Autor: VALTUS Management Factory
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Wenn man die Schwierigkeiten eines Unternehmens schon in den Zahlen sieht, ist es operativ meist schon zu spät
Unsere Executive Interim Managerin Yvonne Wenzel empfiehlt, in produzierenden Unternehmen auf die Stimmen innerhalb einer Organisation zu hören. Produzierende Unternehmen sind meist von langwierigen, komplexen Prozessen geprägt, bei denen viele Ressourcen zeitgleich zu einem bestimmten Zeitpunkt zusammenkommen müssen, um ein gewünschtes Ergebnis zu erzielen. Leider wird zu häufig nur auf Zahlen geschaut. Aber Papier kann geduldig…
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Management Factory: „Special Forces“ für KTM, Rosenbauer und Trench – und auch für Ihre Finanzfunktion
In Transformationen und Restrukturierungen sowie in Umbruchsituationen wie vor einem Verkauf oder nach einer Übernahme kommen auf die Finanzabteilung hohe Anforderungen zu. Für die bestehende Controlling Mannschaft sind diese Herausforderungen oft nicht darstellbar, da es neben dem Tagesgeschäft an Ressourcen fehlt. Mitunter fehlt es auch an der notwendigen Erfahrung und dem Know-how für solche „High…
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Die Geopolitik des Luxus
Valtus Alliance versammelte über 50 Partner:innen zur ersten internationalen Masterclass zum Thema Geopolitik des Luxus Die Valtus Alliance brachte für ihre erste internationale Masterclass mehr als 50 Partner:innen zusammen – ein bedeutendes Ereignis, das sich einem ebenso unerwarteten wie aufschlussreichen Thema an der Schnittstelle von Wirtschaft und globalen Entwicklungen widmete: der Geopolitik des Luxus. Gemeinsam…
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PORR
Die vier Referenzen beim Bauunternehmen PORR geben einen Einblick in das Leistungsspektrum der Management Factory und über unser langjährige erfolgreiche Zusammenarbeit. Der Kunde: Als eines der führenden Bauunternehmen Europas kann die PORR auf über 150 Jahre Erfahrung in Planung, Entwicklung und Ausführung bauen. Mit rund 21.000 Mitarbeitenden erwirtschaftet der Konzern eine jährliche Produktionsleistung von 6,8 Mrd. EUR.…
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Vertrauen entsteht durch Verlässlichkeit, nicht durch Rhetorik.
Ein zentrales Hindernis für erfolgreiche Sanierungen stellt in Krisensituationen ein gestörtes Vertrauensverhältnis zwischen Gläubiger:innen, Eigentümer:innen und Manager:innen dar. Gerade wenn wirtschaftliche Unsicherheit und divergierende Interessenlagen dominieren, ist die Wiederherstellung von Vertrauen Voraussetzung für das Fortbestehen des Unternehmens. Unser Associate Gregor Braunegg begleitete bereits zahlreiche Unternehmen in herausfordernden Phasen. Dabei stellte er wiederholt fest, dass selbst…
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Valtus Alliance expandiert in die Türkei
Valtus Alliance expandiert in die Türkei mit neuem strategischen Partner E&E Group Career & Change Consultants. Mit E&E Group mit Sitz in Istanbul als neuestem strategischen Partner stärkt die Management Factory – A Valtus Company ihre Präsenz in der EMEA-Region. Wir können unsere Kunden nun noch auch bei Herausforderungen in Kleinasien unterstützen. Mit über 30 Jahren Erfahrung ist die E&E Group ein führender Anbieter von Karriere-…
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Getzner
Der Kunde: Herbert Kneitz GmbH mit Sitz in Bad Mitterndorf und rd. 120 MitarbeiterInnen ist ein österreichischer Hersteller von hochwertigen Textilien für den Transportmarkt (Bahn, Bus und KfZ). Seit 2016 ist Herbert Kneitz GmbH Teil des Getzner Textil AG Konzerns. Das Projekt: Bei Herbert Kneitz ist im Frühjahr 2024 kurzfristig eine Vakanz in der Geschäftsführung…
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Europaweite Insolvenzentwicklung und ihre Bedeutung für Financial Advisory
Unser Associate Gregor Braunegg fasst die Highlights aus den jüngsten Veröffentlichungen der Creditreform Österreich und des KSV1870 für Sie zusammen: Die aktuellen Berichte verdeutlichen einen besorgniserregenden Trend: Im Jahr 2024 stieg die Zahl der Unternehmensinsolvenzen in Westeuropa um 12,2 % und erreichte mit 190.449 Fällen den höchsten Stand seit 2013. Besonders betroffen waren Deutschland (+22,5…
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Restrukturierung braucht Richtung, Mut und entschlossene Umsetzung.
Unser Executive Interim Manager Klaus Haberfellner ist überzeugt, dass in einer Restrukturierung strategische Führung unverzichtbar ist: Klarheit schaffen, Prioritäten setzen und wirksam handeln. In einer Restrukturierung ist strategisches Denken besonders wichtig, um Orientierung zu geben und gezielt die richtigen Schritte einzuleiten. Voraussetzung dafür ist, dass alle Führungskräfte die Unternehmensstrategie nicht nur kennen, sondern auch verstehen.…
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Executive Interim Management in Asien – Interview mit Ramesh Ramchand, CEO von Radialis, Singapur
Radialis Pte. Ltd. in Singapur ist seit vielen Jahren Partner der Valtus Alliance und Pionier im Bereich Executive Interim Management in Asien. Mit einem Hintergrund im Business Development und im Bereich technischer Innovationen leitet Ramesh Ramchand seit nunmehr 15 Jahren Radialis. In dieser Zeit managte er die Entwicklung seines technischen Beratungsunternehmens hin zum regionalen Champion…
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