Restrukturierungskonzepte
Wenn sich eine Krisensituation abzeichnet, ist es neben der finanziellen Stabilisierung wichtig, schnell Analysen zur Identifikation der Krisenursachen einzuleiten. Basierend darauf müssen die Entscheidungsträger geeignete Maßnahmen entwickeln, um ein ineinandergreifendes Restrukturierungskonzept zu entwickeln. Sehr gerne unterstützen wir mit unserer Erfahrung aus ähnlichen Situationen bei der Analyse und der Entwicklung eines zweckdienlichen Plans. Bei Bedarf können wir das Konzept auch in einem IBR oder in ein formales Sanierungsgutachten überführen (Fortbestehensprognose, IDW S6).
Umsetzungsbegleitung
Oftmals sehen wir, dass die Maßnahmen schnell gefunden sind, aber Schwierigkeiten bei der konsequenten Umsetzung auftreten. Unsere Empfehlung ist, sich auf wenige, aber dafür substanzielle und gut abgestimmte Maßnahmen zu konzentrieren. Strukturierte Maßnahmenpläne, klare Verantwortungen und Timelines sind Grundvoraussetzung für ein zielorientiertes Vorgehen. Zudem braucht es ein konsequentes Monitoring, um die Zielrichtung zu überprüfen und den Umsetzungsdruck hochzuhalten. Wir begleiten Sie daher nicht nur bei der Erstellung der Konzepte, sondern bieten auch eine aktive Umsetzungsbegleitung an.
Einsparungs- und Optimierungspotenziale sind schnell gefunden. Die Herausforderung liegt in der konsequenten Umsetzung.
CRO und CTO Office
Bewährt hat sich auch das Modell, der amtierenden Geschäftsführung eine:n CRO (Chief Restructuring Officer) oder CTO (Chief Transformation Officer) für den Zeitraum der Krisenbewältigung zur Seite zu stellen. Ist bereits ein:e Manager:in als CRO definiert, kann es oftmals Sinn ergeben, ein „CRO Office“ zu installieren, in dem alle für den Turnaround relevanten Arbeitspakete gebündelt werden (neben der Maßnahmenumsetzung z.B. das Liquiditätsmanagement, die Vorbereitung von Transaktionen und das Stakeholdermanagement). Wir können Ihnen sowohl erfahrene CROs als auch Expert:innen für das CRO Office zur Verfügung stellen.
Für eine erfolgreiche Restrukturierung ist die zügige Zusammenstellung eines kleinen eingeschworenen Sanierungs-Teams unerlässlich: Umsetzungsstarke Vertreter:innen der wichtigsten Unternehmensbereiche, mit denen wir Maßnahmen erarbeiten und konsequent umsetzen.
Stakeholder Management / Kommunikation
Ein weiterer wichtiger Aspekt für einen erfolgreichen Turnaround ist, neben der internen Umsetzung, die Einbindung der externen Stakeholder (Eigenkapitalgeber, Kreditgeber, Kunden, Lieferanten, Warenkreditversicherer etc.). Insbesondere Banken stellen in Restrukturierungssituationen umfangreiche Informationsanforderungen wie regelmäßige Liquiditätsupdates, Monats- oder Quartalsberichte und Fortschrittsberichte zur Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen. Gerne unterstützen wir Sie auch hierbei sowie bei sonstigen Themen rund um eine situationsgerechte Kommunikation mit allen Stakeholdern.
Sanierung braucht die Einbeziehung aller Anspruchsgruppen – Eigentümer, Banken, Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten.
Wie können wir Ihnen helfen?
Eine plötzliche Vakanz? Fehlende Führung? Ist ein Turnaround notwendig? Oder die Notwendigkeit, Wachstum und Ergebnisse zu erreichen?
Unsere Interim Manager verfügen über mindestens 15 Jahre Erfahrung in Führungsrollen und sind spezialisiert, ähnliche Herausforderungen wie Ihre zu meistern. Sie greifen ein und liefern vom ersten Tag an Ergebnisse – genau dann, wenn Sie sie brauchen.
Seit mehr als 20 Jahren helfen wir Unternehmen in Österreich und der DACH-Region, die besten verfügbaren Experten zu identifizieren.
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