Schlagwort: Restrukturierungstipp
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Nicht nur Analyse und Planung: Warum Kommunikation, Ressourcen und Monitoring für den Turnaround entscheidend sind!
Unser Manager Benjamin Schwarzbach bringt langjährige Erfahrung sowohl auf Berater- als auch Unternehmensseite mit und weiß, dass für einen erfolgreichen Turnaround fünf Grundbausteine entscheidend sind. Zuallererst steht die Ist-Analyse und die Identifizierung der Krisenursachen. Im Anschluss folgt die Planung: Ein klarer Restrukturierungsplan muss entwickelt werden, der konkrete Ziele, Maßnahmen und Zeitrahmen umfasst und sich auf…
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Wegschneiden ja – aber nicht die Wurzeln des künftigen Wachstums!
Unser Executive Interim Manager Andreas Dörfler meint, dass Restrukturierungen nahezu immer mit harten Schnitten verbunden sind – Stellen werden abgebaut, schlecht ausgelastete Produktionsstandorte zusammengelegt, Managementstrukturen verschlankt oder ganze Geschäftsbereiche aufgegeben. Neben den – oft überlebenswichtigen – kurzfristigen Einsparungen sollten jedoch auch die mittelfristigen Folgen jeder Restrukturierungsmaßnahme für die Marktposition und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens bewusst…
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Jede Restrukturierung braucht eine starke HR-Begleitung!
Unsere Partnerin Nina Neubauer weiß, dass Restrukturierungen mehr sind als finanzielle und organisatorische Veränderungen – sie betreffen das Herzstück eines Unternehmens: die Mitarbeiter:innen. HR muss bei jeder Restrukturierung ein zentrale Akteur sein. Die HR Agenden umfassen die frühzeitige Planung, Kommunikation und Umsetzung der Veränderungsprozesse. Während das Management auf strategischer Ebene die Weichen stellt, hat HR…
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Weniger ist mehr! Zu viele Baustellen gleichzeitig lenken den Fokus ab
Restrukturierungstipp von Michael Austerer: Zu viele Projekte gleichzeitig sind keine gute Idee
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Kostenoptimierungspotenziale heben durch Prozessautomatisierung
Nach erfolgter Restrukturierung implementierte unsere Interim Managerin Irmtraud Königshofer bei einem unserer Kunden ein neues ERP-System. Damit verbunden waren zahlreiche Prozessoptimierungen, um die Effizienz im Unternehmen nachhaltig zu steigern und der Turnaround langfristig abzusichern. In historisch gewachsenen Unternehmen kann eine gründliche Analyse der bestehenden Strukturen und Prozesse im Rahmen eines Optimierungsprozesses enorme Vorteile bringen. Oft offenbaren sich…
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Auch in krisengebeutelten Unternehmen läuft nicht alles falsch!
Als versierter Restrukturierer hat unser Finance Manager Kurt Safrata schon so manches Unternehmen in der Krise analysiert, begleitet und gerettet. Gerade in Krisensituationen kommen Schwächen sowie Altlasten schonungslos ans Tageslicht. Mitarbeiter:innen und Führungskräfte sprechen in diesen Situationen offen über fehlende bzw. schlechte Prozesse, Daten und Ressourcen. So gut wie immer wird mangelnde Kommunikation beklagt. Ob…
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In Sanierungen ist es wichtiger, schnell zu handeln und Entscheidungen zu treffen, als zu viel Zeit mit der Analyse und der Suche nach der perfekten Lösung zu verbringen.
Für unseren Partner Julian Wildpaner ist es in Sanierungssituationen wichtig, schnell zu handeln und Entscheidungen zu treffen, auch wenn die vorhandenen Informationen und Daten unvollständig sind. Oftmals ist das bestehende Management erstmals mit einer Restrukturierung konfrontiert. Die aus dem bisherigen Geschäftsverlauf bekannten Prozesse mit umfassenden Analysen und sorgfältigen Abwägungen aller möglichen Effekte sind oftmals ungeeignet,…
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No-Nonsense-Strategie mit Fokus auf Hard Facts
Unser Interim Manager Nino Predota argumentiert in seinem Restrukturierungstipp, dass die wahre Kunst in der Restrukturierung darin besteht, den Faktor Mensch zu managen, ohne von den harten Fakten und Zahlen abzuweichen. Eine Restrukturierung ist eine gesamtunternehmerische Aufgabe, bei der die Sicherung der Liquidität oberste Priorität hat. Somit stehen wirtschaftliche Fakten und Kennzahlen im Vordergrund. Es gilt, ein klares finanzielles…
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Die Hoffnung auf eine rasche Markterholung reicht nicht. Es braucht den Fokus auf Umstände, die man kontrollieren kann.
Unser Executive Interim Manager Gerhard Gocek empfiehlt, bei den ersten Signalen eines Marktrückgangs sofort eine kritische Überprüfung des Auftragsbestandes durchführen und eine Bereinigung der Aufträge vorzunehmen, die auf telefonischen Zusagen, E-Mails oder dem Bauchgefühl der Verkäufer:innen beruhen. Ein schriftlich vom Kunden erteilter Auftrag mit einer entsprechenden Anzahlung ist immer noch die beste Basis. Die Hoffnung ist in…
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Das Prinzip Hoffnung ist kein probates Fundament für eine nachhaltige Sanierung.
Unser Interim Manager Rainer Dieck stellt immer wieder fest, dass in Sanierungsprojekten auf das Prinzip Hoffnung gesetzt wird – insbesondere bei der Definition von Zielen, Maßnahmen und Planungsrechnungen. Dies äußert sich in Aussagen wie „der Markt kommt schon wieder zurück“, „die Einkaufspreise werden sich schon wieder erholen“ oder „die Stabilität in den Lieferketten wird sich wieder einstellen“.…
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