Der Kunde:
Ein führender österreichischer Hersteller von Betten, Polstermöbeln, Lattenrosten und Matratzen. Neben einer Vielzahl von White-Label-Produkten für die Großfläche und den Möbelhandel entwickelt und produziert das Unternehmen auch hochwertige Eigenmarkenprodukte sowie Einrichtungslösungen für die gehobene Hotellerie.
Die Produktion erfolgt an mehreren Standorten in Mitteleuropa, darunter in Österreich, Ungarn und Rumänien. Die Unternehmensgruppe beschäftigt mehr als 2.000 Mitarbeiter und erzielt einen Jahresumsatz von über 140 Mio. Euro.
Das Projekt:
Nach mehreren erfolgreichen Jahren während der Corona-Pandemie, in denen die Nachfrage nach Wohn- und Einrichtungslösungen deutlich anstieg, verzeichnete der Möbelhandel ab 2023 erhebliche Umsatzrückgänge. Dies wirkte sich spürbar auf die Ergebnissituation des Unternehmens aus.
Vor diesem Hintergrund wurde die VALTUS Management Factory beauftragt, gemeinsam mit dem Management ein umfassendes Programm zur operativen Ergebnisverbesserung zu entwickeln und umzusetzen. Der Schwerpunkt lag dabei auf den Overheadbereichen mit dem Ziel, die Profitabilität der gesamten Unternehmensgruppe nachhaltig zu steigern.
Die umgesetzten Maßnahmen umfassten zahlreiche Effizienzsteigerungsinitiativen, darunter die prozessuale und organisatorische Neuausrichtung zentraler Backoffice-, Vertriebs- und Entwicklungsfunktionen über Ländergrenzen hinweg. Ergänzend wurden Maßnahmen zur Erhöhung der Transparenz umgesetzt, beispielsweise die Harmonisierung der Kalkulationsmethoden an allen Standorten sowie die Einführung eines einheitlichen Mengenreportings. Darüber hinaus wurde eine schlankere Organisationsstruktur mit deutlich reduzierten Führungsebenen etabliert und der österreichische Produktionsstandort einer umfassenden Analyse unterzogen.
Highlights:
- Analyse: Screening der Overhead Bereichen des Unternehmens über sämtliche Werke und Länder. Darstellung der Erkenntnisse in aussagekräftigen und entscheidungsfertigen Berichten für den Vorstand und den Aufsichtsrat
- Potenziale: Verabschiedung eines Programms zur Realisierung von € 3,1 Mio. an ergebniswirksamen Verbesserungen sowie Entscheidung, den Standort in Anger flächenmäßig zu verkleinern und die Produktion in einer Halle zusammenzufassen
- Maßnahmen: Mit dem Management Erarbeitung detaillierter Arbeitspakete und Dokumentation in einem eigenen Projektmanagement Tool
- Tracking der Maßnahmen: quartalsweises Reporting an den Vorstand zum Umsetzungstand sowie Coaching und Sparring Partner für die mit der Umsetzung betrauten Führungskräfte