Autor: VALTUS Management Factory
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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China-Übernahme im Mittelstand: Ein Interim Manager für Finanzen und IT
Internationale Zusammenarbeit für eine erfolgreiche Integration Mit über 100-Cross-Border-Einsätzen pro Jahr setzt die Valtus Alliance international Maßstäbe. Die vorliegende Case Study zeigt ein gelungenes Beispiel für die grenzüberschreitende Zusammenarbeit zwischen unserer deutschen Schwestergesellschaft Valtus Germany und unserem chinesischen Partner FES Partners. Für das Mandat verantwortlich waren Heinrich Schaible und Thaddäus Müller. Gemeinsam unterstützten sie einen…
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Gute Sanierung beginnt mit Zuhören – nicht mit vorschnellem Gestalten
Unser Schweizer Kollege Roland Kleeb, Managing Partner und Restrukturierungsexperte bei FS Partner – A Valtus Company, empfiehlt, auf alle Stimmen im Unternehmen zu hören – nicht nur auf die lauten. Eine Mehrzahl der Mitarbeitenden hat ein ehrliches Interesse, dass es dem Unternehmen gut geht und damit auch ihnen. Der Einbezug von kritischen Stimmen zu operativen…
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Europas Industrie im Wandel: Die nächsten 25 Jahre gestalten
Die produzierende Industrie bleibt eine tragende Säule der europäischen Wirtschaft. Sie erwirtschaftet rund 14 bis 15 % des Bruttoinlandsprodukts und sichert mehr als 30 Millionen Arbeitsplätze. Gleichzeitig steht sie an einem entscheidenden Wendepunkt: Geopolitische Fragmentierung, Risiken in den Lieferketten, hohe Energiekosten, der zunehmende Fachkräftemangel und der wachsende globale Wettbewerbsdruck erfordern in den kommenden Jahrzehnten eine…
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Gemeinsam die globale Zukunft der Pharmaindustrie gestalten
/ 01 Die neue Geografie der Pharmaindustrie/ 02 Europas Pharmaindustrie im Wettbewerb/ 03 Die Produktivitätsherausforderung in F&E/ 04 Innovation jenseits der etablierten Zentren/ 05 Von Größe zu Präzision: Pharma-M&A im Wandel/ 06 Umsetzung als entscheidender Wettbewerbsvorteil/ 07 Preisdruck und die neue Risikolandschaft/ 08 Die Zukunft gehört den Agilen Die Gewissheiten der Pharmaindustrie stehen auf dem…
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Eine rechtliche Restrukturierung kann Zeit verschaffen – aber nur eine operative Restrukturierung schafft Zukunft.
Rechtliche Restrukturierung kann Zeit verschaffen – nachhaltige Zukunft entsteht jedoch erst durch konsequente operative Umsetzung. Bohuslav Lipovsky, Gründer und Managing Partner von CE Interim sowie Partner der Valtus Alliance für Mittel- und Osteuropa, begleitet seit vielen Jahren Unternehmen durch komplexe Restrukturierungs- und Transformationsprozesse. Seine Erfahrung zeigt: Der Erfolg einer Restrukturierung hängt nicht allein von den rechtlichen Möglichkeiten…
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Executive Interim Management in Japan
Die Etablierung einer neuen Arbeitweise Da sich das Unternehmensumfeld immer schneller verändert, wird Interim Management auch in Japan zunehmend als attraktive Alternative zu festangestellten Manager:innen wahrgenommen. Während des in der DACH-Region schon lange Dachorganisationen für Interim Mananger:innen gibt (DDIM seit 2003, DSIM seit 2006 und DÖIM seit 2013) ist die Interim Management Association of Japan…
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Lagerhaus
Kunde Raiffeisen-Lagerhaus Waidhofen an der Thaya eGen (heute Teil der Raiffeisen-Lagerhaus Oberes Waldviertel eGen) ist eine traditionsreiche Lagerhausgenossenschaft mit einem breit aufgestellten Geschäftsmodell in den Bereichen Agrar, Technik, Energie, Baustoffe sowie Haus & Garten. Das Unternehmen versorgt Landwirtschaft, Wirtschaft und Bevölkerung in der Region und zählt zu den wichtigsten regionalen Wirtschaftspartnern im Waldviertel. Im Zuge…
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Die größte Gefahr lautet: Too little, too late
Das folgende Interview erschien im Trend Law und wurde von Markus Mittermüller verfasst. Die Zahl der Restrukturierungsfälle in Österreich bleibt hoch. Warum Unternehmen oft zu spät handeln, weshalb ein Chief Restructuring Officer (CRO) vor allem Umsetzer und weniger Berater ist und welche Rolle Juristen dabei spielen, erklären Thomas Tschol und Gerhard Wüest von VALTUS Management Factory. Die Zahl der…
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Die Architekten des Turnarounds
Der folgende Artikel erschien im Trend Law und wurde von Markus Mittermüller verfasst. Chief Restructuring Officers werden meist dann geholt, wenn Unternehmen unter massivem Druck stehen. Ihre Aufgabe: Orientierung geben, Vertrauen aufbauen und eine Restrukturierung erfolgreich umsetzen. Als Christian Kniescheck die Leitung des Kompressorenherstellers Secop übernahm, schrieb das Unternehmen seit Jahren Verluste, das Eigenkapital war…
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Nach dem Schlussstrich
Das Ende eines Unternehmens bedeutet nicht zwangsläufig eine Insolvenz. Am Beispiel von Unimarkt zeigt sich, wie ein geordneter Übergang und eine erfolgreiche Liquidation gelingen können. Unimarkt ist als Einzelhandelskette Geschichte, doch mit der Unigruppe geht es weiter. Geschäftsführer Andreas Hämmerle gibt Einblicke in die Übergangsphase des Unternehmens und erzählt, welche Fenster sich öffnen, nachdem sich…
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