Schlagwort: Controlling
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Wenn Zahlen Menschen brauchen
Unser Manager Michael Austerer durfte bei der DÖIM Regionalveranstaltung in Wien seinen Fachbeitrag präsentieren. Warum dieser Titel?„Zahlen lügen nicht, aber sie schweigen – bis jemand die richtigen Fragen stellt. Auch externe Einflussfaktoren kündigen sich nicht an, sondern treten unerwartet auf und erfordern entschlossenes Handeln“, so das Eingangsstatement von Michael Austerer. Er war im Rahmen eines umfangreichen Mandats…
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Wenn Zahlen Menschen brauchen: Interim Head of Controlling in dynamischen Zeiten
Die Position des Head of Controlling ist gerade in herausfordernden Zeiten eine Schlüsselrolle für Stabilität, Transparenz und Entscheidungsfähigkeit. Was aber, wenn die Stelle plötzlich vakant ist, das Team unterbesetzt ist und gleichzeitig externe Einflüsse wie Pandemien, ein Brand an einem Produktionsstandort und volatile Märkte massiven Anpassungsdruck erzeugen? In den letzten drei Jahren war unser Interim…
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PORR
Die vier Referenzen beim Bauunternehmen PORR geben einen Einblick in das Leistungsspektrum der Management Factory und über unser langjährige erfolgreiche Zusammenarbeit. Der Kunde: Als eines der führenden Bauunternehmen Europas kann die PORR auf über 150 Jahre Erfahrung in Planung, Entwicklung und Ausführung bauen. Mit rund 21.000 Mitarbeitenden erwirtschaftet der Konzern eine jährliche Produktionsleistung von 6,8 Mrd. EUR.…
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Führung in der Krise: Wie CFOs und das Top-Management den Kurs halten
Gerhard Wüest im Gespräch mit CFOaktuell Das Gespräch führte Rita Niedermayr, Partnerin von EY und Herausgeberin von CFOaktuell, Zeitschrift für Finance & Controlling CFOaktuell: Herr Wüest, angesichts der aktuellen Insolvenzwelle in Österreich: Welche makroökonomischen Indikatoren sollten CFOs besonders im Auge behalten, um frühzeitig auf potenzielle Krisen reagieren zu können? Gerhard Wüest: Viele Unternehmen sehen sich…
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CASE STUDY: Erfolgreiche Post-Insolvenz-Integration durch Interim CFO
Situation und Ziele Übernahme eines insolventen Produktionsstandortes in Deutschland, um diesen als eigenständige Gesellschaft in einen globalen Konzern zu integrieren und zu stabilisieren. Ziele: Lösung Ergebnis 1. Erfolgreicher Carve-Out und IntegrationDie Produktionsstätte wurde rechtlich und organisatorisch als eigenständige Gesellschaft etabliert und nahtlos in den Konzern integriert. 2. Finanzielle Stabilisierung & OptimierungVerbesserung der Kostenstrukturen und Steigerung…
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23. Controlling Insights Steyr
Zum 23. Mal lud die International Association of Controllers (ICV) zur Controlling Insights Steyr an den Campus der FH OÖ. Die Veranstaltung bot Controllern und Manager:innen Gelegenheit, Strategien und Wege zu diskutieren, wie sich Unternehmen in einem wirtschaftlichen Umfeld behaupten können, das von einer Flut an Gewinnwarnungen, Kündigungen und Insolvenzen ehemaliger Paradebetriebe geprägt ist. Das Motto…
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Möbelindustrie
Der Kunde: Ein führender österreichischer Hersteller von Betten, Polstermöbeln, Lattenrosten und Matratzen. Neben einer Vielzahl von White-Label-Produkten für die Großfläche und den Möbelhandel entwickelt und produziert das Unternehmen auch hochwertige Eigenmarkenprodukte sowie Einrichtungslösungen für die gehobene Hotellerie. Die Produktion erfolgt an mehreren Standorten in Mitteleuropa, darunter in Österreich, Ungarn und Rumänien. Die Unternehmensgruppe beschäftigt mehr…
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Salzburger Aluminium Gruppe
Der Kunde: Die Salzburger Aluminium Gruppe ist ein internationaler Zulieferer von Aluminium Komponenten und -systemen für die Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie sowie von Hochleistungs-Werkstoffen für die verarbeitende Industrie. Aufgrund eines massiven Nachfragerückgangs im Zusammenhang mit der globalen Wirtschaftskrise, sank der Umsatz von EUR 339 Mio. im Jahr 2008 auf EUR 170 Mio. im Jahr 2009. Der…