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Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Sanierungsmanager:in- Haftung mit und ohne Organstellung?
Dr. Romana Weber-Wilfert von Celar Senoner Weber-Wilfert Rechtsanwälte ist eine ausgewiesene Insolvenz- und Arbeitsrechtsexpertin, hat zahlreiche Unternehmen und Geschäftsführer bereits vor Gericht vertreten und wird regelmäßig vom Handelsgericht als Masseverwalterin eingesetzt. In diesem Artikel für den Newsletter der Management Factory führt sie aus, welchen rechtlichen Risiken sich CROs (Chief Restructuring Officer) gegenübersehen. Sanierungsmanager:innen sind Retter…
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Führen aus der Krise – Der Chief Restructuring Officer aus Sicht der Bank
Den Cash-Bleed stoppen, das Unternehmen stabilisieren und den Turnaround meistern – das steht im Kern der Zielbeschreibung eines Chief Restructuring Officer (CRO). Beim Verfolgen einer außergerichtlichen Lösung ist er oder sie oft der letzte Ausweg aus einer Krise, an deren Ende das Worst-Case-Szenario einer jeden Bank lauert: der Ausfall. Banken wissen, wie wichtig eine konsequente…
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Die ersten 100 Tage eines CRO am Beispiel eines Feuerwehreinsatzleiters
Was haben Einsatzleiter bei der Feuerwehr und Chief Restructuring Officer (CRO) gemeinsam? Was kann man für die ersten Tage als CRO von der Tätigkeit eines Feuerwehr-Einsatzleiters lernen, und welche Ähnlichkeiten oder Parallelen zwischen den beiden Führungspositionen bestehen? Thomas Biringer geht im folgenden Beitrag diesen Fragen nach: Er ist nicht nur einer der bekanntesten Executive Interim…
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Führung in der Krise: Wie CFOs und das Top-Management den Kurs halten
Gerhard Wüest im Gespräch mit CFOaktuell Das Gespräch führte Rita Niedermayr, Partnerin von EY und Herausgeberin von CFOaktuell, Zeitschrift für Finance & Controlling CFOaktuell: Herr Wüest, angesichts der aktuellen Insolvenzwelle in Österreich: Welche makroökonomischen Indikatoren sollten CFOs besonders im Auge behalten, um frühzeitig auf potenzielle Krisen reagieren zu können? Gerhard Wüest: Viele Unternehmen sehen sich…
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Valtus Alliance setzt internationales Wachstum mit neuem Büro in Saudi-Arabien fort!
Die Management Factory ist stolz darauf, mit der Valtus Alliance ihre internationale Präsenz mit einem neuen Büro in Saudi-Arabien zu erweitern. Diese Expansion unterstreicht das Engagement von Valtus-European Leader, Unternehmen weltweit mit maßgeschneiderten Managementlösungen zu unterstützen. Die Eröffnung des Büros in Saudi-Arabien spiegelt die wachsende Bedeutung des Nahen Ostens für die globale Wirtschaft wider. Mit…
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Valtus Deutschland erweitert seine Präsenz mit neuem Büro in München!
Valtus und die Management Factory freuen sich, ihre Präsenz in Deutschland weiter auszubauen: Neben den beiden etablierten Standorten in Stuttgart und Nürnberg gibt es jetzt ein neues Büro im Herzen Münchens. Das Office befindet sich im Lehel, direkt an der Isar, in der Widenmayerstraße 6, 80538 München. München ist seit jeher der Hotspot für Executive Interim Management in Deutschland. Die Stadt gilt als…
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Transformation, Restrukturierungen & Personalreduktion – Professionelle Steuerung durch HR Interim Management – Interview mit Nina Neubauer
Nina Neubauer ist Partnerin bei der Management Factory Corporate Advisory GmbH und kann auf einen mehr als 15 jährigen Background im HR Business zurückgreifen. Im Interview sprechen wir über die strategische Rolle von HR Interim Management, über Chancen und Risiken. BC: Frau Neubauer, die Themen Transformation, Restrukturierungen und Personalreduktion werden 2025 in Unternehmen eine noch größere…
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Schnelle Rettung für die Chefetage
Anpacken statt Überbrücken – Natascha Ickert interviewte Gisela Kollmann, Hermann Pavelka-Denk und Nina Neubauer und beschreibt in ihrem Artikel in Der Standard wie der Arbeitsalltag einer Interim Managerin aussieht. Eine Führungskraft geht, die nächste kann erst später anfangen. Und die Zeit dazwischen? Kann sinnvoll genutzt werden. Eine Interimsmanagerin erzählt. Vor mehr als zehn Jahren beschloss Gisela Kollmann,…
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Restrukturierung ohne verlässliches Rechnungswesen ist wie Autofahren mit vereister Windschutzscheibe im Schneesturm.
Martin Schwarzböck meint in seinem Restrukturierungstipp, dass es ohne klare Sicht auf die Dinge schwer sei, in die richtige Richtung zu lenken und Prioritäten zielgerichtet zu setzen. In der Restrukturierung hat die Sicherstellung ausreichender Liquidität oberste Priorität – auch während eines Insolvenzverfahrens ist sie die zentrale kurzfristige Steuerungsgröße. Die sehr kurzfristige Liquidität ist auch ohne…
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Business in den USA – Praktische Tipps von Joe Poling
In welcher Hinsicht ist die Business Etiquette in den USA anders als in Europa? Warum sind Pünktlichkeit, eine strukturierte Agenda und direkte Kommunikation entscheidend, um im US-Markt erfolgreich zu sein? Und pflegen Amerikaner:innen auch im Geschäftsleben einen informellen und entspannten Umgang? In diesem Video teilt Joe Poling, CEO unseres nordamerikanischen Partners Think Consulting und Mitglied der Valtus Alliance,…
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