Der Kunde:
Die Salzburger Aluminium Gruppe ist ein internationaler Zulieferer von Aluminium Komponenten und -systemen für die Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie sowie von Hochleistungs-Werkstoffen für die verarbeitende Industrie. Aufgrund eines massiven Nachfragerückgangs im Zusammenhang mit der globalen Wirtschaftskrise, sank der Umsatz von EUR 339 Mio. im Jahr 2008 auf EUR 170 Mio. im Jahr 2009. Der Umsatzrückgang löste eine existenzbedrohende Krise aus.
Das Projekt (Rent-a-CRO):
Die Management Factory war seit August 2009 für die SAG-Gruppe beratend tätig, im Zeitraum Dezember 2009 bis Juni 2010 hat MF zwei Vorstandsfunktionen in den Holdinggesellschaften sowie eine Geschäftsführerfunktion in einer operativen Konzerntochter bekleidet. Aufgabe der Management Factory war die Umsetzung der Restrukturierung. Im Zeitraum von Mai 2010 bis März 2011 übernahm Management Factory zusätzlich die Leitung des Controllings im Teilkonzern der Alutech Gruppe.
Highlights:
- Erstellung eines Restrukturierungskonzepts
- Kostenreduktion in erster Linie durch Personalmaßnahmen und Werks(teil)schließungen
- Einführung eines Controlling Systems zur besseren Steuerbarkeit und Nachverfolgung der strategischen Maßnahmen.