Die GreenOneTec GmbH entwickelt und produziert Solarkollektoren für zahlreiche OEMs, sie produziert Hochleistungskollektoren für Großprojekte und sie vertreibt unter den Marken SUNPAD, Thermosiphon CLASSIC und Solcrafte Systemlösungen (Kollektor + Speicher).
Die GreenOneTec ist Pionier und Marktführer im Bereich der industriellen Kollektorfertigung und somit an vorderster Front bei der Energiewende tätig.
Die GreenOneTec mit Sitz im Kärntner St. Veit an der Glan erzielte 2020 mit ca. 100 Mitarbeiter:innen einen Umsatz von € 20 Millionen.
Die starke Nachfrage nach Solarkollektoren in den 2000er Jahren mit einem Umsatzpeak von € 114 Millionen im Jahr 2008 nahm in den Folgejahren kontinuierlich ab und machte umfassende organisatorische Anpassungen erforderlich.
Seit 2023 produziert und vertreibt die GreenOneTec unter der Marke GREENPORT auch Solarcarports.
Das Projekt:
2019 wurde die Management Factory mit dem Projekt „Prozessanalyse“ beauftragt, bei dem im dritten Quartal 2019 die komplette Organisation bezüglich Verbesserungspotenziale durchleuchtet wurde und bei dem operative und organisatorische Optimierungen erarbeitet und anschließend umgesetzt wurden.
In der Analysephase wurden die IST-Prozesse im Detail erhoben und kritisch mit den Mitarbeiter:innen und Manager:innen besprochen, es wurde das Produktportfolio analysiert, die Lagerreichweite und die Aktivitäten der Mitarbeiter:innen erhoben und die Entwicklung des Working Capitals im Detail analysiert.
In der Konzeptionsphase wurden neue SOLL-Prozesse und damit einhergehend eine neue Aufbauorganisation erarbeitet und Arbeitspakete zu den Themen Vertriebsstruktur und Vertriebssteuerung, Bereinigung des Produktportfolios, Reduktion des Working Capitals, Technik & Qualität, Operations sowie Administration vereinbart.
Die Umsetzung erfolgte Ende 2019 / Anfang 2020 und führte zu einer Reduktion der Komplexität und der Kosten sowie zu einer Verbesserung der Steuerung und einer Erhöhung der Transparenz.
2020 unterstützte die Management Factory die GreenOneTec beim Erwerb des dänischen Mitbewerbers Arcon Sunmark.
2021 war die Management Factory erneut im Einsatz, um in der Produktion mit dem Projekt ‚Materialflussanalyse‘ den Materialfluss zu optimieren sowie Entscheidungen über eine Layoutänderung und Investitionen in den Maschinenpark vorzubereiten.
Highlights:
Optimierung der Organisation (Ablauf- und Aufbauorganisation)
Bereinigung des Produktportfolios und Reduktion des Working Capitals
Vereinfachung der Vertriebsstruktur und Verbesserung der Vertriebssteuerung
Reduktion sowohl von Personal- als auch von Sachkosten
