Schlagwort: Restrukturierung
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
CFO (42) Executive Interim Management (92) Interim Management (135) Krise (44) Newsletter (72) Restrukturierung (125) Restrukturierungstipp (36) Sanierung (32) Turnaround (41) Valtus (64) Valtus Alliance (30)
-
Besser Downsizing als riskante Großaufträge
In mehreren Restrukturierungsmandaten unseres Interim Managers Martin Schwarzböck zeigte sich wiederholt, dass Großaufträge – insbesondere von deutlich größeren Kunden – nicht selten die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens verschlechtern, anstatt sie zu stabilisieren. Gerade in konjunkturell herausfordernden Phasen erscheint ein umfangreicher Auftrag häufig als Chance. Doch geringe Margen, hohe Anforderungen und erhebliche Risiken sind oft die…
·
-
Restrukturierungsstudie: Zahl der Restrukturierungsfälle in Österreich wird 2026 weiter steigen
Kaum eine Woche vergeht, in der nicht eine große Insolvenz publik wird, neue Zölle die Lieferketten stören oder trübe Wirtschaftsprognosen die Schlagzeilen dominieren. Die aktuell herausfordernde Lage führt für zahlreiche Unternehmen in Österreich zu akutem Handlungs- und Restrukturierungsbedarf, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Firmeninsolvenzen befinden sich weiterhin auf Rekordniveau und könnten das dritte Jahr in Folge einen Höchststand erreichen. Österreich bleibt…
-
Erfolgreiche Sanierung ist kein „Flickwerk“ an Einzelmaßnahmen, sondern die Einleitung eines sehr rasch wirksamen, ganzheitlichen Transformationsprozesses.
Unser Interim Manager Rudolf Schwarz betont, dass ein guter Sanierungsprozess nicht nur die dringendsten kurzfristigen Probleme wie die Sicherung von Liquidität löst, sondern dass er auf die mittelfristige Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens abzielt. Die eigentliche Sanierung beginnt mit der Schaffung von Klarheit und der Akzeptanz der unangenehmen Realität. So lange die Situation als „temporäres…
·
-
Cash is King! In Sanierungssituationen hat Liquidität oberste Priorität!
Liquidität ist kein Zufall, sondern Management. Viele Unternehmen unterschätzen, wie schnell aus einer operativen Schwäche oder einer externen Disruption ein existenzielles Problem werden kann. Unser Partner Christopher Klena empfiehlt daher die Etablierung eines rollierenden 13-Wochen-Liquiditäts-Forecast als operatives Steuerungsinstrument — zum Wohl des Unternehmens und nicht nur als Reporting für die Bank. Warum das wirkt: Praxis-Hinweis:…
·
-
Einladung zur Teilnahme an der Restrukturierungsstudie 2025
Die Management Factory lädt gemeinsam mit dem ReTurn-Netzwerk zur Teilnahme an der Restrukturierungsstudie 2025 ein. Ziel der Studie ist es, ein aktuelles, fundiertes und praxisnahes Bild des Restrukturierungsumfelds in Österreich zu gewinnen. Angesprochen sind Expert:innen aus Beratung, Banken, Rechtswesen und Management, die in der Restrukturierung tätig sind. Im Mittelpunkt stehen Einschätzungen zur wirtschaftlichen Entwicklung 2025,…
-
Eindrücke von der Valtus Alliance International Conference in Wien
Mit ihrer diesjährigen Konferenz in Wien konnte die Valtus Alliance erneut unterstreichen, dass sie weltweit die maßgebliche Instanz im Executive Interim Management ist. Inhaltlich ginge es in den Workshops um Restructuring, Private Equity, Defense and Cross Border Deals. Die Keynotes hielten Sophie Heinrich, erste weibliche Konzertmeisterin der Wiener Symphoniker, und Karl-Heinz Strauss, CEO der PORR…
·
-
Restrukturierungstipp von Harald Fritsch
Unser Executive Interim Manager Harald Fritsch arbeitet in seinem Restrukturierungstipp die Funktion des Interim CFOs als objektiver Teamplayer und Lösungskoordinator in einer Krisensituation heraus. Eine Unternehmenskrise hat immer eine oder mehrere Ursachen, die sich retrospektiv meistens relativ einfach analysieren und festmachen lassen. Sie basiert somit auf Managemententscheidungen, die sich folglich als Fehlentscheidungen herausgestellt haben: Produktentwicklungen,…
-
Fallstudie Expansion nach Asien – Wenn sich lokales Know how mit globaler Umsetzungskompetenz verbindet
Ein skandinavisches Industrieunternehmen entschied sich für den Aufbau eines neuen Fertigungswerks in Asien. Die Herausforderung lag nicht in Vision oder Strategie, sondern in der Umsetzung: Lokale Vorschriften, Lieferketten und kulturelle Dynamiken mussten gemeistert werden und gleichzeitiger enger Abstimmung mit dem Top Management-Team in Skandinavien. Das Unternehmen hatte bereits in der Vergangenheit gute Erfahrungen mit Interim…
·
-
Valtus und Management Factory expandieren in die Schweiz
Mit der Akquisition von FS Partners komplettiert die Valtus Group ihre DACH-Plattform Die Valtus-Gruppe war im DACH-Raum schon bisher in Österreich und Deutschland aktiv und expandiert nun mit FS Partners als seinem zehnten europäischen Tochterunternehmen in die Schweiz. So können Unternehmen grenzüberschreitend optimal unterstützt werden und erhalten noch besseren Zugang zu internationaler Expertise. In der…
-
Restrukturierung ante portas: Der CFO als Architekt der Resilienz
Unser Interim Manager und Financial Advisor David Bauer arbeitet in seinem Restrukturierungstipp die Funktion des CFOs als „Architekt der Resilienz“ heraus. Nach zwei Jahren Rezession rechnet das WIFO heuer mit stagnierender Wirtschaftsleistung. Gepaart mit der vorherrschenden geopolitischen Unsicherheit, leidet die Industrie weiterhin unter schwacher Auslandsnachfrage, hohen Lagerbeständen und strukturellen Kostennachteilen. Die Zahl der Firmeninsolvenzen in…
·