Autor: VALTUS Management Factory
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Executive Interim Management in Asien – Interview mit Ramesh Ramchand, CEO von Radialis, Singapur
Radialis Pte. Ltd. in Singapur ist seit vielen Jahren Partner der Valtus Alliance und Pionier im Bereich Executive Interim Management in Asien. Mit einem Hintergrund im Business Development und im Bereich technischer Innovationen leitet Ramesh Ramchand seit nunmehr 15 Jahren Radialis. In dieser Zeit managte er die Entwicklung seines technischen Beratungsunternehmens hin zum regionalen Champion…
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Nutzen Sie Cashpooling nicht nur operativ, sondern auch als Frühwarnsystem für Krisen!
Unsere Interim Managerin Petra Olbrich weist zurecht darauf hin, dass Cashpooling erhebliche Risiken birgt, sobald sich ein Konzern in wirtschaftlicher Schieflage befindet. Was zuvor als effizientes Liquiditätsmanagement erschien, kann bei mangelnder Transparenz zu einer gefährlichen Verzerrung der tatsächlichen Finanzlage führen. Besonders in der Restrukturierung treten die Schwächen und Gefahren eines unzureichend gesteuerten Cashpools offen zutage:…
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Wir expandieren nach China
Mit FES Partners verstärkt Valtus Alliance ihre Präsenz im asiatisch-pazifischen Raum! FES Partners bringt über 40 Jahre Erfahrung in den Bereichen Executive Search, HR-Beratung und Executive Interim Management mit und unterstützt internationale Unternehmen bei der Besetzung von Führungspositionen und technischen Schlüsselrollen. Durch die Aufnahme dieses relevanten regionalen Players mit Sitz in Shanghai erhöhen wir die…
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Unternehmenskultur – ein oftmals unterschätzter Faktor in der Krisenbewältigung
Unser Interim Manager Martin Schöller stellt immer wieder fest, dass Unternehmen nur sehr langsam oder gar nicht vorankommen, obwohl die nötigen Vorhaben am Tisch liegen und die Ziele sauber definiert wurden, um strukturelle Defizite zu beseitigen oder das Unternehmen strategisch neu auszurichten. Das kann viele unterschiedliche Gründe haben. Eine mögliche Ursache ist aus Sicht von Martin Schöller die…
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„Interim Manager des Jahres“ geht an Martin Pfeffer und somit zum dritten Mal an Management Factory
Martin Pfeffer ist Interim Manager des Jahres Die Dachorganisation Österreichisches Interim Management (DÖIM) würdigt Dr. Martin Pfeffer als „Interim Manager des Jahres“. Damit erhielt die Management Factory bereits zum dritten Mal diese besondere Branchenauszeichnung. Martin Pfeffer erhielt den von der DÖIM in Österreich initiierten Preis am 28. Februar im Rahmen der Konferenz für Interim Management…
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Restrukturierungen brauchen nicht nur Plan A
Unser Interim Manager Thomas Litzlbauer ist überzeugt, dass Unternehmen in herausfordernden Zeiten in Szenarien und Planvarianten denken müssen. Aufgrund der Volatilität und oftmaligen Unvorhersehbarkeit von exogenen Faktoren (Markt-, Wettbewerbsentwicklungen, Beschaffungsmärkte, allgemeine/kollektivvertragliche Lohnentwicklung etc.), ist es ratsam, abweichende Szenarien gegenüber der Basis-Planung zu entwickeln. Neben der äußerst wichtigen Feststellung der monetären Abweichung bei EBITDA und Liquidität…
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Maco
Der Kunde: Die MACO-Gruppe mit Sitz in Salzburg ist ein führender europäischer Hersteller von Beschlägen für Fenster, Türen und Schiebetüren. Mit sechs Fertigungswerken und einem Eigenfertigungsanteil von über 95 Prozent wird der europäische Markt über ein eigenes Vertriebsnetz bedient. Das Projekt: Bei der MACO-Gruppe ist Mitte 2024 eine Vakanz in der Geschäftsführung der Gruppe entstanden.…
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Sanierungsmanager:in- Haftung mit und ohne Organstellung?
Dr. Romana Weber-Wilfert von Celar Senoner Weber-Wilfert Rechtsanwälte ist eine ausgewiesene Insolvenz- und Arbeitsrechtsexpertin, hat zahlreiche Unternehmen und Geschäftsführer bereits vor Gericht vertreten und wird regelmäßig vom Handelsgericht als Masseverwalterin eingesetzt. In diesem Artikel für den Newsletter der Management Factory führt sie aus, welchen rechtlichen Risiken sich CROs (Chief Restructuring Officer) gegenübersehen. Sanierungsmanager:innen sind Retter…
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Führen aus der Krise – Der Chief Restructuring Officer aus Sicht der Bank
Den Cash-Bleed stoppen, das Unternehmen stabilisieren und den Turnaround meistern – das steht im Kern der Zielbeschreibung eines Chief Restructuring Officer (CRO). Beim Verfolgen einer außergerichtlichen Lösung ist er oder sie oft der letzte Ausweg aus einer Krise, an deren Ende das Worst-Case-Szenario einer jeden Bank lauert: der Ausfall. Banken wissen, wie wichtig eine konsequente…
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Die ersten 100 Tage eines CRO am Beispiel eines Feuerwehreinsatzleiters
Was haben Einsatzleiter bei der Feuerwehr und Chief Restructuring Officer (CRO) gemeinsam? Was kann man für die ersten Tage als CRO von der Tätigkeit eines Feuerwehr-Einsatzleiters lernen, und welche Ähnlichkeiten oder Parallelen zwischen den beiden Führungspositionen bestehen? Thomas Biringer geht im folgenden Beitrag diesen Fragen nach: Er ist nicht nur einer der bekanntesten Executive Interim…
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