Schlagwort: Restrukturierung
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Reduzieren Sie das Restrukturierungsrisiko durch die rechtzeitige Optimierung Ihrer operativen Prozesse
Unser Partner Roman Benedetto plädiert dafür, in wirtschaftlich stabilen und prosperierenden Phasen konsequent an der Leistungsfähigkeit der operativen Prozesse zu arbeiten, um proaktiv den Bedarf an finanziellen Restrukturierungsmaßnahmen in Krisenzeiten zu reduzieren. Operative Exzellenz wirkt präventiv – nicht reaktiv. Unternehmen mit schlanken und standardisierten Prozessen können in Krisenzeiten schneller auf Nachfragerückgänge reagieren, und sie haben…
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Restrukturierungen mit Valtus auf vier Kontintenten: 170 Restrukturierungsprojekte im Jahr 2025
Mit der Valtus Alliance ist Management Factory Teil eines globalen Netzwerks an Restrukturierungsexpert:innen und Restrukturierungsmanager:innen. Hierbei muss „Restrukturierung“ nicht krisenbehaftet sein: Lokale Expertise und Managementpower vor Ort braucht es auch für den Umbau eines Konzerns im Zuge von M&A Aktivitäten, für die Konsolidierung unterschiedlicher Geschäftsbereiche an einem zentralen Standort und für die Einrichtung gemeinsamer Dienstleistungszentren (z.B. in Osteuropa oder in Südostasien). Im…
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Restrukturierung mit Haltung: Wie die Valtus Gruppe Unternehmen zurück auf Kurs bringt
Krisen unterscheiden nicht zwischen Konzernen und Familienunternehmen, nicht zwischen Branchen oder Standorten. Was zählt, sind Menschen, die Orientierung geben, Verantwortung übernehmen und den Weg nach vorne aufzeigen. Partner:innen wie Valtus und Management Factory, die internationale Erfahrung mit lokaler Nähe verbinden, schaffen genau diese Stabilität. Zahlen liefern wichtige Hinweise – doch sie erzählen nie die ganze…
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Invest AG
„Die Invest AG arbeitet seit mehr als einem Jahrzehnt mit der Management Factory im Bereich des Interim Managements zusammen. Die Manager:innen der Management Factory sind rasch einsatzbereit, arbeitet effektiv und passen sich gut an die jeweilige Unternehmenssituation an. Durch die Breite der verfügbaren Manager:innen ist fast immer die geeignete Person für die jeweilige Anforderung bereit.“…
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Besser Downsizing als riskante Großaufträge
In mehreren Restrukturierungsmandaten unseres Interim Managers Martin Schwarzböck zeigte sich wiederholt, dass Großaufträge – insbesondere von deutlich größeren Kunden – nicht selten die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens verschlechtern, anstatt sie zu stabilisieren. Gerade in konjunkturell herausfordernden Phasen erscheint ein umfangreicher Auftrag häufig als Chance. Doch geringe Margen, hohe Anforderungen und erhebliche Risiken sind oft die…
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Restrukturierungsstudie: Zahl der Restrukturierungsfälle in Österreich wird 2026 weiter steigen
Kaum eine Woche vergeht, in der nicht eine große Insolvenz publik wird, neue Zölle die Lieferketten stören oder trübe Wirtschaftsprognosen die Schlagzeilen dominieren. Die aktuell herausfordernde Lage führt für zahlreiche Unternehmen in Österreich zu akutem Handlungs- und Restrukturierungsbedarf, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Firmeninsolvenzen befinden sich weiterhin auf Rekordniveau und könnten das dritte Jahr in Folge einen Höchststand erreichen. Österreich bleibt…
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Erfolgreiche Sanierung ist kein „Flickwerk“ an Einzelmaßnahmen, sondern die Einleitung eines sehr rasch wirksamen, ganzheitlichen Transformationsprozesses.
Unser Interim Manager Rudolf Schwarz betont, dass ein guter Sanierungsprozess nicht nur die dringendsten kurzfristigen Probleme wie die Sicherung von Liquidität löst, sondern dass er auf die mittelfristige Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens abzielt. Die eigentliche Sanierung beginnt mit der Schaffung von Klarheit und der Akzeptanz der unangenehmen Realität. So lange die Situation als „temporäres…
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Cash is King! In Sanierungssituationen hat Liquidität oberste Priorität!
Liquidität ist kein Zufall, sondern Management. Viele Unternehmen unterschätzen, wie schnell aus einer operativen Schwäche oder einer externen Disruption ein existenzielles Problem werden kann. Unser Partner Christopher Klena empfiehlt daher die Etablierung eines rollierenden 13-Wochen-Liquiditäts-Forecast als operatives Steuerungsinstrument — zum Wohl des Unternehmens und nicht nur als Reporting für die Bank. Warum das wirkt: Praxis-Hinweis:…
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Einladung zur Teilnahme an der Restrukturierungsstudie 2025
Die Management Factory lädt gemeinsam mit dem ReTurn-Netzwerk zur Teilnahme an der Restrukturierungsstudie 2025 ein. Ziel der Studie ist es, ein aktuelles, fundiertes und praxisnahes Bild des Restrukturierungsumfelds in Österreich zu gewinnen. Angesprochen sind Expert:innen aus Beratung, Banken, Rechtswesen und Management, die in der Restrukturierung tätig sind. Im Mittelpunkt stehen Einschätzungen zur wirtschaftlichen Entwicklung 2025,…
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Eindrücke von der Valtus Alliance International Conference in Wien
Mit ihrer diesjährigen Konferenz in Wien konnte die Valtus Alliance erneut unterstreichen, dass sie weltweit die maßgebliche Instanz im Executive Interim Management ist. Inhaltlich ginge es in den Workshops um Restructuring, Private Equity, Defense and Cross Border Deals. Die Keynotes hielten Sophie Heinrich, erste weibliche Konzertmeisterin der Wiener Symphoniker, und Karl-Heinz Strauss, CEO der PORR…
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