Schlagwort: Prozessoptimierung
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Stiegl
Der Kunde: Die Stieglbrauerei zu Salzburg GmbH ist Österreichs führende Privatbrauerei. Stiegl steht seit rund 530 Jahren für Nachhaltigkeit, Regionalität, Wertschöpfung vor Ort und Qualität. Das Projekt: Angesichts eines sich wandelnden Marktumfeldes setzte Stiegl ein umfassendes Anpassungsprogramm zur nachhaltigen Ausrichtung des Unternehmens um. Management Factory begleitete die Geschäftsführung in diesem Prozess beratend. Highlights:
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Möbelindustrie
Der Kunde: Ein führender österreichischer Hersteller von Betten, Polstermöbeln, Lattenrosten und Matratzen. Neben einer Vielzahl von White-Label-Produkten für die Großfläche und den Möbelhandel entwickelt und produziert das Unternehmen auch hochwertige Eigenmarkenprodukte sowie Einrichtungslösungen für die gehobene Hotellerie. Die Produktion erfolgt an mehreren Standorten in Mitteleuropa, darunter in Österreich, Ungarn und Rumänien. Die Unternehmensgruppe beschäftigt mehr…
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Digitalisierung im HR-Bereich: Erfolgsfaktoren und Umsetzungstipps
Digitalisierung im HR-Bereich bietet unzählige Chancen, Prozesse zu optimieren und gleichzeitig die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen. So gibt es einen signifikanten Zusammenhang zwischen Zufriedenheit und digitalisierten Prozessen, wie eine im Jahr 2021 durchgeführte Studie1 ergab. Mit einem höheren Grad an Digitalisierung könnte die HR nicht nur ihren Prozessen zu mehr Transparenz sondern auch den Mitarbeitenden zu…
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Kostenoptimierungspotenziale heben durch Prozessautomatisierung
Nach erfolgter Restrukturierung implementierte unsere Interim Managerin Irmtraud Königshofer bei einem unserer Kunden ein neues ERP-System. Damit verbunden waren zahlreiche Prozessoptimierungen, um die Effizienz im Unternehmen nachhaltig zu steigern und der Turnaround langfristig abzusichern. In historisch gewachsenen Unternehmen kann eine gründliche Analyse der bestehenden Strukturen und Prozesse im Rahmen eines Optimierungsprozesses enorme Vorteile bringen. Oft offenbaren sich…
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Zumtobel Gruppe
Der Kunde: Die Zumtobel Gruppe ist ein führender Konzern in der Leuchtendustrie mit einem weltweiten Vertriebsnetzwerk. Der Konzern erzielt mit rd. 5.800 Mitarbeitern einen Umsatz von rd. € 1.100 Mio. Das Projekt: Das kurzfristige Ausscheiden von CEO und CFO in Kombination mit organisatorischen und marktseitigen Herausforderungen machte eine Reorganisation der Unternehmensgruppe notwendig. Management Factory übernahm…
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Vienna international School
Der Kunde: Die Vienna international School (VIS) ist die größte und bedeutendste InternationaleSchule in Österreich. Diese wurde im Zuge der Ansiedlung der UN-Teilorganisationen in Wien errichtet und stellt seit dem Jahr 1984 die bevorzugte Internationale Schule für die UN-Mitarbeiter dar. An der Schule werden Schüler über 12 Schulstufen (Primary und Secondary) ausgebildet. Auch ein Kindergarten…
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Georg Fischer Automotive
Der Kunde: Die Kernkompetenz des Geschäftsbereiches „automotive“ der Georg Fischer Gruppe („GF automotive“) ist das Gießen von hochbeanspruchbaren Bauteilen aus Eisen- und Leichtmetall für Fahrwerk, Antrieb und Karosserie. GF Automotive mit einem Umsatz von rd. 1 Mrd. Euro und rd. 6.500 Mitarbeitern ist langjähriger Partner führender Marken im Fahrzeug- und Nutzfahrzeugbau und verfügt über insgesamt…
