Kategorie: Artikel
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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HR-Interim Manager:innen werden von den internen Mitgliedern der HR-Abteilung oftmals mit Skepsis wahrgenommen.
Warum werden HR Interim Manager:innen eigentlich von den internen Mitgliedern der HR-Abteilung oftmals mit Skepsis wahrgenommen?Liegt es an der Unsicherheit vor Veränderung, vor Jobverlust, oder einfach nur daran, dass es um die fehlenden eigenen Kompetenzen geht? Aus unserer Erfahrung heraus können wir sagen: Diese Unsicherheit ist völlig unbegründet. Im Gegenteil! HR Interim Manager:innen sind nicht…
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Weniger ist mehr! Zu viele Baustellen gleichzeitig lenken den Fokus ab
Restrukturierungstipp von Michael Austerer: Zu viele Projekte gleichzeitig sind keine gute Idee
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Die Entwicklung des Interim Managements in Mittel- und Osteuropa: Eine kulturübergreifende Perspektive
Im folgenden Artikel beleuchte Bohuslav Lipovsky und Michaela Lipovska von CE Interim die Geschichte und die Herausforderungen, mit denen sich die Interim Management Branche in der CEE-Region in den vergangenen 30+ Jahren konfrontiert sah. Interim Management in Mittel- und Osteuropa hat in den letzten Jahrzehnten eine enorme Entwicklung durchlaufen, die durch historische, politische und kulturelle…
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Kostenoptimierungspotenziale heben durch Prozessautomatisierung
Nach erfolgter Restrukturierung implementierte unsere Interim Managerin Irmtraud Königshofer bei einem unserer Kunden ein neues ERP-System. Damit verbunden waren zahlreiche Prozessoptimierungen, um die Effizienz im Unternehmen nachhaltig zu steigern und der Turnaround langfristig abzusichern. In historisch gewachsenen Unternehmen kann eine gründliche Analyse der bestehenden Strukturen und Prozesse im Rahmen eines Optimierungsprozesses enorme Vorteile bringen. Oft offenbaren sich…
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Direkt? Oder indirekt? Das ist bei der Liquiditätsplanung die Frage!
Der Liquiditätsplan ist das Herzstück des Finanzmanagements: Es müssen stets ausreichend Zahlungsmittel zur Verfügung stehen, um alle finanziellen Verpflichtungen fristgerecht erfüllen zu können. Dabei geht es aber nicht nur darum, Zahlungsunfähigkeit zu vermeiden: Bei gesunden Unternehmen kann die Optimierung des Cashflows und die Reduzierung der Finanzierungskosten im Vordergrund stehen. Eine rollierenden Liquiditätsplanung kann auch zur…
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Unser Financial Advisory Team
In herausfordernden Zeiten ist es entscheidend, auf starke Partner und fundierte Beratung setzen zu können. Um unsere Kunden auch in Zukunft optimal zu unterstützen, hat die Management Factory heuer das Team im Bereich Financial Advisory verstärkt: mit Christopher Klena und Julian Wildpaner sind zwei neue Partner und mit Kurt Safrata und Oliver Simkovic zwei neue…
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Restrukturierungen in Dänemark aus juristischer Sicht
Das Risiko eines Konkurses oder einer Umstrukturierung wirft einen großen Schatten auf Unternehmen in Schwierigkeiten. Um mehr darüber zu erfahren, wie man mit so einer kritischen Situation in Dänemark umgeht, haben wir mit Line Lundorff Brokholm gesprochen, einer erfahrenen und auf Insolvenzen spezialisierte Anwältin bei der dänischen Anwaltskanzlei Horten. Mit ihrem Fachwissen unterstützt Line Lundorff…
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Valtus setzt seine Expansion mit einer Übernahme in Italien fort
Die Valtus-Gruppe, die über ihr internationales Netzwerk in 20 Ländern vertreten ist, kündigt mit der Übernahme von STM (Studio Temporary Manager), einem führenden Anbieter von Interim Management in Italien, eine weitere Expansion mit ihrer achten Niederlassung in Europa an. Hier finden Sie die Pressemeldung als Pdf und zum Download: Skalierung im Ausland auf einem schnell…
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Valtus Alliance expandiert mit CE Interim in Mittel-, Ost- und Südosteuropa sowie im Baltikum
Wir begrüßen CE Interim | Cross-cultural Executive Interim Management, ganz herzlich als neues Mitglied im globalen Netzwerk der Valtus Alliance. Gerade für unsere österreichischen Kunden sind das gute News, weil wir nun auch in folgenden Ländern rasch qualitativ hochwertige Executive Interim Manager:innen zur Verfügung stellen können: Tschechien, Slowakei, Ungarn, Slowenien, Kroatien, Polen, Lettland, Estland, Litauen,…
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Auch in krisengebeutelten Unternehmen läuft nicht alles falsch!
Als versierter Restrukturierer hat unser Finance Manager Kurt Safrata schon so manches Unternehmen in der Krise analysiert, begleitet und gerettet. Gerade in Krisensituationen kommen Schwächen sowie Altlasten schonungslos ans Tageslicht. Mitarbeiter:innen und Führungskräfte sprechen in diesen Situationen offen über fehlende bzw. schlechte Prozesse, Daten und Ressourcen. So gut wie immer wird mangelnde Kommunikation beklagt. Ob…
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