Autor: VALTUS Management Factory
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
CFO (42) Executive Interim Management (92) Interim Management (135) Krise (44) Newsletter (72) Restrukturierung (125) Restrukturierungstipp (36) Sanierung (32) Turnaround (41) Valtus (64) Valtus Alliance (30)
-

Valtus Alliance expandiert mit CE Interim in Mittel-, Ost- und Südosteuropa sowie im Baltikum
Wir begrüßen CE Interim | Cross-cultural Executive Interim Management, ganz herzlich als neues Mitglied im globalen Netzwerk der Valtus Alliance. Gerade für unsere österreichischen Kunden sind das gute News, weil wir nun auch in folgenden Ländern rasch qualitativ hochwertige Executive Interim Manager:innen zur Verfügung stellen können: Tschechien, Slowakei, Ungarn, Slowenien, Kroatien, Polen, Lettland, Estland, Litauen,…
·
-

Management Factory und Valtus Alliance expandieren in Asien und Australien
Wir vergrößern unser internationales Netzwerk im asiatisch-pazifischen Raum mit zwei neuen Partnern in Australien und Japan aus. Somit kann die Management Factory seine Kund:innen noch besser auf internationaler Ebene bei ihren Transformationen unterstützen. Clareza Partners mit Sitz in Japan ist ein Anbieter von professionellen Interim-Talenten mit spezifischer Expertise in der Bewältigung komplexer geschäftlicher Herausforderungen in globalen Organisationen. Cognisium konnte sich als führende Plattform…
·
-

Valtus Alliance begrüßt ein neues Mitglied: Noble House in Indien!
Wir begrüßen Noble House Consulting Pte. in Indien als neues Mitglied der Valtus Alliance! Indien stellt einen sehr diversen und stark wachsenden Markt dar, der lokales Know how und rasche Anpassungsstrategien erfordert, um im sich ständig verändernden Geschäftsökosystem erfolgreich zu sein. Interim Leadership hat in den letzten Jahren auch in Indien als leistungsstarkes Instrument für Krisen, für Wachstumsherausforderungen und für Vakanzüberbrückungen an Bedeutung gewonnen. Unternehmen benötigen…
·
-

Ein Praxisbericht von Jürgen Wahl zur Einführung von ESG Reporting in einem börsennotierten Unternehmen
Die meisten börsennotierten Firmen legen Ende des ersten Quartals ihre Jahresabschlüsse in Form von Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichten der Öffentlichkeit vor. Heuer erfolgt dies zum letzten Mal in der gewohnten Weise, denn die Mitte letzten Jahres auf europäischer Ebene in Kraft getretene CSRD, die Corporate Sustainability Reporting Directive, schreibt für das Geschäftsjahr 2024 erstmals verpflichtend eine…
·
-

Die Hoffnung auf eine rasche Markterholung reicht nicht. Es braucht den Fokus auf Umstände, die man kontrollieren kann.
Unser Executive Interim Manager Gerhard Gocek empfiehlt, bei den ersten Signalen eines Marktrückgangs sofort eine kritische Überprüfung des Auftragsbestandes durchführen und eine Bereinigung der Aufträge vorzunehmen, die auf telefonischen Zusagen, E-Mails oder dem Bauchgefühl der Verkäufer:innen beruhen. Ein schriftlich vom Kunden erteilter Auftrag mit einer entsprechenden Anzahlung ist immer noch die beste Basis. Die Hoffnung ist in…
·
-

Valtus beschleunigt seine internationale Expansion mit einem neuen Führungsteam
Der Markt für Executive Interim Management erfährt in Europa ein bemerkenswertes Wachstum – allein in Frankreich gab es in der ersten Hälfte des Jahres 2023 ein Wachstum von 34 %. Valtus beschleunigt nun seine Internationalisierung. Valtus ist heute bereits der europäischer Marktführer in seinem Sektor und möchte sich auch als Global Player im Bereich Executive Interim…
·
-

Das Prinzip Hoffnung ist kein probates Fundament für eine nachhaltige Sanierung.
Unser Interim Manager Rainer Dieck stellt immer wieder fest, dass in Sanierungsprojekten auf das Prinzip Hoffnung gesetzt wird – insbesondere bei der Definition von Zielen, Maßnahmen und Planungsrechnungen. Dies äußert sich in Aussagen wie „der Markt kommt schon wieder zurück“, „die Einkaufspreise werden sich schon wieder erholen“ oder „die Stabilität in den Lieferketten wird sich wieder einstellen“.…
·
-

Yasmin Weiss erläutert, für welche fünf Tätigkeiten es bei Wissensarbeitenden effektiver ist, gemeinsam im Büro zu arbeiten statt remote.
Als Executive Interim Manager:innen müssen wir regelmäßig entscheiden, wie viel Home Office wir gewähren sollen. Wir müssen das in den Firmen entscheiden, die uns anvertraut wurden, und auch für uns selber, ist es doch zunehmend üblich, dass auch Manager:innen nicht fünf Tage vor Ort sind. Prof. Dr. Yasmin Weiß, Professorin für Betriebswirtschaftslehre mit den Forschungsschwerpunkten…
·

