Ohne Analyse der strategischen Handlungsfelder gibt es keine Sanierung, die gelingen kann.
Gerhard Wüest, Senior Partner und Gründer der Management Factory – A Valtus Company, ist ein strategischer Denker. Er behält stets Markt und Mitbewerb im Auge, und er ist bei rein kostenbezogenen Sanierungen skeptisch.
Ein Unternehmen befindet sich immer im Wettbewerb zu anderen Firmen. Wenn Wettbewerber eine nachhaltig bessere Position am Markt haben als das eigene Unternehmen (z.B. günstigere Produktion oder bessere Zugänge zu Kund:innen), so wirkt sich diese schlechtere Marktstellung spätestens bei einem Rückgang des Marktes in schlechten Unternehmensergebnissen aus. Der Versuch einer rein kostenbezogenen operativen Sanierung hat in diesem Fall wenig Aussicht auf nachhaltigen Erfolgt, weil die Wettbewerbsunternehmen bei gutem Management stets ihre relativ bessere Wettbewerbsposition behalten werden.
In diesem Fällen ist es daher besser, prioritär die strategische Marktstellung zu verbessern (evtl. auch durch einen Unternehmensverkauf) als operativ zu sanieren.