Der italienische Interim Management Markt funktioniert anders als der in Deutschland, Österreich oder Skandinavien. Gut, dass wir mit Duke & Kay und Paola Mucci in Mailand ein Partnerunternehmen der ValtusAlliance haben.
Der italienische Markt unterscheidet sich von den älteren und weiter entwickelten angelsächsischen, skandinavischen und mitteleuropäischen Interim-Management Märkten in mancherlei Hinsicht. Etwa 85 % der italienischen Wirtschaftsleistung wird von Familienunternehmen erbracht, und zwar von kleinen und mittelgroßen KMUs. 70 % der Interim Manager:innen arbeiten in Italien in Familienunternehmen mit einem Umsatz von weniger als € 50 Mio., und mehr als die Hälfte der Mandate wird von Unternehmen mit weniger als 100 Mitarbeiter:innen vergeben. Nur 18 % der Positionen werden über Provider besetzt.
Was bedeutet das alles konkret? Wir haben Paola Mucci von Duke & Kay interviewt.
Welche Art von Aufträgen wird am meisten nachgefragt?
“Wir beschäftigen uns hauptsächlich mit Restrukturierungen. Nicht nur finanzielle Turnarounds, sondern auch operative Verbesserungen, d.h.
- Reorganisation, Neupositionierung, Optimierung und Cost-Cutting
- Management von strukturellen Veränderungsprozessen (z.B. Generationswechsel)
- Suche nach den richtigen industriellen und/oder finanziellen Partnern
- Verhandlungen bei M&A-Prozessen und außergewöhnlichen Finanztransaktionen
- Vorantreiben der Internationalisierung”
Wie sieht Euer Geschäftsmodell aus?
“Duke&Kay ist sehr ähnlich wie die Management Factory. Wir verfolgen einen spezifischen Ansatz, der eng mit unseren langjährigen Erfahrungen im Bereich der Restrukturierung verbunden ist. Wir haben Kompetenz im Bereich der Unternehmensfinanzierung und des Konkursrechts, und wir können dann auch Manager:innen zur Verfügung stellen, um die Konzepte umzusetzen.
Bei Bedarf können wir Positionen wie den CRO, den CEO oder den CFO gleich direkt besetzen. Ein Teil unserer Vergütung ist direkt an die Erreichung der vereinbarten Ziele geknüpft.”
Was zeichnet eine:n erfolgreiche:n Interim Manager:in aus?
“Um ein:e erfolgreiche:r Interim Manager:in zu sein, ist es notwendig, über solide funktionale und branchenspezifische Fachkenntnisse zu verfügen. Aber vor allem braucht es Soft Skills wie Führungsqualitäten, Belastbarkeit, Flexibilität und Teamfähigkeit. Das Durchschnittsalter eines bzw. einer Interim Manager:in liegt bei 50 – 55 Jahren. Er bzw. sie muss Berufserfahrung in verschiedenen Branchen haben, in unterschiedlichen Unternehmensgrößen und in komplexen Unternehmen. Nur Manager:innen mit so einem Background sind in der Lage, Organisationsmodelle an neue Gegebenheiten anzupassen.“
Hier geht’s zur Homepage unseres italienischen Partnerunternehmens Duke&Kay
Mehr zum italienischen Interim Management Markt finden Sie auf der INIMA Homepage