Schlagwort: Kommunikation
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Restrukturierung braucht Richtung, Mut und entschlossene Umsetzung.
Unser Executive Interim Manager Klaus Haberfellner ist überzeugt, dass in einer Restrukturierung strategische Führung unverzichtbar ist: Klarheit schaffen, Prioritäten setzen und wirksam handeln. In einer Restrukturierung ist strategisches Denken besonders wichtig, um Orientierung zu geben und gezielt die richtigen Schritte einzuleiten. Voraussetzung dafür ist, dass alle Führungskräfte die Unternehmensstrategie nicht nur kennen, sondern auch verstehen.…
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Business in den USA – Praktische Tipps von Joe Poling
In welcher Hinsicht ist die Business Etiquette in den USA anders als in Europa? Warum sind Pünktlichkeit, eine strukturierte Agenda und direkte Kommunikation entscheidend, um im US-Markt erfolgreich zu sein? Und pflegen Amerikaner:innen auch im Geschäftsleben einen informellen und entspannten Umgang? In diesem Video teilt Joe Poling, CEO unseres nordamerikanischen Partners Think Consulting und Mitglied der Valtus Alliance,…
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Alleine kommt man nicht ans Ziel. Es braucht ein belastbares Team mit den Führungskräften und Mitarbeiter:innen, die Teil der Lösung sein wollen.
Im Dezember kommt der Restrukturierungstipp der Management Factory von unserem Partner und Geschäftsführer Reinhold Pfeifer. Er betont, dass es in der heutigen Arbeitswelt nahezu unmöglich ist, große Ziele alleine zu erreichen. Das gilt im Besonderen für Ziele in Restrukturierungssituationen. Die Komplexität der Aufgaben und die Dynamik der Märkte erfordern ein starkes, belastbares Team, das gemeinsam an einem Strang…
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Nicht nur Analyse und Planung: Warum Kommunikation, Ressourcen und Monitoring für den Turnaround entscheidend sind!
Unser Manager Benjamin Schwarzbach bringt langjährige Erfahrung sowohl auf Berater- als auch Unternehmensseite mit und weiß, dass für einen erfolgreichen Turnaround fünf Grundbausteine entscheidend sind. Zuallererst steht die Ist-Analyse und die Identifizierung der Krisenursachen. Im Anschluss folgt die Planung: Ein klarer Restrukturierungsplan muss entwickelt werden, der konkrete Ziele, Maßnahmen und Zeitrahmen umfasst und sich auf…
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Die ersten 30 Tage: Was Manager:Innen von Interim Manager:Innen lernen können
100 Tage „Schonfrist“: So lange haben Politiker:innen oder Manager:Innen meist Zeit, bis sie die ersten sichtbaren Ergebnisse vorweisen müssen. Bei Interim Manager:innen ist diese Frist aber deutlich kürzer: Als Richtlinie gelten ein Monat oder die ersten 30 Tage nach Arbeitsantritt. Welche Erwartungen an Interim Manager:innen bestehen innerhalb dieser Zeit? Und welche Erfahrungen und Erkenntnisse daraus sind…
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Die Erarbeitung eines plausiblen Businessplans ist das Herzstück jeder Restrukturierung
Für unseren Berater und Interim Manager Lukas Csokay ist ein integrierter Businessplan (GuV, Bilanz und Cashflow-Rechnung) das A und O der Sanierung. Zu Beginn einer Restrukturierung deckt der Business Plan den erforderlichen Finanzierungsbedarf schonungslos auf. Im zweiten Schritt hilft er, notwendige operative Restrukturierungsmaßnahmen abzuleiten und deren Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung zu bewerten (ergebnis-, bilanz- und…
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Solvente Liquidation erfolgreich durchführen
Mag. Michael Geier-Wieser, Senior Manager der Management Factory, stellt einen aktuellen Praxisfall vor. Er zeigt, welche Schritte bei einer solventen Liquidation beachtet werden sollten und welche Fallstricke es dabei geben kann. Solvente Liquidation erfolgreich durchführen Immer wieder stellt sich die Frage, wie man sich von unwirtschaftlichen Segmenten (im Konzern) trennt. Eine Möglichkeit ist die außergerichtliche…
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Investoren im Familienunternehmen: Cultural Clash oder Chance?
Wenn Unternehmen auf der Suche nach finanzkräftigen Investoren sind, geht es vor allem um frisches Eigenkapital. Doch wie geht man die Suche nach einem passenden Private Equity-Partner am besten an? Und wie stellt man sicher, dass in der neuen Partnerschaft nicht rasch Ernüchterung oder gar Katerstimmung eintritt? Die Management Factory gibt hier Antworten. Private Equity-Investoren…
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Fehler vermeiden in Krisensituationen: Empfehlungen zur Kommunikation
Restrukturierungen finden oft in jenen Phasen statt, in denen sich ein Unternehmen bereits in einer veritablen Krise befindet. Aus psychologischer Sicht gibt es dabei einige Handlungsempfehlungen: Psychotherapeutin DDr.in Silvia Dirnberger-Puchner ist Expertin für Wirtschaftsmediation, Krisenmanagement, Konfliktcoaching und Organisationsentwicklung. Wir haben mit ihr darüber gesprochen, welche Fehler in schwierigen Krisen vermieden werden sollten, gerade auch im Bereich…
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Die Krise als Chance für konstruktive Veränderungen – Konfliktmanagement aus psychologischer Sicht!
Restrukturierungen finden oft in Krisenphasen eines Unternehmens statt. Dabei spielen natürlich nicht nur Zahlen und Fakten, sondern auch psychologische Faktoren eine Rolle. Wer diese Faktoren berücksichtigt, vergrößert den Handlungsspielraum und legt die Basis für konstruktive Veränderungen. Mag. Christian Egger, Manager bei Management Factory, hat DDr.in Silvia Dirnberger-Puchner zum Thema interviewt. In diesem Newsletter spricht die Psychotherapeutin…
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