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Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Als Zulieferer in der Krise erfolgreich Kundenverhandlungen führen
In Krisenzeiten stehen Zulieferer von potenten OEMs (Original Equipment Manufacturers) und marktbeherrschenden Kunden vor besonderen Herausforderungen. Häufig sinkt nicht nur die eigene Profitabilität, sondern auch die der Kunden. Die Marktentwicklung ist schwer prognostizierbar, und die Nachfrage schwankt. Zusätzlich steigen die Rohstoffpreise, und die eigene Produktivität sinkt aufgrund reduzierter Auslastung. Die Beziehungen zu den wichtigsten Kunden sind mitunter bereits angespannt. Um in dieser…
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Erfolgreich Verhandeln in unsicheren Zeiten: Preiserhöhungen von Zulieferern abwehren
In einer global vernetzten Wirtschaft ist die Sicherung stabiler Lieferketten entscheidend für den Erfolg. Steigende Kosten und Preiserhöhungen durch Zulieferer stellen Unternehmen jedoch vor immense Herausforderungen. Dieser Artikel beleuchtet die wichtigsten Verhandlungstaktiken aus Sicht einer erfahrenen Top-Führungskraft: Rudolf Vogl ist CEO der Koenig & Bauer (AT) GmbH, ein Unternehmen, das stolz auf seine 175-jährige Firmengeschichte…
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Strategien des Interim Managements für effektive Turnarounds und erfolgreiche Restrukturierungen
Wenn Unternehmen vor erheblichen Herausforderungen stehen – sei es durch Marktveränderungen, finanzielle Schwierigkeiten oder operative Ineffizienzen – bietet Interim Management eine strategische Lösung. Interim Manager:innen bringen spezielles Fachwissen und eine frische Perspektive ein, was für den Erfolg bei Turnaround-Projekten und Restrukturierungen von entscheidender Bedeutung ist. Dieser Artikel beleuchtet wirksame Strategien im Interim Management für Turnarounds…
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Nicht nur Analyse und Planung: Warum Kommunikation, Ressourcen und Monitoring für den Turnaround entscheidend sind!
Unser Manager Benjamin Schwarzbach bringt langjährige Erfahrung sowohl auf Berater- als auch Unternehmensseite mit und weiß, dass für einen erfolgreichen Turnaround fünf Grundbausteine entscheidend sind. Zuallererst steht die Ist-Analyse und die Identifizierung der Krisenursachen. Im Anschluss folgt die Planung: Ein klarer Restrukturierungsplan muss entwickelt werden, der konkrete Ziele, Maßnahmen und Zeitrahmen umfasst und sich auf…
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Unterstützung eines bekannten französischen Kosmetikunternehmens mit Niederlassungen in London
Überblick: Die britische Niederlassung eines französischen Schönheitsunternehmens in Familienbesitz mit weltweiter Präsenz benötigte einen Executive Interim CFO, um die Finanzabteilung durch eine plötzliche Umbruchphase zu führen, in der leitende Mitarbeiter:innen neue Aufgaben übernehmen mussten. Unser Ansatz Valtus France erläuterte die Anforderungen des Kunden und stellte schnell den Kontakt zu Valtus UK her, die ihr lokales…
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Management Factory unter den Top-Unternehmen Österreichs beim ALC-Award 2024
Am 15. Oktober 2024 wurde die Management Factory beim renommierten Austria’s Leading Companies (ALC) Award im Casino Baden als eine der besten Firmen in der Kategorie „Kleinunternehmen Österreichs“ ausgezeichnet. In einem exklusiven Ambiente wurde der 4. Platz gefeiert – ein starkes Zeichen für unser nachhaltiges Engagement und unsere zukunftsorientierte Unternehmensstrategie. Der ALC-Award zählt zu den bedeutendsten Auszeichnungen…
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Expertennachmittag: Chief Restructuring Officer
Wie entwickelt sich der CRO Markt in Österreich? Welche rechtlichen Themen hat ein Chief Restructuring Officer zu berücksichtigen? Und welche Parallelen gibt es zwischen dem CRO und einem Feuerwehreinsatzleiter? Diese Fragen wurden beim Expertennachmittag von ReTurn bei Schoenherr Attorneys at Law zum Nutzen und zu den Einsatzmöglichkeiten von Chief Restructuring Officers (CROs) am 16.10.2024 in…
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Business Breakfast Interim Management
Nina Neubauer hatte das Vergnügen, als Expertin und Partnerin der Management Factory ihre allererste Keynote zum Thema Interim Management zu halten.Vor einem Kreis ausgewählter Top-Expert:innen, referierte sie am 15. Oktober 2024 über die Synergien zwischen Personalberatung und Interim Management. Dabei wurden die zwei folgenden Case Studys über HR Interim Management präsentiert: Weiterführend wurde Interim Management…
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Wegschneiden ja – aber nicht die Wurzeln des künftigen Wachstums!
Unser Executive Interim Manager Andreas Dörfler meint, dass Restrukturierungen nahezu immer mit harten Schnitten verbunden sind – Stellen werden abgebaut, schlecht ausgelastete Produktionsstandorte zusammengelegt, Managementstrukturen verschlankt oder ganze Geschäftsbereiche aufgegeben. Neben den – oft überlebenswichtigen – kurzfristigen Einsparungen sollten jedoch auch die mittelfristigen Folgen jeder Restrukturierungsmaßnahme für die Marktposition und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens bewusst…
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Der Interim Management-Markt in Frankreich: Drei Schlüsselzahlen
Mit einem Wert von 800 Millionen Euro im Jahr 2023 ist der Umsatz des Interim-Management-Marktes in Frankreich zwischen 2019 und 2023 um mehr als 16 Prozent pro Jahr gestiegen. Neben UK, Deutschland und den Niederlanden ist Frankreich weltweit der am weitesten entwickelte Interim Management Markt. VALTUS wurde 2001 in Paris von Philippe Soullier gegründet. Seit…
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