheidender Wettbewerbsvorteil/ 07 Preisdruck und die neue Risikolandschaft/ 08 Die Zukunft gehört den Agilen Die Gewissheiten der Pharmaindustrie stehen auf dem…
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Eine rechtliche Restrukturierung kann Zeit verschaffen – aber nur eine operative Restrukturierung schafft Zukunft.
Rechtliche Restrukturierung kann Zeit verschaffen – nachhaltige Zukunft entsteht jedoch erst durch konsequente operative Umsetzung. Bohuslav Lipovsky, Gründer und Managing Partner von CE Interim sowie Partner der Valtus Alliance für Mittel- und Osteuropa, begleitet seit vielen Jahren Unternehmen durch komplexe Restrukturierungs- und Transformationsprozesse. Seine Erfahrung zeigt: Der Erfolg einer Restrukturierung hängt nicht allein von den rechtlichen Möglichkeiten…
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Executive Interim Management in Japan
Die Etablierung einer neuen Arbeitweise Da sich das Unternehmensumfeld immer schneller verändert, wird Interim Management auch in Japan zunehmend als attraktive Alternative zu festangestellten Manager:innen wahrgenommen. Während des in der DACH-Region schon lange Dachorganisationen für Interim Mananger:innen gibt (DDIM seit 2003, DSIM seit 2006 und DÖIM seit 2013) ist die Interim Management Association of Japan…
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Lagerhaus
Kunde Raiffeisen-Lagerhaus Waidhofen an der Thaya eGen (heute Teil der Raiffeisen-Lagerhaus Oberes Waldviertel eGen) ist eine traditionsreiche Lagerhausgenossenschaft mit einem breit aufgestellten Geschäftsmodell in den Bereichen Agrar, Technik, Energie, Baustoffe sowie Haus & Garten. Das Unternehmen versorgt Landwirtschaft, Wirtschaft und Bevölkerung in der Region und zählt zu den wichtigsten regionalen Wirtschaftspartnern im Waldviertel. Im Zuge…
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Die größte Gefahr lautet: Too little, too late
Das folgende Interview erschien im Trend Law und wurde von Markus Mittermüller verfasst. Die Zahl der Restrukturierungsfälle in Österreich bleibt hoch. Warum Unternehmen oft zu spät handeln, weshalb ein Chief Restructuring Officer (CRO) vor allem Umsetzer und weniger Berater ist und welche Rolle Juristen dabei spielen, erklären Thomas Tschol und Gerhard Wüest von VALTUS Management Factory. Die Zahl der…
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Die Architekten des Turnarounds
Der folgende Artikel erschien im Trend Law und wurde von Markus Mittermüller verfasst. Chief Restructuring Officers werden meist dann geholt, wenn Unternehmen unter massivem Druck stehen. Ihre Aufgabe: Orientierung geben, Vertrauen aufbauen und eine Restrukturierung erfolgreich umsetzen. Als Christian Kniescheck die Leitung des Kompressorenherstellers Secop übernahm, schrieb das Unternehmen seit Jahren Verluste, das Eigenkapital war…
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Nach dem Schlussstrich
Das Ende eines Unternehmens bedeutet nicht zwangsläufig eine Insolvenz. Am Beispiel von Unimarkt zeigt sich, wie ein geordneter Übergang und eine erfolgreiche Liquidation gelingen können. Unimarkt ist als Einzelhandelskette Geschichte, doch mit der Unigruppe geht es weiter. Geschäftsführer Andreas Hämmerle gibt Einblicke in die Übergangsphase des Unternehmens und erzählt, welche Fenster sich öffnen, nachdem sich…
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Wer das Geschäft nicht versteht, saniert sich in die nächste Krise.
Unser Executive Interim Manager Johannes Stefan stellt fest, dass Restrukturierungen oft einem problematischen Muster folgen: Ein Restrukturierer kommt ins Unternehmen, analysiert Finanzzahlen, und wenige Woche später liegt ein Maßnahmenplan am Tisch. Im Zentrum: Kosten, Personal, Standorte, Investitionen. Was fehlt: ein tiefes Verständnis dafür, womit und warum ein Unternehmen eigentlich Geld verdient, und warum es das aktuell nicht mehr…
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Baunebengewerbe
Der Kunde: Das Unternehmen ist ein international tätiger Anbieter von Lösungen im Bereich des Baunebengewerbes mit insgesamt drei Produktionsstätten für Baustoffe und Beschläge in Europa. Die Produkte werden weltweit vertrieben, in Europa erfolgt der Verkauf über Vertriebspartner. Das Projekt: Im Unternehmen wurde in einer Phase rückläufiger Produktionsvolumina ein Restrukturierungsprogramm vorbereitet. Kurzfristig entstand eine Vakanz in der technischen Führung, also genau in dem Bereich, der zentral für das Turnaround-Programm war. Zentral war eine Verbesserung der betrieblichen Prozesse mit besonderem Fokus auf…