Autor: VALTUS Management Factory
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Valtus Alliance und VALTUS Management Factory begrüßen Summit Recruitment & Search Africa in Kenia!
Mit Summit Recruitment & Search Africa in Kenia erweitern wir unsere internationale Präsenz und freuen uns über unsere zweite Partnerschaft auf dem afrikanischen Kontinent nach Talent Network Global in Südafrika. Als regionales Zentrum für Handel, Technologie und internationale Investitionen verbindet Kenia multinationale Unternehmen mit vielfältigen Geschäftsmöglichkeiten in ganz Ostafrika. Das in Nairobi ansässige Unternehmen Summit…
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VALTUS Management Factory gehört zu den beliebtesten Beratern Österreichs
Der Kurier berichtet heute erneut über die „Top Berater 2026“. Thomas Tschol, Geschäftsführer und Partner von VALTUS Management Factory, kommt beim Thema Management auf Zeit zu Wort: „Die Nachfrage nach Executive Interim Management wächst, da es immer mehr unternehmerische Herausforderungen gibt, für deren Lösung es Führungspersönlichkeiten auf Zeit braucht.“ Den ganzen Beitrag finden Sie als…
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Andreas Hämmerle übernimmt die interimistische CRO-Position bei MPREIS
Der ORF berichtet, dass unser renommierter Executive Interim Manager Andreas Hämmerle ab 1. Oktober die Funktion des Chief Restructuring Officer (CRO) bei MPREIS übernimmt. Hämmerle bringt langjährige Erfahrung in Unternehmensführung, Organisationsentwicklung und Finance im österreichischen Einzelhandel mit. Seit 2008 war er als CFO der MTH Retail Group tätig, zu der unter anderem LIBRO und PAGRO…
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Referenzen aus der Valtus Gruppe
Zusätzlich zu den primär österreichischen Referenzen von VALTUS Management Factory verfügt die Valtus Gruppe über zahlreiche internationale Referenzen von Unternehmen wie thyssenkrupp, Haribo, Toshiba, Sodexo und Cartier sowie von PE-Funds wie Amundi, KKR, Polaris und Société Générale Capital Partenaires.
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Verlagern und verlieren? Was Standortentscheidungen erfolgreich macht
Eine Verlagerung sollte einem deutschen Industrieunternehmen Kosten sparen. Doch am neuen Standort in Maribor entstand vor allem eines: eine zweite Organisation mit unnötigen Parallel-Strukturen. Interim Manager Günther Baumgartner prüfte im Auftrag dieses Unternehmens, wie produktiv die dorthin verlagerte Montage der Komponenten arbeitet. In dieser Case Study gibt er zwölf entscheidende Empfehlungen, die man bei Verlagerungen…
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Standort-Verlagerung nach Indien
Wie Global Capability Centres zu globalen Entscheidungszentralen werden In diesem Artikel schreibt Sanjay Lakhotia, Mitgründer und CEO des indischen Valtus-Alliance-Partners Noble House Consulting Pte., über den Nutzen und die Vorteile von Global Capability Centres (GCCs) in Indien. Indiens Revolution der Shared Services Indien hat sich in den letzten zehn Jahren zu einem bevorzugten Standort für…
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Nearshoring nach CEE: Nähe allein reicht nicht aus
Nearshoring verändert die europäische Industrie. Nach Jahrzehnten der Offshoring-Produktion in fernen Regionen holen Hersteller ihre Herstellungsprozesse wieder näher „nach Hause“. Nearshoring nach Zentral- und Osteuropa ist rasch zu einem wichtigen strategischen Schritt geworden, um widerstandsfähige, agile Lieferketten aufzubauen. Eine Verlagerung bringt jedoch immer operative Risiken mit sich: Schwere Maschinen müssen abgebaut, transportiert und neu aufgebaut…
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Outplacement-Unternehmensstiftungen bei Standortverlagerungen und Teilverlagerungen
Wenn Unternehmen Standorte verlagern oder Bereiche auslagern, stehen meist Zeitpläne, Kosten und Prozesse im Vordergrund. Mindestens ebenso wichtig ist die Frage, was mit den (ehemaligen) Mitarbeitenden geschieht. In Österreich gibt es dafür ein etabliertes Instrument: die Outplacement-Unternehmensstiftung. Heike Spanblöchl ist Geschäftsführerin der HR Bildungs- und Service GmbH, die jährlich über 4.000 Personen aus 122 Firmen…
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Gekommen, um zu gehen
Der Report 09/2026 widmet sich in Angela Heissenbergers Artikel „Gekommen, um zu gehen“ dem Thema Interim Management. Darin kommen mehrere wichtige österreichische Provider zu Wort. u.a. auch unsere Partner Thomas Tschol, und Martin Pfeffer. Wir haben den Artikel hier wiedergegeben. Sie können den Beitag auch im e-Paper nachlesen: Report 09/2026 – e-Paper Gekommen, um zu…
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Valtus Alliance Whitepaper 2026: Shaping the Next 25 Years
Strategische Herausforderungen für vier Schlüsselbranchen Valtus Alliance Whitepaper 2026 Manufacturing, Defence, Pharma und Private Equity befinden sich in einem tiefgreifenden strukturellen Wandel. Das aktuelle Whitepaper der Valtus Alliance „Shaping the Next 25 Years of Four Strategic Sectors“ analysiert die wesentlichen Entwicklungen in diesen vier strategischen Sektoren und zeigt, welche Konsequenzen sich daraus für Unternehmen, Wertschöpfungsmodelle…
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